使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集团党委(wei)书(shu)记、董事长  王玉祥

党(dang)的(de)(de)十(shi)八届三中(zhong)全会(hui)通(tong)过(guo)的(de)(de)《中(zhong)共(gong)中(zhong)央(yang)关(guan)于全面(mian)深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)若(ruo)干(gan)重大问题的(de)(de)决定》提出(chu)要(yao)“完善(shan)国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)产(chan)管(guan)理体(ti)制，以管(guan)资(zi)(zi)本(ben)为主(zhu)加强国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)产(chan)监管(guan)，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)授权经营(ying)(ying)体(ti)制。”据此(ci)，国(guo)(guo)(guo)务院印发了(le)《关(guan)于推进国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)、运(yun)(yun)营(ying)(ying)公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)试点(dian)的(de)(de)实(shi)施意(yi)见》（国(guo)(guo)(guo)发〔2018〕23号(hao))对国(guo)(guo)(guo)有(you)企业实(shi)施资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司、资(zi)(zi)本(ben)运(yun)(yun)营(ying)(ying)公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)试点(dian)工(gong)作(zuo)做出(chu)规划，提出(chu)发展方向(xiang)。各级国(guo)(guo)(guo)资(zi)(zi)监管(guan)机构纷纷启动了(le)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司、国(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)本(ben)运(yun)(yun)营(ying)(ying)公(gong)司试点(dian)工(gong)作(zuo)。

重(zhong)庆机(ji)电控股（集(ji)团）公司(si)（以下简称：机(ji)电集(ji)团）作为中国西部最大综合装(zhuang)备制造企(qi)业，2019年被重(zhong)庆市(shi)政府正式(shi)确定为市(shi)属国有装(zhuang)备制造企(qi)业资本投资公司(si)改革试点单位。

试(shi)点就是考验，目标(biao)就是责(ze)任。要完成资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革的(de)试(shi)点任务(wu)，我(wo)们要铁肩担责(ze)、有责(ze)有为、化责(ze)为魂，将嘱(zhu)托记在心中，将任务(wu)落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两(liang)年来，在重庆(qing)市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府、市(shi)国(guo)资委(wei)和集(ji)(ji)(ji)团(tuan)党(dang)委(wei)的坚强领导下(xia)，机(ji)电集(ji)(ji)(ji)团(tuan)不(bu)断在困难中深化供给侧结构改革，扎实推进“三去(qu)一(yi)降一(yi)补”，去(qu)无(wu)效(xiao)去(qu)僵尸，存量企(qi)业由164户减少到(dao)86户；补短板、强弱项(xiang)，加大技术创(chuang)新(xin)投入(ru)，强化技术创(chuang)新(xin)体系(xi)建设，使国(guo)家级技术中心达到(dao)6家，R&D达到(dao)3%，授(shou)权专利大幅增(zeng)长(zhang)，进入(ru)全市(shi)创(chuang)新(xin)投入(ru)前十强；实体经(jing)济加快发(fa)展，摆脱了经(jing)营性利润(run)长(zhang)期亏损(sun)的局面，逐步步入(ru)良性循环发(fa)展的轨(gui)道；生(sheng)产(chan)经(jing)营的稳步发(fa)展带动(dong)了劳动(dong)生(sheng)产(chan)率(lv)和职工(gong)收入(ru)的稳步提(ti)升，职工(gong)的幸福感(gan)不(bu)断增(zeng)强，企(qi)业知(zhi)名度(du)美誉度(du)不(bu)断提(ti)高。2019年，机(ji)电集(ji)(ji)(ji)团(tuan)荣获“重庆(qing)市(shi)国(guo)企(qi)贡献奖”和“重庆(qing)市(shi)国(guo)资系(xi)统先(xian)进党(dang)组织”称号，发(fa)展成(cheng)果(guo)受到(dao)了市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府的充分肯定。

因为机(ji)电集团的稳健发展，让我们有(you)(you)(you)底(di)气、有(you)(you)(you)正气、有(you)(you)(you)豪(hao)气，有(you)(you)(you)能力(li)、有(you)(you)(you)实(shi)力(li)、有(you)(you)(you)毅力(li)承担起资本投资公司改革的试(shi)点(dian)任务。但我们也(ye)清醒(xing)的知道，我们需要承担起四(si)大(da)责任：

