使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集团党委书记、董事长  王玉祥

党的十八届三中(zhong)全会通过(guo)的《中(zhong)共中(zhong)央关(guan)于(yu)全面深化改革(ge)若(ruo)干重大问题的决定(ding)》提出(chu)要“完善国(guo)(guo)有(you)资(zi)产管理体(ti)制，以管资(zi)本(ben)为(wei)主(zhu)加强国(guo)(guo)有(you)资(zi)产监管，改革(ge)国(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)授(shou)权经营体(ti)制。”据此，国(guo)(guo)务(wu)院(yuan)印发(fa)了《关(guan)于(yu)推进国(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)、运(yun)营公(gong)司(si)(si)(si)改革(ge)试点的实(shi)(shi)施(shi)意(yi)见》（国(guo)(guo)发(fa)〔2018〕23号)对国(guo)(guo)有(you)企业实(shi)(shi)施(shi)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)(si)(si)、资(zi)本(ben)运(yun)营公(gong)司(si)(si)(si)改革(ge)试点工(gong)作(zuo)(zuo)做出(chu)规(gui)划，提出(chu)发(fa)展方向(xiang)。各(ge)级(ji)国(guo)(guo)资(zi)监管机构纷纷启动了资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)(si)(si)、国(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)运(yun)营公(gong)司(si)(si)(si)试点工(gong)作(zuo)(zuo)。

重庆机电控股（集(ji)团(tuan)）公司（以(yi)下简(jian)称：机电集(ji)团(tuan)）作为中国(guo)西部最大(da)综合装备制(zhi)造企业(ye)，2019年(nian)被重庆市政府正式确定(ding)为市属国(guo)有装备制(zhi)造企业(ye)资本(ben)投资公司改革试点(dian)单位(wei)。

试点就是考验，目标就是责(ze)任(ren)。要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)资本投资公司改革的(de)试点任(ren)务(wu)，我们(men)要(yao)(yao)铁肩担责(ze)、有责(ze)有为(wei)、化责(ze)为(wei)魂，将嘱托记在心(xin)中，将任(ren)务(wu)落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近(jin)两年来，在重庆(qing)市(shi)(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)(shi)(shi)国资委和(he)集(ji)团党(dang)委的坚强(qiang)领(ling)导下，机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团不(bu)断(duan)(duan)在困(kun)难中深(shen)化供给侧结(jie)构(gou)改革，扎实(shi)推进(jin)“三去一降一补(bu)(bu)”，去无效去僵尸，存量企(qi)业由(you)164户减少(shao)到86户；补(bu)(bu)短板、强(qiang)弱项，加大技(ji)术创新(xin)投入(ru)(ru)，强(qiang)化技(ji)术创新(xin)体系(xi)建设，使国家级(ji)技(ji)术中心达到6家，R&D达到3%，授权(quan)专利(li)大幅增(zeng)长，进(jin)入(ru)(ru)全市(shi)(shi)(shi)(shi)创新(xin)投入(ru)(ru)前十强(qiang)；实(shi)体经(jing)济加快发展，摆脱(tuo)了经(jing)营性(xing)(xing)利(li)润长期亏损的局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)(ru)良性(xing)(xing)循(xun)环发展的轨(gui)道；生产(chan)经(jing)营的稳步(bu)发展带动了劳动生产(chan)率和(he)职工收(shou)入(ru)(ru)的稳步(bu)提升，职工的幸福感不(bu)断(duan)(duan)增(zeng)强(qiang)，企(qi)业知名度(du)美誉(yu)度(du)不(bu)断(duan)(duan)提高。2019年，机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团荣获“重庆(qing)市(shi)(shi)(shi)(shi)国企(qi)贡献奖”和(he)“重庆(qing)市(shi)(shi)(shi)(shi)国资系(xi)统先(xian)进(jin)党(dang)组织”称号(hao)，发展成果受到了市(shi)(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)(shi)政府的充分肯定。

因(yin)为机电集团的(de)稳健(jian)发展，让我们(men)有(you)底气(qi)(qi)、有(you)正(zheng)气(qi)(qi)、有(you)豪气(qi)(qi)，有(you)能(neng)力(li)、有(you)实力(li)、有(you)毅力(li)承担(dan)起资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革的(de)试点(dian)任务。但我们(men)也清醒的(de)知道，我们(men)需要承担(dan)起四(si)大责(ze)任：

