使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机(ji)电(dian)集(ji)团党委(wei)书记、董事长  王玉(yu)祥

党的(de)(de)十八届三中全(quan)会通过的(de)(de)《中共中央关(guan)于(yu)全(quan)面深化改(gai)革若干(gan)重大(da)问(wen)题(ti)的(de)(de)决定》提出要“完善国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)产(chan)(chan)管(guan)理体制(zhi)，以管(guan)资(zi)本(ben)(ben)为主加强国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)产(chan)(chan)监(jian)(jian)管(guan)，改(gai)革国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)(ben)授权(quan)经营体制(zhi)。”据(ju)此(ci)，国(guo)(guo)(guo)务院印发了《关(guan)于(yu)推进(jin)国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)、运营公(gong)(gong)司(si)(si)(si)改(gai)革试(shi)(shi)点的(de)(de)实施意见》（国(guo)(guo)(guo)发〔2018〕23号(hao))对国(guo)(guo)(guo)有(you)企业实施资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、资(zi)本(ben)(ben)运营公(gong)(gong)司(si)(si)(si)改(gai)革试(shi)(shi)点工作做(zuo)出规划，提出发展方向(xiang)。各级国(guo)(guo)(guo)资(zi)监(jian)(jian)管(guan)机构纷纷启(qi)动了资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)(ben)运营公(gong)(gong)司(si)(si)(si)试(shi)(shi)点工作。

重庆机(ji)电控股（集团）公司（以下简称(cheng)：机(ji)电集团）作为中国(guo)西(xi)部最大(da)综合装备(bei)制造企业(ye)(ye)，2019年被重庆市(shi)政府正(zheng)式确定为市(shi)属(shu)国(guo)有装备(bei)制造企业(ye)(ye)资本投(tou)资公司改革(ge)试(shi)点单位。

试(shi)(shi)点就是考验(yan)，目标就是责(ze)(ze)任(ren)。要完成(cheng)资本投资公司改革的(de)试(shi)(shi)点任(ren)务，我们要铁肩担责(ze)(ze)、有责(ze)(ze)有为、化(hua)责(ze)(ze)为魂(hun)，将嘱(zhu)托记在(zai)心(xin)中，将任(ren)务落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两(liang)年来，在(zai)重庆市(shi)(shi)(shi)委(wei)(wei)市(shi)(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)(shi)国资委(wei)(wei)和(he)集团(tuan)党委(wei)(wei)的(de)(de)坚强领(ling)导下，机电(dian)(dian)集团(tuan)不(bu)断在(zai)困(kun)难(nan)中深化供给侧结(jie)构改革(ge)，扎实(shi)推进“三去(qu)一降一补”，去(qu)无效去(qu)僵尸，存量企(qi)业由164户减少到86户；补短板(ban)、强弱项，加(jia)大技术创新(xin)投入(ru)，强化技术创新(xin)体(ti)系建设，使国家级(ji)技术中心达(da)到6家，R&D达(da)到3%，授权专(zhuan)利大幅增(zeng)长，进入(ru)全市(shi)(shi)(shi)创新(xin)投入(ru)前(qian)十强；实(shi)体(ti)经(jing)(jing)济加(jia)快发(fa)展(zhan)，摆(bai)脱了经(jing)(jing)营性利润长期亏损的(de)(de)局面，逐步(bu)(bu)步(bu)(bu)入(ru)良(liang)性循环发(fa)展(zhan)的(de)(de)轨道；生产经(jing)(jing)营的(de)(de)稳步(bu)(bu)发(fa)展(zhan)带动(dong)(dong)了劳动(dong)(dong)生产率和(he)职工(gong)收(shou)入(ru)的(de)(de)稳步(bu)(bu)提升，职工(gong)的(de)(de)幸福感(gan)不(bu)断增(zeng)强，企(qi)业知(zhi)名度(du)美誉度(du)不(bu)断提高。2019年，机电(dian)(dian)集团(tuan)荣获“重庆市(shi)(shi)(shi)国企(qi)贡献奖”和(he)“重庆市(shi)(shi)(shi)国资系统先进党组织(zhi)”称号，发(fa)展(zhan)成果(guo)受到了市(shi)(shi)(shi)委(wei)(wei)市(shi)(shi)(shi)政府的(de)(de)充分肯(ken)定。