一是要承担起推进(jin)(jin)体(ti)(ti)(ti)制机制创新的责任。十九(jiu)届三中全(quan)会《决定》指(zhi)出：“经济体(ti)(ti)(ti)制改革核心问题(ti)是处理好(hao)政(zheng)府(fu)和市(shi)(shi)(shi)场(chang)的关系，使市(shi)(shi)(shi)场(chang)在资源(yuan)配置(zhi)中起决定性作(zuo)用和更(geng)好(hao)发挥政(zheng)府(fu)作(zuo)用”，就是要更(geng)加清晰和明确(que)政(zheng)企分开(kai)、政(zheng)资分开(kai)、所(suo)有(you)权和经营权分开(kai)，使资本(ben)(ben)投资公司(si)成为(wei)法治化市(shi)(shi)(shi)场(chang)环境(jing)配置(zhi)资源(yuan)的合格市(shi)(shi)(shi)场(chang)主体(ti)(ti)(ti)，彻底解决国有(you)企业的投资冲动和增长偏(pian)好(hao)、预算(suan)软约(yue)束等(deng)问题(ti)，从而推进(jin)(jin)国有(you)企业真(zhen)正实现体(ti)(ti)(ti)制机制的创新和转(zhuan)换(huan)。因此，资本(ben)(ben)投资公司(si)这块试验田责任重大。

二是要承担起(qi)深入推(tui)(tui)进供(gong)给(ji)侧结(jie)(jie)构(gou)改革(ge)(ge)的(de)责任。国(guo)(guo)有企(qi)业(ye)作为(wei)我(wo)国(guo)(guo)经(jing)济(ji)的(de)重要支柱，在推(tui)(tui)进供(gong)给(ji)侧结(jie)(jie)构(gou)改革(ge)(ge)中有义(yi)不容(rong)辞的(de)责任，资本(ben)投资公司就是要通过(guo)(guo)资本(ben)这个杠杆，来推(tui)(tui)进企(qi)业(ye)产(chan)品(pin)结(jie)(jie)构(gou)、产(chan)业(ye)结(jie)(jie)构(gou)的(de)调整，通过(guo)(guo)大力实(shi)施“三去一降一补”，实(shi)现(xian)推(tui)(tui)进我(wo)国(guo)(guo)经(jing)济(ji)发展的(de)质(zhi)量变革(ge)(ge)、效率变革(ge)(ge)、动力变革(ge)(ge)。

三是要承担起促进国(guo)(guo)有资产保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)责任(ren)。国(guo)(guo)有企(qi)业是社会主(zhu)义经济基础的(de)重要力(li)量，是经济发展的(de)基本(ben)单元。国(guo)(guo)有企(qi)业保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是基本(ben)的(de)要求。实施资本(ben)投资公司改革就是要通过加强(qiang)管理(li)、推(tui)进改革、调整(zheng)结构(gou)等系列措(cuo)施，确保(bao)(bao)全(quan)民所(suo)有制经济的(de)主(zhu)导地(di)位，既要确保(bao)(bao)国(guo)(guo)有资本(ben)实现保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，还要确保(bao)(bao)做强(qiang)做优做大国(guo)(guo)有企(qi)业，推(tui)动国(guo)(guo)有资本(ben)做强(qiang)做优做大。

四是要承担起带(dai)领(ling)重庆(qing)装(zhuang)备(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造产业报国的责任。必须以时不我(wo)(wo)待的紧迫(po)感、责无旁贷的使命感、舍我(wo)(wo)其谁的责任感，为装(zhuang)备(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造业的高(gao)质量发展(zhan)而(er)奋斗。

为(wei)(wei)此，我们提出了在2035年将机电集团(tuan)打造成为(wei)(wei)1000亿级(ji)具(ju)有全球(qiu)竞争(zheng)力的知(zhi)名产业投(tou)资集团(tuan)的目标(biao)，勇敢的担当(dang)起(qi)应有的责(ze)任，为(wei)(wei)推(tui)动重庆装备制造业的高质量发(fa)展、为(wei)(wei)重庆经济社会发(fa)展做出更(geng)大(da)贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备强(qiang)则工(gong)(gong)业强(qiang)，工(gong)(gong)业强(qiang)则国家强(qiang)。重(zhong)庆发展(zhan)看(kan)(kan)(kan)工(gong)(gong)业，工(gong)(gong)业发展(zhan)看(kan)(kan)(kan)装备，装备发展(zhan)看(kan)(kan)(kan)机(ji)电集团(tuan)。这既是重(zhong)庆市委市政(zheng)府对机(ji)电集团(tuan)过去(qu)20年发展(zhan)成果的(de)(de)肯定，更是对赋予机(ji)电集团(tuan)资本投资公司试(shi)点的(de)(de)极大希(xi)望。