一是要承担起(qi)推(tui)进(jin)体(ti)(ti)(ti)制(zhi)机(ji)制(zhi)创新的责(ze)任。十九届三中(zhong)(zhong)全(quan)会《决定》指(zhi)出(chu)：“经济体(ti)(ti)(ti)制(zhi)改革核心问题是处理好(hao)政府和(he)市(shi)场(chang)(chang)的关(guan)系，使市(shi)场(chang)(chang)在资(zi)(zi)源(yuan)配置中(zhong)(zhong)起(qi)决定性作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)更好(hao)发挥政府作(zuo)(zuo)用(yong)”，就是要更加清晰(xi)和(he)明确政企分开(kai)、政资(zi)(zi)分开(kai)、所有(you)权和(he)经营(ying)权分开(kai)，使资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司成(cheng)为法治化市(shi)场(chang)(chang)环境配置资(zi)(zi)源(yuan)的合格市(shi)场(chang)(chang)主体(ti)(ti)(ti)，彻底解(jie)决国(guo)有(you)企业的投(tou)资(zi)(zi)冲(chong)动和(he)增长偏好(hao)、预(yu)算软(ruan)约束等问题，从(cong)而推(tui)进(jin)国(guo)有(you)企业真正实(shi)现体(ti)(ti)(ti)制(zhi)机(ji)制(zhi)的创新和(he)转换。因此，资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司这块试验田责(ze)任重大。

二是要承(cheng)担起深入(ru)推进供(gong)给(ji)侧(ce)结(jie)构改革(ge)的(de)责任(ren)(ren)。国有企业作为(wei)我国经(jing)济的(de)重要支柱，在推进供(gong)给(ji)侧(ce)结(jie)构改革(ge)中有义不容(rong)辞的(de)责任(ren)(ren)，资本投资公司就(jiu)是要通(tong)过(guo)资本这个(ge)杠杆，来推进企业产(chan)品结(jie)构、产(chan)业结(jie)构的(de)调(diao)整，通(tong)过(guo)大(da)力实(shi)施“三去(qu)一降一补”，实(shi)现推进我国经(jing)济发展(zhan)的(de)质(zhi)量(liang)变革(ge)、效率变革(ge)、动力变革(ge)。

三(san)是(shi)要(yao)(yao)承担起促(cu)进国(guo)有(you)(you)(you)资(zi)产保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的责任(ren)。国(guo)有(you)(you)(you)企业(ye)是(shi)社会主义经济基(ji)础(chu)的重要(yao)(yao)力量(liang)，是(shi)经济发展的基(ji)本(ben)单元。国(guo)有(you)(you)(you)企业(ye)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是(shi)基(ji)本(ben)的要(yao)(yao)求。实施资(zi)本(ben)投资(zi)公司改(gai)革就是(shi)要(yao)(yao)通过加强(qiang)(qiang)管理、推(tui)进改(gai)革、调(diao)整(zheng)结构等系列措施，确保全民所(suo)有(you)(you)(you)制经济的主导地位，既要(yao)(yao)确保国(guo)有(you)(you)(you)资(zi)本(ben)实现保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，还要(yao)(yao)确保做(zuo)(zuo)强(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大(da)(da)国(guo)有(you)(you)(you)企业(ye)，推(tui)动(dong)国(guo)有(you)(you)(you)资(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)强(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)优做(zuo)(zuo)大(da)(da)。

四是要承担起带领重庆装(zhuang)(zhuang)备制(zhi)(zhi)造产(chan)业报国的责任。必须以时不(bu)我待的紧迫感、责无旁(pang)贷的使命感、舍(she)我其谁的责任感，为装(zhuang)(zhuang)备制(zhi)(zhi)造业的高质量发(fa)展而奋斗。