因(yin)为机电集团的稳健发展，让我(wo)们有(you)底气(qi)、有(you)正(zheng)气(qi)、有(you)豪气(qi)，有(you)能力(li)、有(you)实力(li)、有(you)毅(yi)力(li)承担起资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革的试点任(ren)务。但(dan)我(wo)们也清醒(xing)的知道，我(wo)们需(xu)要承担起四大责任(ren)：

一是要承担起推进体制机(ji)制创新(xin)的(de)责任(ren)。十九届三中全(quan)会《决定(ding)》指出：“经(jing)济(ji)体制改革核(he)心(xin)问(wen)题是处理好政府(fu)和(he)市场(chang)的(de)关(guan)系，使市场(chang)在资(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置中起决定(ding)性作用和(he)更好发挥政府(fu)作用”，就是要更加清晰和(he)明确政企(qi)分(fen)开(kai)、政资(zi)(zi)(zi)分(fen)开(kai)、所有权和(he)经(jing)营权分(fen)开(kai)，使资(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司成为法(fa)治化市场(chang)环境配置资(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)合(he)格市场(chang)主体，彻(che)底解决国(guo)有企(qi)业的(de)投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)冲动(dong)和(he)增长偏好、预算软约(yue)束等(deng)问(wen)题，从而推进国(guo)有企(qi)业真正实现体制机(ji)制的(de)创新(xin)和(he)转换。因此，资(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)公(gong)司这块(kuai)试验田责任(ren)重大。

二(er)是要承担起深入推进供(gong)给(ji)侧结构(gou)(gou)改革(ge)的(de)责任。国(guo)(guo)有(you)企业作为我国(guo)(guo)经(jing)济(ji)的(de)重要支柱，在推进供(gong)给(ji)侧结构(gou)(gou)改革(ge)中(zhong)有(you)义不容(rong)辞的(de)责任，资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)就(jiu)是要通(tong)(tong)过(guo)资(zi)(zi)本这个(ge)杠杆(gan)，来推进企业产品结构(gou)(gou)、产业结构(gou)(gou)的(de)调整，通(tong)(tong)过(guo)大力实(shi)施“三去一降一补”，实(shi)现推进我国(guo)(guo)经(jing)济(ji)发展的(de)质(zhi)量变(bian)(bian)革(ge)、效率(lv)变(bian)(bian)革(ge)、动力变(bian)(bian)革(ge)。

三是要承担起促进国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产保(bao)(bao)值增(zeng)值的责任。国(guo)(guo)有(you)(you)(you)企业(ye)是社会主义经济(ji)(ji)基础的重要力(li)量(liang)，是经济(ji)(ji)发展(zhan)的基本单(dan)元。国(guo)(guo)有(you)(you)(you)企业(ye)保(bao)(bao)值增(zeng)值是基本的要求。实施资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)就(jiu)是要通过加强管理(li)、推(tui)进改(gai)革(ge)、调整结构等系列措(cuo)施，确保(bao)(bao)全(quan)民所有(you)(you)(you)制经济(ji)(ji)的主导地位，既要确保(bao)(bao)国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)本实现保(bao)(bao)值增(zeng)值，还要确保(bao)(bao)做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)大(da)国(guo)(guo)有(you)(you)(you)企业(ye)，推(tui)动国(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)本做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)大(da)。

四是要(yao)承担起带领重庆(qing)装备制(zhi)(zhi)造产业报(bao)国(guo)的(de)责任。必(bi)须以时(shi)不我待(dai)的(de)紧迫感(gan)(gan)、责无旁(pang)贷(dai)的(de)使命感(gan)(gan)、舍我其谁(shei)的(de)责任感(gan)(gan)，为装备制(zhi)(zhi)造业的(de)高质(zhi)量发展而(er)奋斗(dou)。