有(you)位必(bi)须(xu)有(you)为(wei)(wei)，关键在(zai)有(you)为(wei)(wei)！机电集团(tuan)(tuan)必(bi)须(xu)紧紧抓住资本(ben)投资公司改革试点(dian)的契(qi)机，乘势(shi)而上，主动作(zuo)为(wei)(wei)。机电集团(tuan)(tuan)有(you)能力(li)而且必(bi)须(xu)在(zai)以下(xia)四个(ge)方面扎(zha)扎(zha)实实做出(chu)一番成就(jiu)：

一(yi)是要(yao)在产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创(chuang)新上做(zuo)出一(yi)番(fan)成就(jiu)。发展好装备制(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)做(zuo)强(qiang)装备制(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)是机(ji)(ji)(ji)电资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)最重要(yao)的使命(ming)任务，机(ji)(ji)(ji)电资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)必(bi)须在产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创(chuang)新上有所作(zuo)为。机(ji)(ji)(ji)电集(ji)团现(xian)有智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端装备、电子(zi)信息与智(zhi)(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)三大(da)核心产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)。改制(zhi)(zhi)为资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)后，既(ji)要(yao)大(da)力推(tui)进优势产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)转型升级(ji)，着(zhe)力做(zuo)精(jing)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端装备产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，壮大(da)电子(zi)信息与智(zhi)(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)；更要(yao)大(da)力培育战略(lve)性(xing)新兴产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，推(tui)进产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创(chuang)新提速，必(bi)须在引进培育特(te)种(zhong)智(zhi)(zhi)能(neng)机(ji)(ji)(ji)器人、物(wu)联网与大(da)数据应用、自(zi)主可控(kong)计算机(ji)(ji)(ji)、北斗运营服务等方面实现(xian)突(tu)破，取得(de)实质性(xing)进展。

在(zai)这个过程中，我们还要稳健发展(zhan)产(chan)业金融，加快推(tui)进(jin)(jin)机电集(ji)团资(zi)(zi)产(chan)证(zheng)券(quan)化(hua)(hua)，推(tui)进(jin)(jin)产(chan)业链上(shang)的企(qi)业整合(he)重(zhong)组，出清(qing)低效(xiao)无效(xiao)资(zi)(zi)产(chan)，实现市场(chang)化(hua)(hua)运作国(guo)有资(zi)(zi)本，为(wei)国(guo)有资(zi)(zi)产(chan)保值增值奠定坚实基础。

二是(shi)要在(zai)管(guan)控(kong)(kong)创新上做出一(yi)番成(cheng)(cheng)就。探(tan)索形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)条促进国有(you)资(zi)本(ben)(ben)（资(zi)产）有(you)效科学的管(guan)控(kong)(kong)模式，是(shi)资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公(gong)司改(gai)革的又一(yi)重(zhong)要使命(ming)和(he)责任。传统国有(you)企业在(zai)管(guan)控(kong)(kong)上总是(shi)不(bu)能很(hen)好的解(jie)决“管(guan)”与“放”的问题(ti)，总是(shi)走不(bu)出权责不(bu)清、边界不(bu)明，一(yi)管(guan)就死(si)(si)、一(yi)放就乱的死(si)(si)循环。机电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)作为资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公(gong)司改(gai)革试点单位必须按照(zhao)市场化(hua)、法治化(hua)、专业化(hua)的原则(ze)导(dao)向，推进管(guan)控(kong)(kong)模式的创新。着力建立起“集(ji)团(tuan)(tuan)总部+二级(ji)(ji)专业化(hua)公(gong)司+三级(ji)(ji)企业”的三级(ji)(ji)管(guan)控(kong)(kong)体系(xi)。