为(wei)(wei)此(ci)，我们(men)提出了在2035年将机电集团打造成为(wei)(wei)1000亿级(ji)具有全球(qiu)竞争力的(de)知名产业投资集团的(de)目标(biao)，勇(yong)敢的(de)担当(dang)起应有的(de)责任，为(wei)(wei)推动(dong)重庆(qing)装备制(zhi)造业的(de)高质量发(fa)展、为(wei)(wei)重庆(qing)经济(ji)社会发(fa)展做出更大贡献(xian)。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装(zhuang)备强(qiang)(qiang)(qiang)则(ze)工业(ye)(ye)(ye)强(qiang)(qiang)(qiang)，工业(ye)(ye)(ye)强(qiang)(qiang)(qiang)则(ze)国(guo)家(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)。重(zhong)庆发(fa)展(zhan)看工业(ye)(ye)(ye)，工业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)看装(zhuang)备，装(zhuang)备发(fa)展(zhan)看机电集(ji)团(tuan)。这既是重(zhong)庆市委市政(zheng)府对机电集(ji)团(tuan)过去20年发(fa)展(zhan)成果的肯定，更(geng)是对赋予机电集(ji)团(tuan)资本投资公司试点的极大希(xi)望。

有(you)位必(bi)须有(you)为，关键在有(you)为！机电(dian)集团必(bi)须紧(jin)紧(jin)抓住资本投(tou)资公司改革(ge)试点(dian)的契机，乘势而(er)上(shang)，主动作为。机电(dian)集团有(you)能力而(er)且必(bi)须在以下四(si)个方(fang)面扎扎实实做出一(yi)番成(cheng)就：

一(yi)是要(yao)在产(chan)(chan)(chan)业(ye)创新上(shang)做(zuo)出(chu)一(yi)番成(cheng)就。发展好装备(bei)制(zhi)造产(chan)(chan)(chan)业(ye)，做(zuo)大(da)做(zuo)强装备(bei)制(zhi)造产(chan)(chan)(chan)业(ye)是机(ji)电(dian)(dian)资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)最重要(yao)的使命任(ren)务，机(ji)电(dian)(dian)资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)必须在产(chan)(chan)(chan)业(ye)创新上(shang)有(you)所作为。机(ji)电(dian)(dian)集团现有(you)智(zhi)能制(zhi)造及高端(duan)装备(bei)、电(dian)(dian)子信息(xi)与(yu)智(zhi)能控制(zhi)三大(da)核(he)心产(chan)(chan)(chan)业(ye)。改制(zhi)为资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)后(hou)，既(ji)要(yao)大(da)力(li)推(tui)进(jin)(jin)(jin)优势产(chan)(chan)(chan)业(ye)转型升级，着力(li)做(zuo)精智(zhi)能制(zhi)造及高端(duan)装备(bei)产(chan)(chan)(chan)业(ye)，壮大(da)电(dian)(dian)子信息(xi)与(yu)智(zhi)能控制(zhi)产(chan)(chan)(chan)业(ye)；更要(yao)大(da)力(li)培育战(zhan)略性新兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)，推(tui)进(jin)(jin)(jin)产(chan)(chan)(chan)业(ye)创新提速(su)，必须在引进(jin)(jin)(jin)培育特种智(zhi)能机(ji)器人、物(wu)联网(wang)与(yu)大(da)数据应用(yong)、自主(zhu)可(ke)控计(ji)算机(ji)、北斗运营服务等方面(mian)实现突破(po)，取得实质(zhi)性进(jin)(jin)(jin)展。

在(zai)这个(ge)过程(cheng)中(zhong)，我们(men)还要稳健(jian)发展(zhan)产(chan)(chan)业金融，加快推进(jin)机(ji)电集团资(zi)产(chan)(chan)证券化(hua)，推进(jin)产(chan)(chan)业链上的企业整(zheng)合(he)重(zhong)组，出清(qing)低(di)效(xiao)无效(xiao)资(zi)产(chan)(chan)，实现市(shi)场(chang)化(hua)运作(zuo)国有(you)资(zi)本(ben)，为(wei)国有(you)资(zi)产(chan)(chan)保值增值奠定坚(jian)实基础。