为(wei)此，我们提出(chu)了在2035年(nian)将机电集(ji)团打造成(cheng)为(wei)1000亿级(ji)具(ju)有(you)全球竞(jing)争力的知名(ming)产业(ye)投(tou)资集(ji)团的目标，勇敢的担当起(qi)应有(you)的责任，为(wei)推动重庆装(zhuang)备制造业(ye)的高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展、为(wei)重庆经济社会发(fa)展做出(chu)更大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装(zhuang)备(bei)强(qiang)(qiang)则工(gong)业强(qiang)(qiang)，工(gong)业强(qiang)(qiang)则国家(jia)强(qiang)(qiang)。重庆发(fa)(fa)展(zhan)看工(gong)业，工(gong)业发(fa)(fa)展(zhan)看装(zhuang)备(bei)，装(zhuang)备(bei)发(fa)(fa)展(zhan)看机电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)。这(zhei)既是重庆市委市政府对机电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)过去20年发(fa)(fa)展(zhan)成果的肯(ken)定，更是对赋(fu)予机电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)资(zi)本投资(zi)公(gong)司试点的极大希(xi)望。

有(you)位必须有(you)为(wei)，关键在(zai)有(you)为(wei)！机电集团必须紧(jin)紧(jin)抓住资本投资公司改革试点的契机，乘势而上，主(zhu)动作为(wei)。机电集团有(you)能(neng)力而且必须在(zai)以(yi)下(xia)四个方面(mian)扎扎实实做出一番成就：

一是(shi)要在产(chan)(chan)(chan)业(ye)创(chuang)新(xin)(xin)上做(zuo)出一番成就。发展(zhan)好(hao)装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)产(chan)(chan)(chan)业(ye)，做(zuo)大做(zuo)强装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)产(chan)(chan)(chan)业(ye)是(shi)机(ji)电资本(ben)投(tou)资公(gong)司最重要的(de)使命任务，机(ji)电资本(ben)投(tou)资公(gong)司必(bi)须在产(chan)(chan)(chan)业(ye)创(chuang)新(xin)(xin)上有(you)所作(zuo)为(wei)。机(ji)电集团现(xian)有(you)智能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)及高(gao)端装(zhuang)备(bei)、电子信(xin)息与(yu)(yu)智能控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)三大核心产(chan)(chan)(chan)业(ye)。改制(zhi)(zhi)(zhi)为(wei)资本(ben)投(tou)资公(gong)司后，既要大力(li)推(tui)进(jin)优势(shi)产(chan)(chan)(chan)业(ye)转型(xing)升(sheng)级，着力(li)做(zuo)精智能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)及高(gao)端装(zhuang)备(bei)产(chan)(chan)(chan)业(ye)，壮大电子信(xin)息与(yu)(yu)智能控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)产(chan)(chan)(chan)业(ye)；更要大力(li)培育(yu)战(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)，推(tui)进(jin)产(chan)(chan)(chan)业(ye)创(chuang)新(xin)(xin)提速(su)，必(bi)须在引进(jin)培育(yu)特种(zhong)智能机(ji)器人、物联网与(yu)(yu)大数据(ju)应用、自主可控(kong)计算机(ji)、北斗运营服务等方面实现(xian)突破，取得实质性(xing)进(jin)展(zhan)。

在这个过(guo)程中(zhong)，我(wo)们还(hai)要稳健(jian)发展产(chan)业(ye)金融，加快推进机电集团(tuan)资产(chan)证券化，推进产(chan)业(ye)链上的企业(ye)整(zheng)合(he)重组(zu)，出清低(di)效无(wu)效资产(chan)，实(shi)现市场化运作国(guo)有资本(ben)，为国(guo)有资产(chan)保值(zhi)增值(zhi)奠定坚实(shi)基础。

二(er)是要在管(guan)(guan)控(kong)创新上做出(chu)(chu)一(yi)番(fan)成(cheng)就。探索形成(cheng)一(yi)条促进国(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本（资(zi)(zi)产）有(you)效科学的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)(mo)式(shi)，是资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)改革的(de)(de)(de)又一(yi)重要使(shi)命和责任(ren)。传统(tong)国(guo)(guo)有(you)企(qi)业(ye)在管(guan)(guan)控(kong)上总(zong)是不能很好的(de)(de)(de)解决“管(guan)(guan)”与“放(fang)”的(de)(de)(de)问题，总(zong)是走不出(chu)(chu)权责不清、边界(jie)不明(ming)，一(yi)管(guan)(guan)就死、一(yi)放(fang)就乱(luan)的(de)(de)(de)死循(xun)环(huan)。机电集(ji)(ji)团作为资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)改革试(shi)点单(dan)位必须按照市(shi)场化(hua)(hua)、法(fa)治(zhi)化(hua)(hua)、专(zhuan)业(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)原则导向，推进管(guan)(guan)控(kong)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)创新。着力建立起(qi)“集(ji)(ji)团总(zong)部+二(er)级(ji)专(zhuan)业(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)+三级(ji)企(qi)业(ye)”的(de)(de)(de)三级(ji)管(guan)(guan)控(kong)体(ti)(ti)系。