集(ji)团总部(bu)要成(cheng)为(wei)决策中(zhong)心，履行战略规划、资(zi)本(ben)投资(zi)、法(fa)人治理(li)(li)、风险管(guan)理(li)(li)、党建(jian)(jian)统领(ling)等(deng)主要职能，不直接从事(shi)生产经(jing)营(ying)活动，以出资(zi)为(wei)限(xian)承(cheng)担股(gu)东有限(xian)责(ze)任；二级专业(ye)化公司要成(cheng)为(wei)经(jing)营(ying)利润中(zhong)心，承(cheng)担产业(ye)发展责(ze)任，具体履行经(jing)营(ying)管(guan)理(li)(li)、市场营(ying)销、研发体系建(jian)(jian)设、国企基础党建(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)职能；三级企业(ye)要成(cheng)为(wei)成(cheng)本(ben)中(zhong)心，突出经(jing)营(ying)效益(yi)和(he)成(cheng)本(ben)控制目标，承(cheng)担市场开(kai)拓、技术研发、质量管(guan)理(li)(li)、安全生产、基层党建(jian)(jian)职能。通过三级管(guan)理(li)(li)体系的建(jian)(jian)立和(he)完善，使机电集(ji)团形(xing)成(cheng)权(quan)责(ze)明晰，高效运行、效益(yi)显(xian)著的资(zi)本(ben)投资(zi)公司。

三是(shi)要(yao)(yao)在机制创新上做(zuo)出一番成就(jiu)。深化体(ti)制机制改(gai)革是(shi)中(zhong)国改(gai)革开放40多年来的持(chi)续(xu)课题，机电集(ji)团推进资本投资公司改(gai)革试点(dian)，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)明(ming)(ming)知是(shi)道坎也(ye)(ye)要(yao)(yao)勇(yong)敢往(wang)前(qian)跨，明(ming)(ming)知有难度也(ye)(ye)要(yao)(yao)勇(yong)突破。

机(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)要在完善法人(ren)治(zhi)理结构(gou)上形(xing)成(cheng)(cheng)集(ji)团(tuan)(tuan)党委会(hui)、董事(shi)会(hui)、监事(shi)会(hui)、经理层权(quan)(quan)(quan)责对等(deng)、边界清晰(xi)、运(yun)转协调(diao)、有(you)(you)效(xiao)制(zhi)衡的(de)决策(ce)执行(xing)监督机(ji)制(zhi)；要按照“分(fen)(fen)类授权(quan)(quan)(quan)”和(he)“放管(guan)结合(he)”的(de)原(yuan)则，不(bu)搞(gao)一(yi)刀切，扎实(shi)(shi)做好分(fen)(fen)层授权(quan)(quan)(quan)放权(quan)(quan)(quan)工作，形(xing)成(cheng)(cheng)机(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)对二级(ji)专业化公司的(de)授权(quan)(quan)(quan)放权(quan)(quan)(quan)清单，强化运(yun)行(xing)评估监督，确(que)保试点取得成(cheng)(cheng)效(xiao)；还(hai)要在强化激(ji)励与约(yue)束、混合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改革、三项制(zhi)度改革等(deng)方面实(shi)(shi)现突(tu)破，形(xing)成(cheng)(cheng)各方面积(ji)极性广泛调(diao)动(dong)、发展活力不(bu)断(duan)勃发的(de)良好局面。

四是(shi)要在(zai)(zai)技术(shu)(shu)(shu)创(chuang)新(xin)上(shang)(shang)做出一(yi)番成就。企业(ye)(ye)(ye)作为创(chuang)新(xin)的主体，各(ge)类创(chuang)新(xin)总(zong)是(shi)贯穿于(yu)企业(ye)(ye)(ye)成长发(fa)展的全过程，是(shi)企业(ye)(ye)(ye)立于(yu)市场(chang)不败之地的不二法(fa)宝(bao)，而技术(shu)(shu)(shu)创(chuang)新(xin)更是(shi)企业(ye)(ye)(ye)核心竞争(zheng)力(li)的最强有力(li)体现(xian)(xian)。机电集团(tuan)在(zai)(zai)资(zi)本投资(zi)公司试点(dian)中，必(bi)须要在(zai)(zai)技术(shu)(shu)(shu)创(chuang)新(xin)上(shang)(shang)走在(zai)(zai)重庆乃至西南地区(qu)工业(ye)(ye)(ye)企业(ye)(ye)(ye)前列，向全国和(he)世界(jie)装备制造优秀企业(ye)(ye)(ye)比肩(jian)看齐。重点(dian)在(zai)(zai)研发(fa)平台建设、技术(shu)(shu)(shu)创(chuang)新(xin)管理(li)、高端(duan)人才培养上(shang)(shang)下功夫，实现(xian)(xian)突破。