二(er)是要在管控(kong)创新(xin)上做出一(yi)番成(cheng)就。探索形(xing)成(cheng)一(yi)条(tiao)促进国(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)（资(zi)(zi)产）有(you)效(xiao)科学的(de)(de)(de)(de)(de)管控(kong)模式，是资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)又(you)一(yi)重要使(shi)命和责(ze)任。传统国(guo)有(you)企(qi)业(ye)在管控(kong)上总(zong)是不(bu)(bu)能(neng)很好的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)决“管”与“放”的(de)(de)(de)(de)(de)问题，总(zong)是走不(bu)(bu)出权责(ze)不(bu)(bu)清、边界不(bu)(bu)明，一(yi)管就死、一(yi)放就乱的(de)(de)(de)(de)(de)死循(xun)环。机电(dian)集(ji)团作为(wei)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司改革(ge)试点单(dan)位(wei)必(bi)须按照市场化(hua)(hua)、法(fa)治化(hua)(hua)、专业(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)原则导向(xiang)，推进管控(kong)模式的(de)(de)(de)(de)(de)创新(xin)。着力建(jian)立(li)起“集(ji)团总(zong)部+二(er)级专业(ye)化(hua)(hua)公司+三(san)级企(qi)业(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)级管控(kong)体(ti)系。

集团(tuan)(tuan)总部要(yao)成(cheng)为决策中心，履行(xing)战略(lve)规划、资(zi)本投资(zi)、法人治理(li)、风险管(guan)理(li)、党建(jian)统领(ling)等主要(yao)职(zhi)能，不直接从(cong)事生产经(jing)营(ying)活动，以出(chu)资(zi)为限承(cheng)担股东有(you)限责任(ren)；二级(ji)专业化公司(si)要(yao)成(cheng)为经(jing)营(ying)利(li)润(run)中心，承(cheng)担产业发(fa)(fa)展责任(ren)，具体(ti)履行(xing)经(jing)营(ying)管(guan)理(li)、市场(chang)营(ying)销、研发(fa)(fa)体(ti)系(xi)建(jian)设、国(guo)企(qi)(qi)基(ji)(ji)础党建(jian)管(guan)理(li)职(zhi)能；三级(ji)企(qi)(qi)业要(yao)成(cheng)为成(cheng)本中心，突出(chu)经(jing)营(ying)效益和成(cheng)本控制目标，承(cheng)担市场(chang)开拓、技术研发(fa)(fa)、质量管(guan)理(li)、安全(quan)生产、基(ji)(ji)层党建(jian)职(zhi)能。通过三级(ji)管(guan)理(li)体(ti)系(xi)的建(jian)立和完(wan)善，使机电集团(tuan)(tuan)形(xing)成(cheng)权(quan)责明(ming)晰，高效运行(xing)、效益显著的资(zi)本投资(zi)公司(si)。

三是要在机制创新上做出一番成就。深化体制机制改革(ge)是中国改革(ge)开放40多年来的持续(xu)课题，机电集(ji)团推进(jin)资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革(ge)试点，就是要明知(zhi)是道(dao)坎也要勇敢往前跨，明知(zhi)有难度(du)也要勇突(tu)破。

机(ji)电集团(tuan)(tuan)要在完善(shan)法人治理结构上形成(cheng)集团(tuan)(tuan)党委(wei)会(hui)、董事会(hui)、监(jian)事会(hui)、经(jing)理层权(quan)责对等、边界(jie)清(qing)晰、运(yun)转协调、有(you)效制衡的决策(ce)执行监(jian)督(du)机(ji)制；要按照(zhao)“分(fen)类授权(quan)”和“放管结合”的原则(ze)，不(bu)(bu)搞一刀(dao)切，扎(zha)实做好分(fen)层授权(quan)放权(quan)工(gong)作(zuo)，形成(cheng)机(ji)电集团(tuan)(tuan)对二级专业化公(gong)司(si)的授权(quan)放权(quan)清(qing)单(dan)，强(qiang)化运(yun)行评估监(jian)督(du)，确(que)保试点取得成(cheng)效；还要在强(qiang)化激(ji)励与约束、混合所有(you)制改革(ge)(ge)、三项制度改革(ge)(ge)等方面实现突破，形成(cheng)各方面积(ji)极性广泛调动、发(fa)展活力不(bu)(bu)断(duan)勃发(fa)的良好局面。

四是要在(zai)技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)上做出一番(fan)成就(jiu)。企(qi)(qi)业(ye)(ye)作(zuo)为创新(xin)(xin)的(de)主(zhu)体，各类(lei)创新(xin)(xin)总是贯穿于企(qi)(qi)业(ye)(ye)成长发展的(de)全(quan)过程(cheng)，是企(qi)(qi)业(ye)(ye)立于市场(chang)不(bu)败之地的(de)不(bu)二法宝(bao)，而技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)更是企(qi)(qi)业(ye)(ye)核心竞争力(li)的(de)最(zui)强有力(li)体现。机电(dian)集团在(zai)资(zi)本投资(zi)公司试点中，必须(xu)要在(zai)技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)上走在(zai)重庆乃至西南地区工业(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)前列(lie)，向全(quan)国和世界(jie)装(zhuang)备(bei)制造优(you)秀企(qi)(qi)业(ye)(ye)比肩看齐(qi)。重点在(zai)研(yan)发平台建设、技(ji)术(shu)创新(xin)(xin)管理、高(gao)端人才培养上下(xia)功(gong)夫，实现突破。