集团(tuan)总部要成(cheng)(cheng)(cheng)为(wei)决策中心(xin)，履行(xing)战略规(gui)划、资(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)、法人治(zhi)理(li)(li)、风险管(guan)理(li)(li)、党(dang)建(jian)统领等(deng)主要职(zhi)能，不直接(jie)从事生产经营(ying)(ying)活动，以出(chu)资(zi)为(wei)限(xian)承(cheng)(cheng)(cheng)担股东有限(xian)责(ze)任；二级(ji)专业化公(gong)司要成(cheng)(cheng)(cheng)为(wei)经营(ying)(ying)利(li)润中心(xin)，承(cheng)(cheng)(cheng)担产业发(fa)展责(ze)任，具体(ti)履行(xing)经营(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)、市(shi)场营(ying)(ying)销、研发(fa)体(ti)系(xi)建(jian)设、国企(qi)基础党(dang)建(jian)管(guan)理(li)(li)职(zhi)能；三(san)(san)级(ji)企(qi)业要成(cheng)(cheng)(cheng)为(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中心(xin)，突出(chu)经营(ying)(ying)效益(yi)(yi)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制目标(biao)，承(cheng)(cheng)(cheng)担市(shi)场开拓、技(ji)术研发(fa)、质量管(guan)理(li)(li)、安全生产、基层党(dang)建(jian)职(zhi)能。通过三(san)(san)级(ji)管(guan)理(li)(li)体(ti)系(xi)的(de)建(jian)立和(he)完善，使机电集团(tuan)形成(cheng)(cheng)(cheng)权责(ze)明晰，高(gao)效运行(xing)、效益(yi)(yi)显(xian)著的(de)资(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司。

三是要在机(ji)制创新(xin)上做出一(yi)番成就(jiu)。深(shen)化体制机(ji)制改(gai)革是中国改(gai)革开放40多年来的持续(xu)课题，机(ji)电集团推进资本(ben)投(tou)资公司改(gai)革试点，就(jiu)是要明(ming)知(zhi)是道(dao)坎也(ye)要勇敢(gan)往前跨，明(ming)知(zhi)有(you)难度也(ye)要勇突(tu)破。

机电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)要(yao)在完(wan)善(shan)法(fa)人治理结构上形(xing)成集(ji)团(tuan)(tuan)党委会、董事会、监(jian)事会、经理层权(quan)(quan)责(ze)对(dui)等、边界清晰、运(yun)转(zhuan)协调、有效(xiao)制衡的(de)决(jue)策执行监(jian)督(du)机制；要(yao)按照“分类授权(quan)(quan)”和“放(fang)管结合”的(de)原则，不搞一刀切(qie)，扎实(shi)做好分层授权(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)工作(zuo)，形(xing)成机电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)对(dui)二级专业化(hua)公司(si)的(de)授权(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)清单，强化(hua)运(yun)行评估监(jian)督(du)，确保(bao)试(shi)点取得成效(xiao)；还要(yao)在强化(hua)激励(li)与约束、混合所有制改革(ge)、三项制度改革(ge)等方(fang)面(mian)实(shi)现突破，形(xing)成各方(fang)面(mian)积(ji)极性广泛调动(dong)、发展活力(li)不断勃发的(de)良好局(ju)面(mian)。