在(zai)研(yan)发(fa)平台(tai)建设(she)方面，加强“集(ji)团+企(qi)业(ye)”两级(ji)创新(xin)平台(tai)建设(she)，让赋能中心(xin)(xin)（机电研(yan)究院）成为集(ji)团创新(xin)协(xie)同中心(xin)(xin)，并(bing)成为国家(jia)(jia)级(ji)企(qi)业(ye)技(ji)术(shu)(shu)中心(xin)(xin)；三(san)级(ji)企(qi)业(ye)的技(ji)术(shu)(shu)中心(xin)(xin)要(yao)更多地创建成为国家(jia)(jia)级(ji)技(ji)术(shu)(shu)中心(xin)(xin)，使之(zhi)在(zai)承担国家(jia)(jia)和(he)重庆市(shi)重大技(ji)术(shu)(shu)项目上发(fa)挥支撑作用；技(ji)术(shu)(shu)创新(xin)投入（R&D）要(yao)达(da)(da)到(dao)4%以(yi)上，新(xin)产品产值占销售总收入比(bi)重达(da)(da)到(dao)30%以(yi)上；要(yao)突破(po)一(yi)批关(guan)键(jian)技(ji)术(shu)(shu)、研(yan)发(fa)一(yi)批关(guan)键(jian)产品，使发(fa)明专利达(da)(da)到(dao)一(yi)个新(xin)水平。

在技(ji)术(shu)创新(xin)管(guan)理(li)的(de)机(ji)制方面，继续坚持科技(ji)创新(xin)“一年(nian)一推进，两(liang)年(nian)一表彰”工作机(ji)制，重奖企业(ye)科技(ji)创新(xin)成果和贡献(xian)突出的(de)技(ji)术(shu)研(yan)发(fa)人(ren)才，营造浓厚(hou)的(de)鼓励创新(xin)的(de)良(liang)好氛围。

在(zai)技术(shu)创新高端人(ren)才(cai)(cai)方面，要创新高端高层次技术(shu)创新人(ren)才(cai)(cai)的(de)引进、使用、激(ji)励、管(guan)理的(de)模式(shi)和机制，重点在(zai)大(da)数(shu)据(ju)、智能制造(zao)、高端制造(zao)产业领域紧缺(que)技术(shu)专家和研发团队建设上下(xia)功夫，营造(zao)各类人(ren)才(cai)(cai)脱(tuo)颖(ying)而(er)出(chu)的(de)良好氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自(zi)信”中，文(wen)化自(zi)信是(shi)更(geng)(geng)基础、更(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)深(shen)厚(hou)的(de)自(zi)信，是(shi)更(geng)(geng)基本、更(geng)(geng)深(shen)沉、更(geng)(geng)持久的(de)力量(liang)。机电集团要承(cheng)担起推进资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)试点(dian)的(de)重任，必须在党的(de)领导下，厚(hou)植机电责任文(wen)化，铸牢机电集团资(zi)本投资(zi)公司改革(ge)发展的(de)灵魂。

一要明确机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化(hua)的(de)核心(xin)要义是(shi)责(ze)任。机(ji)电(dian)集团(tuan)自2000年成立以(yi)来，已经(jing)走过20个春(chun)秋(qiu)，在这(zhei)个发(fa)展的(de)历史过程中，锤炼(lian)形成了以(yi)“幸福机(ji)电(dian)、装备世界”机(ji)电(dian)梦为(wei)主要内容(rong)的(de)机(ji)电(dian)文(wen)(wen)化(hua)理(li)(li)念体系（七大核心(xin)理(li)(li)念、六大执行理(li)(li)念），并成为(wei)了集团(tuan)广(guang)(guang)大职工广(guang)(guang)泛遵循的(de)行动指南(nan)。在这(zhei)些文(wen)(wen)化(hua)理(li)(li)念中无不彰显了机(ji)电(dian)集团(tuan)责(ze)任文(wen)(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸福机电、装备世(shi)界”的(de)机电梦，充分(fen)体(ti)现了为职工谋幸福的(de)强烈责(ze)任感，和服务世(shi)界的(de)宏(hong)大理(li)想(xiang)；