在(zai)研(yan)发(fa)平(ping)(ping)台建(jian)设方面(mian)，加(jia)强“集团+企(qi)业”两(liang)级(ji)创(chuang)新(xin)(xin)平(ping)(ping)台建(jian)设，让赋能中心(xin)(xin)(xin)（机(ji)电研(yan)究院）成为(wei)集团创(chuang)新(xin)(xin)协同中心(xin)(xin)(xin)，并成为(wei)国家级(ji)企(qi)业技术(shu)中心(xin)(xin)(xin)；三级(ji)企(qi)业的(de)技术(shu)中心(xin)(xin)(xin)要(yao)更多地创(chuang)建(jian)成为(wei)国家级(ji)技术(shu)中心(xin)(xin)(xin)，使之(zhi)在(zai)承担国家和重庆市重大技术(shu)项目(mu)上(shang)发(fa)挥支撑作用；技术(shu)创(chuang)新(xin)(xin)投入(ru)（R&D）要(yao)达到4%以(yi)上(shang)，新(xin)(xin)产品(pin)产值占销(xiao)售总收入(ru)比重达到30%以(yi)上(shang)；要(yao)突破一(yi)(yi)批关键(jian)技术(shu)、研(yan)发(fa)一(yi)(yi)批关键(jian)产品(pin)，使发(fa)明(ming)专利达到一(yi)(yi)个新(xin)(xin)水平(ping)(ping)。

在技术创(chuang)(chuang)新(xin)管理的机制(zhi)方面，继续坚持科技创(chuang)(chuang)新(xin)“一年(nian)一推(tui)进，两年(nian)一表彰”工作机制(zhi)，重奖(jiang)企业科技创(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果和(he)贡(gong)献突(tu)出的技术研发(fa)人(ren)才，营造浓厚的鼓励创(chuang)(chuang)新(xin)的良好氛围。

在技(ji)术创(chuang)新(xin)高(gao)端(duan)人才方(fang)面，要创(chuang)新(xin)高(gao)端(duan)高(gao)层次技(ji)术创(chuang)新(xin)人才的(de)引进、使用(yong)、激(ji)励、管理的(de)模式和(he)机制，重点在大数据、智能(neng)制造(zao)、高(gao)端(duan)制造(zao)产业领域紧(jin)缺技(ji)术专(zhuan)家和(he)研发团(tuan)队建设(she)上下功(gong)夫，营造(zao)各类人才脱颖(ying)而出的(de)良(liang)好氛(fen)围(wei)。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四(si)个(ge)自信”中，文(wen)化(hua)自信是(shi)更(geng)(geng)(geng)(geng)基础、更(geng)(geng)(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)(geng)(geng)深(shen)厚(hou)的(de)自信，是(shi)更(geng)(geng)(geng)(geng)基本、更(geng)(geng)(geng)(geng)深(shen)沉、更(geng)(geng)(geng)(geng)持(chi)久的(de)力量。机(ji)(ji)电集团要(yao)承担起推进资(zi)本投资(zi)公司(si)改(gai)革试点(dian)的(de)重任，必(bi)须在(zai)党(dang)的(de)领导(dao)下，厚(hou)植机(ji)(ji)电责(ze)任文(wen)化(hua)，铸牢机(ji)(ji)电集团资(zi)本投资(zi)公司(si)改(gai)革发展的(de)灵(ling)魂。