四(si)是要在技术创(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做(zuo)出一(yi)番成就(jiu)。企业(ye)(ye)作为创(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)主体，各类创(chuang)(chuang)新(xin)总是贯穿于企业(ye)(ye)成长发展的(de)(de)全过程，是企业(ye)(ye)立于市场不(bu)败之地(di)的(de)(de)不(bu)二法宝(bao)，而技术创(chuang)(chuang)新(xin)更是企业(ye)(ye)核心竞争(zheng)力的(de)(de)最强有力体现(xian)。机电集(ji)团(tuan)在资本(ben)投资公(gong)司试点中(zhong)，必(bi)须(xu)要在技术创(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走在重庆乃至西南地(di)区工(gong)业(ye)(ye)企业(ye)(ye)前(qian)列，向(xiang)全国(guo)和世(shi)界(jie)装备制造(zao)优秀企业(ye)(ye)比肩看齐。重点在研发平台建设、技术创(chuang)(chuang)新(xin)管理、高(gao)端人才(cai)培养上(shang)下(xia)功(gong)夫，实(shi)现(xian)突(tu)破。

在研发(fa)平(ping)台建(jian)设方面，加(jia)强“集团+企(qi)业(ye)”两级(ji)创(chuang)新平(ping)台建(jian)设，让(rang)赋能中(zhong)心（机电研究院）成为(wei)(wei)集团创(chuang)新协同中(zhong)心，并成为(wei)(wei)国(guo)家(jia)级(ji)企(qi)业(ye)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心；三级(ji)企(qi)业(ye)的技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心要更多地创(chuang)建(jian)成为(wei)(wei)国(guo)家(jia)级(ji)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心，使之在承担(dan)国(guo)家(jia)和重(zhong)庆市重(zhong)大技(ji)(ji)术(shu)项(xiang)目上(shang)(shang)发(fa)挥支撑(cheng)作用；技(ji)(ji)术(shu)创(chuang)新投(tou)入（R&D）要达(da)到4%以上(shang)(shang)，新产(chan)品产(chan)值(zhi)占销(xiao)售总收入比(bi)重(zhong)达(da)到30%以上(shang)(shang)；要突(tu)破一批(pi)(pi)关键技(ji)(ji)术(shu)、研发(fa)一批(pi)(pi)关键产(chan)品，使发(fa)明专利达(da)到一个新水(shui)平(ping)。

在(zai)技术创新管(guan)理(li)的机制方(fang)面，继(ji)续坚持科(ke)技创新“一(yi)年(nian)一(yi)推进(jin)，两年(nian)一(yi)表彰(zhang)”工作机制，重奖企业科(ke)技创新成果和贡献(xian)突出的技术研发(fa)人才，营造(zao)浓(nong)厚的鼓励(li)创新的良好氛(fen)围。

在(zai)技术(shu)(shu)创新高(gao)端(duan)人才方面，要(yao)创新高(gao)端(duan)高(gao)层次技术(shu)(shu)创新人才的引进、使(shi)用、激励、管理的模(mo)式(shi)和机(ji)制(zhi)，重点在(zai)大数(shu)据(ju)、智(zhi)能制(zhi)造(zao)、高(gao)端(duan)制(zhi)造(zao)产业领域(yu)紧缺技术(shu)(shu)专家(jia)和研发团(tuan)队(dui)建设上下功(gong)夫，营造(zao)各类人才脱颖而出的良好氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自信”中，文化(hua)自信是(shi)更基(ji)(ji)础(chu)、更广(guang)泛(fan)、更深厚的(de)(de)自信，是(shi)更基(ji)(ji)本、更深沉、更持久(jiu)的(de)(de)力量。机电(dian)集(ji)团要承担起推进(jin)资本投(tou)资公司(si)(si)改革试点的(de)(de)重任，必(bi)须在党的(de)(de)领导下，厚植机电(dian)责任文化(hua)，铸牢机电(dian)集(ji)团资本投(tou)资公司(si)(si)改革发展的(de)(de)灵魂(hun)。

一要(yao)明确机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化(hua)的(de)核心(xin)要(yao)义是责任(ren)。机(ji)电(dian)集团(tuan)自2000年成立以来，已经走过20个春秋，在这(zhei)个发展的(de)历史过程中，锤炼形(xing)成了(le)(le)以“幸福机(ji)电(dian)、装备世(shi)界”机(ji)电(dian)梦为(wei)(wei)主要(yao)内容的(de)机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化(hua)理念体系（七大核心(xin)理念、六大执(zhi)行(xing)理念），并成为(wei)(wei)了(le)(le)集团(tuan)广(guang)大职工(gong)广(guang)泛遵循的(de)行(xing)动指南。在这(zhei)些文(wen)(wen)化(hua)理念中无不彰显了(le)(le)机(ji)电(dian)集团(tuan)责任(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)光(guang)芒：

“幸(xing)福机电、装备世(shi)界”的(de)(de)机电梦，充(chong)分(fen)体(ti)现了为职(zhi)工谋(mou)幸(xing)福的(de)(de)强(qiang)烈责任感，和服务(wu)世(shi)界的(de)(de)宏大理想；

“建(jian)强(qiang)(qiang)国之基、攀(pan)制(zhi)造(zao)之颠”的(de)集团宗旨，彰(zhang)显(xian)了(le)机电(dian)人建(jian)设国家，产业报国的(de)强(qiang)(qiang)烈责任感，和(he)勇攀(pan)高(gao)峰的(de)专业精神；

“诚(cheng)信(xin)、共赢”的核(he)心价(jia)值观，展现了(le)机电人携手合作(zuo)伙(huo)伴共同发展的强烈责任(ren)感，和真(zhen)诚(cheng)态度。

机(ji)(ji)电(dian)(dian)文化(hua)中包含的(de)责(ze)任(ren)文化(hua)，充(chong)分体现了机(ji)(ji)电(dian)(dian)集(ji)团是有(you)责(ze)任(ren)、敢担当的(de)企业(ye)集(ji)团。在资(zi)本投资(zi)公司(si)改革过程中，我们(men)绝不能(neng)忘记机(ji)(ji)电(dian)(dian)集(ji)团为(wei)(wei)什么出(chu)发，为(wei)(wei)谁(shei)出(chu)发。只有(you)将幸福机(ji)(ji)电(dian)(dian)文化(hua)中体现的(de)责(ze)任(ren)文化(hua)发扬光大，才能(neng)真正担当起市委市政府交给机(ji)(ji)电(dian)(dian)集(ji)团资(zi)本投资(zi)公司(si)改革的(de)历史重任(ren)。

二要在(zai)改革(ge)中(zhong)不(bu)断丰富(fu)机(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)内(nei)涵。在(zai)资本投资公司(si)改革(ge)中(zhong)，机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)将承担(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)“四大责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)(qi)来(lai)就(jiu)是(shi)发展(zhan)的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。要真(zhen)正承担(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)这个重大的(de)(de)(de)发展(zhan)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，仅靠(kao)(kao)一(yi)个人(ren)(ren)不(bu)行、仅靠(kao)(kao)一(yi)个团(tuan)(tuan)队也不(bu)行，而必(bi)(bi)须(xu)靠(kao)(kao)全集(ji)团(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)名员工(gong)、每(mei)一(yi)个企(qi)业(ye)团(tuan)(tuan)队的(de)(de)(de)集(ji)合，必(bi)(bi)须(xu)是(shi)千斤(jin)重担(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)众(zhong)人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指(zhi)标（责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)业(ye)要担(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)负起(qi)(qi)对出资人(ren)(ren)的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、对员工(gong)的(de)(de)(de)关(guan)爱责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、对合作伙伴的(de)(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要承担(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)对企(qi)业(ye)、对组(zu)织的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；员工(gong)要承担(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)起(qi)(qi)发展(zhan)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)(ren)翁责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只(zhi)有这样机(ji)电(dian)的(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文化才(cai)能得到充分的(de)(de)(de)体(ti)现。因(yin)此(ci)，机(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)内(nei)涵是(shi)丰富(fu)的(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)，必(bi)(bi)须(xu)在(zai)资本投资公司(si)改革(ge)试点中(zhong)不(bu)断丰富(fu)和完善。

三要(yao)(yao)建(jian)立完(wan)善(shan)资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)(si)责任文化(hua)(hua)体系。机(ji)电(dian)集团成立以来，在不断发(fa)展壮大的过程中(zhong)，目(mu)标责任制(zhi)、项目(mu)负责制(zhi)等(deng)企业责任制(zhi)度体系得到不断完(wan)善(shan)，对推进(jin)集团各项目(mu)标任务的完(wan)成发(fa)挥了极其重要(yao)(yao)的作用，在资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)(si)改革(ge)中(zhong)，仍要(yao)(yao)继续强(qiang)化(hua)(hua)责任制(zhi)的基础性作用。但也要(yao)(yao)看到，在推进(jin)机(ji)电(dian)文化(hua)(hua)建(jian)设(she)的过程中(zhong)，将(jiang)责任制(zhi)文化(hua)(hua)化(hua)(hua)，将(jiang)硬约束理念化(hua)(hua)做得不够(gou)，个别干部职(zhi)工主动(dong)负责意识不强(qiang)，被动(dong)履职(zhi)成份很大，没有形成“不用扬鞭自奋蹄”的革(ge)命自觉。