一(yi)要明确机电(dian)文(wen)化(hua)的(de)(de)核(he)心要义是责任(ren)。机电(dian)集(ji)团(tuan)自2000年成立以(yi)来(lai)，已(yi)经走过(guo)20个春(chun)秋，在(zai)(zai)这个发展的(de)(de)历史(shi)过(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，锤炼形成了(le)以(yi)“幸福机电(dian)、装备世界”机电(dian)梦为(wei)主要内容的(de)(de)机电(dian)文(wen)化(hua)理念(nian)体(ti)系（七(qi)大(da)(da)核(he)心理念(nian)、六大(da)(da)执行理念(nian)），并成为(wei)了(le)集(ji)团(tuan)广大(da)(da)职(zhi)工广泛遵循的(de)(de)行动指南(nan)。在(zai)(zai)这些文(wen)化(hua)理念(nian)中(zhong)(zhong)无不彰显了(le)机电(dian)集(ji)团(tuan)责任(ren)文(wen)化(hua)的(de)(de)光芒：

“幸(xing)福(fu)机(ji)电、装备世界”的机(ji)电梦，充分(fen)体现了为职工谋幸(xing)福(fu)的强烈(lie)责(ze)任(ren)感，和服(fu)务(wu)世界的宏大理想；

“建强国(guo)之基、攀制(zhi)造(zao)之颠”的(de)集团宗(zong)旨(zhi)，彰显了机电人(ren)建设国(guo)家，产业(ye)报国(guo)的(de)强烈责(ze)任(ren)感(gan)，和勇攀高峰的(de)专(zhuan)业(ye)精(jing)神(shen)；

“诚(cheng)信、共赢”的核心(xin)价值观，展(zhan)现(xian)了机电人携手合(he)作伙伴(ban)共同(tong)发展(zhan)的强烈责(ze)任感，和真(zhen)诚(cheng)态(tai)度(du)。

机电文(wen)化(hua)中(zhong)包含的责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)，充分(fen)体(ti)现了机电集(ji)团是有责(ze)任(ren)、敢(gan)担当的企业集(ji)团。在资本投资公司改革过程(cheng)中(zhong)，我们绝不能(neng)忘记机电集(ji)团为(wei)什么出发(fa)，为(wei)谁出发(fa)。只有将幸福机电文(wen)化(hua)中(zhong)体(ti)现的责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)发(fa)扬光(guang)大，才能(neng)真(zhen)正担当起市(shi)委市(shi)政府交(jiao)给机电集(ji)团资本投资公司改革的历史重任(ren)。

二(er)要(yao)在(zai)改革(ge)中(zhong)不断丰(feng)富机(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)涵。在(zai)资本投资公司改革(ge)中(zhong)，机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)将承(cheng)担(dan)(dan)起“四(si)大责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起来就(jiu)是(shi)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)真(zhen)正承(cheng)担(dan)(dan)起这个重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，仅靠一(yi)(yi)(yi)个人(ren)不行(xing)(xing)、仅靠一(yi)(yi)(yi)个团(tuan)队也不行(xing)(xing)，而必须(xu)靠全(quan)集(ji)团(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)名(ming)员(yuan)(yuan)工(gong)、每一(yi)(yi)(yi)个企(qi)业(ye)(ye)团(tuan)队的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)合，必须(xu)是(shi)千斤重(zhong)担(dan)(dan)众人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上(shang)有指(zhi)标（责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)业(ye)(ye)要(yao)担(dan)(dan)负起对出资人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)关爱责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、对合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)承(cheng)担(dan)(dan)起对企(qi)业(ye)(ye)、对组织(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)；员(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)承(cheng)担(dan)(dan)起发(fa)展(zhan)(zhan)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁(weng)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)等等。只有这样机(ji)电(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)才能得到(dao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)体现。因此，机(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)涵是(shi)丰(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必须(xu)在(zai)资本投资公司改革(ge)试点中(zhong)不断丰(feng)富和完善。

三要(yao)建立完善(shan)(shan)资本(ben)投(tou)资公(gong)司责(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)体系。机电集(ji)团(tuan)成立以来，在不(bu)断(duan)发(fa)展壮大的(de)(de)过程(cheng)中，目标(biao)责(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)、项目负(fu)责(ze)(ze)(ze)制(zhi)(zhi)等企(qi)业(ye)责(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)度体系得到不(bu)断(duan)完善(shan)(shan)，对推进集(ji)团(tuan)各项目标(biao)任(ren)务的(de)(de)完成发(fa)挥(hui)了极(ji)其重要(yao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，在资本(ben)投(tou)资公(gong)司改革中，仍要(yao)继(ji)续强化(hua)(hua)责(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)基(ji)础性作(zuo)(zuo)用(yong)。但也(ye)要(yao)看到，在推进机电文化(hua)(hua)建设的(de)(de)过程(cheng)中，将(jiang)责(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)化(hua)(hua)，将(jiang)硬约束理念化(hua)(hua)做(zuo)得不(bu)够(gou)，个别干部(bu)职(zhi)工主(zhu)动(dong)负(fu)责(ze)(ze)(ze)意识不(bu)强，被动(dong)履职(zhi)成份很(hen)大，没有形成“不(bu)用(yong)扬鞭(bian)自奋(fen)蹄”的(de)(de)革命自觉(jue)。