因(yin)此，在(zai)推(tui)进(jin)资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司(si)改革中，要(yao)进(jin)一步建立和完善以各(ge)类责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制为基础的(de)机电(dian)集团责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化体系，推(tui)进(jin)提炼形成各(ge)层级责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化理念，在(zai)强化责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制考核的(de)同时，加强责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化理念的(de)宣传教育、督促考核，从而将资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)司(si)改革任(ren)(ren)务(wu)和幸福机电(dian)文(wen)化通过责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化真正落(luo)地到每一个(ge)工作(zuo)岗位、落(luo)实(shi)到每一个(ge)机电(dian)人，为实(shi)现1000亿机电(dian)的(de)责(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)目标打下坚(jian)实(shi)的(de)基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电集(ji)团推进资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)改革过程(cheng)中，必(bi)须(xu)坚持党(dang)的领导，加强党(dang)的建(jian)设，充分发挥党(dang)组织“把管保”作用。

一是把方向(xiang)。确(que)保资本(ben)投资公司改革沿(yan)着既定的目(mu)标前进。坚持党委(wei)(wei)会前置程序和“四步(bu)工(gong)作法”，严(yan)把决策关，坚决防止出现重大(da)决策失误，把市委(wei)(wei)市政府、市国资委(wei)(wei)的要求切实(shi)落实(shi)好。

二是(shi)管大局(ju)。统筹推进资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)各方(fang)面(mian)工作，确保资(zi)本(ben)投资(zi)公司(si)改革(ge)按(an)计(ji)划顺(shun)利实施(shi)，取(qu)得预(yu)期效(xiao)果，达成最终目的。

三是(shi)保落实。集合党建、群团、文化各方(fang)智(zhi)慧，凝聚(ju)干部、党员、职工各方(fang)力量，围绕资本投资公司改革发(fa)展中心(xin)工作发(fa)挥作用。

要全(quan)面落实管党(dang)(dang)治(zhi)党(dang)(dang)主体责(ze)任，推(tui)进全(quan)面从严治(zhi)党(dang)(dang)向基(ji)(ji)层延伸，加强(qiang)基(ji)(ji)层党(dang)(dang)组织建设，补短(duan)板、强(qiang)弱项、促提升(sheng)，广(guang)泛开展“创(chuang)先(xian)(xian)争优”活动(dong)，充分(fen)发(fa)挥(hui)基(ji)(ji)层党(dang)(dang)组织在推(tui)进改革发(fa)展中的战斗堡垒作用和党(dang)(dang)员(yuan)的先(xian)(xian)锋(feng)模范作用；

要坚持(chi)党(dang)建带群(qun)建，加(jia)强对集(ji)团(tuan)(tuan)工会(hui)、共(gong)青团(tuan)(tuan)等群(qun)团(tuan)(tuan)组织的领导，鼓励群(qun)团(tuan)(tuan)组织结合(he)自身(shen)特点发挥独特作用，团(tuan)(tuan)结职工群(qun)众为实现目标而奋斗；

要(yao)(yao)坚持党建带文化(hua)(hua)建设，充分发挥(hui)猫咪社区app官网在团(tuan)结引领凝聚职工中的重要(yao)(yao)作(zuo)用，推进责任文化(hua)(hua)落地(di)，进一步夯实幸福(fu)机电文化(hua)(hua)根基；

要坚(jian)持党管干部(bu)原则，落实一岗双责(ze)，打造一支(zhi)“对党忠诚(cheng)、勇于创新、治企(qi)有方、兴企(qi)有为、清正(zheng)廉(lian)洁”的干部(bu)队(dui)伍(wu)，铸就资本(ben)投资公司改革发展的中流砥柱(zhu)。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！