因此，在推(tui)进资本投(tou)资公司改革(ge)中，要(yao)进一(yi)步建立和完善以各(ge)类责(ze)(ze)任(ren)制(zhi)为基(ji)础的(de)(de)机(ji)(ji)电集团责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)体系，推(tui)进提(ti)炼形成各(ge)层级责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)理念，在强化(hua)责(ze)(ze)任(ren)制(zhi)考(kao)核(he)的(de)(de)同时，加强责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)理念的(de)(de)宣(xuan)传(chuan)教育、督促(cu)考(kao)核(he)，从而将资本投(tou)资公司改革(ge)任(ren)务和幸福机(ji)(ji)电文化(hua)通过(guo)责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)真正落地到(dao)每一(yi)个工作岗位、落实(shi)到(dao)每一(yi)个机(ji)(ji)电人，为实(shi)现1000亿机(ji)(ji)电的(de)(de)责(ze)(ze)任(ren)目标打下(xia)坚(jian)实(shi)的(de)(de)基(ji)础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电(dian)集团推进资本投资公(gong)司改革过程中，必须(xu)坚持(chi)党(dang)的领导，加强党(dang)的建(jian)设，充(chong)分发(fa)挥党(dang)组织“把管保”作用。

一(yi)是把方向。确保(bao)资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革(ge)沿着既定的目(mu)标前(qian)进。坚(jian)持党委会前(qian)置程序和“四步工作法”，严把决策关，坚(jian)决防止出现重大决策失(shi)误，把市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)国资(zi)委的要求切(qie)实(shi)落实(shi)好。

二是管(guan)大(da)局。统筹推进(jin)资本投资公(gong)司各方面工作(zuo)，确保资本投资公(gong)司改革按计划顺利实施(shi)，取得预期效果，达成最终目的。

三是保(bao)落(luo)实。集合党建(jian)、群团、文(wen)化各方(fang)智慧(hui)，凝聚(ju)干部、党员(yuan)、职(zhi)工(gong)各方(fang)力(li)量，围绕(rao)资本投资公司(si)改革(ge)发展中心工(gong)作(zuo)发挥作(zuo)用。

要全面(mian)落实管党(dang)(dang)治(zhi)(zhi)党(dang)(dang)主体责任，推进全面(mian)从(cong)严治(zhi)(zhi)党(dang)(dang)向基层(ceng)延伸(shen)，加强基层(ceng)党(dang)(dang)组织(zhi)建设(she)，补短板、强弱(ruo)项(xiang)、促提升，广泛开展“创先争优”活(huo)动，充分发挥基层(ceng)党(dang)(dang)组织(zhi)在推进改革发展中的(de)战斗堡垒作(zuo)(zuo)用和(he)党(dang)(dang)员的(de)先锋模范作(zuo)(zuo)用；

要坚持党(dang)建带群(qun)建，加(jia)强对集团工会(hui)、共青团等群(qun)团组织的领导，鼓励(li)群(qun)团组织结合自身特点发挥(hui)独(du)特作用，团结职工群(qun)众为实现(xian)目标而奋(fen)斗；

要(yao)坚(jian)持党建带(dai)文化建设，充分发挥猫咪社(she)区app官网在团结引领凝聚职工(gong)中的重要(yao)作用，推(tui)进责任(ren)文化落地(di)，进一步夯实幸福(fu)机电文化根(gen)基；

要坚持党管干(gan)部原则，落实一(yi)岗双(shuang)责，打(da)造一(yi)支“对党忠诚、勇(yong)于创新、治企有方、兴企有为、清(qing)正廉洁(jie)”的干(gan)部队(dui)伍，铸就资本投资公司改革发展的中流砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！