“建强(qiang)国(guo)(guo)之基、攀(pan)制造(zao)之颠”的集团(tuan)宗旨，彰显了机电人建设国(guo)(guo)家，产(chan)业(ye)报国(guo)(guo)的强(qiang)烈责任感(gan)，和勇攀(pan)高峰的专业(ye)精神；

“诚(cheng)信、共赢”的核心(xin)价值观，展现了机电人(ren)携手合作伙伴共同(tong)发(fa)展的强(qiang)烈责(ze)任感，和真(zhen)诚(cheng)态度。

机电文化中包含的(de)责(ze)任文化，充分体(ti)现了机电集团(tuan)(tuan)是有责(ze)任、敢(gan)担当的(de)企业集团(tuan)(tuan)。在资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司改革过程中，我们(men)绝不能忘记机电集团(tuan)(tuan)为(wei)什么出发，为(wei)谁出发。只有将幸福机电文化中体(ti)现的(de)责(ze)任文化发扬光(guang)大，才(cai)能真正担当起市委市政府(fu)交给(ji)机电集团(tuan)(tuan)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司改革的(de)历史重(zhong)任。

二要在(zai)改革中(zhong)不(bu)断丰(feng)富机(ji)电(dian)(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)(de)(de)内涵(han)。在(zai)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司改革中(zhong)，机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团(tuan)将承(cheng)(cheng)(cheng)担起“四大责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)”，概括起来就是发(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。要真正(zheng)承(cheng)(cheng)(cheng)担起这(zhei)个(ge)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，仅(jin)靠一个(ge)人(ren)(ren)不(bu)行(xing)、仅(jin)靠一个(ge)团(tuan)队也不(bu)行(xing)，而(er)必须靠全集(ji)团(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一名员工(gong)(gong)、每(mei)一个(ge)企(qi)业(ye)团(tuan)队的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)合(he)(he)，必须是千斤(jin)重(zhong)担众(zhong)人(ren)(ren)挑(tiao)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)指标（责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)）。企(qi)业(ye)要担负起对出资(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、对员工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)关(guan)爱(ai)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、对合(he)(he)作伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；干(gan)部(bu)要承(cheng)(cheng)(cheng)担起对企(qi)业(ye)、对组织(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；员工(gong)(gong)要承(cheng)(cheng)(cheng)担起发(fa)展企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)(ren)翁责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有(you)这(zhei)样机(ji)电(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化才能得(de)到充分的(de)(de)(de)(de)(de)体现。因此，机(ji)电(dian)(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化的(de)(de)(de)(de)(de)内涵(han)是丰(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)(de)(de)，必须在(zai)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司改革试点中(zhong)不(bu)断丰(feng)富和(he)完善。

三(san)要(yao)建立完善(shan)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司责(ze)(ze)(ze)任文化体(ti)系。机电集(ji)团成(cheng)(cheng)立以来，在不(bu)断发展壮(zhuang)大的过程中，目(mu)(mu)(mu)标(biao)责(ze)(ze)(ze)任制(zhi)(zhi)、项目(mu)(mu)(mu)负(fu)责(ze)(ze)(ze)制(zhi)(zhi)等企业责(ze)(ze)(ze)任制(zhi)(zhi)度体(ti)系得到不(bu)断完善(shan)，对推(tui)进集(ji)团各项目(mu)(mu)(mu)标(biao)任务的完成(cheng)(cheng)发挥了极其重要(yao)的作用(yong)，在资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司改革(ge)中，仍要(yao)继续强化责(ze)(ze)(ze)任制(zhi)(zhi)的基础性作用(yong)。但也(ye)要(yao)看到，在推(tui)进机电文化建设的过程中，将责(ze)(ze)(ze)任制(zhi)(zhi)文化化，将硬约(yue)束理念(nian)化做得不(bu)够，个别干部职工主动负(fu)责(ze)(ze)(ze)意识不(bu)强，被动履职成(cheng)(cheng)份很(hen)大，没(mei)有形成(cheng)(cheng)“不(bu)用(yong)扬鞭自(zi)奋蹄”的革(ge)命自(zi)觉。

因此，在推(tui)进资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司(si)改(gai)革中，要进一步(bu)建立和(he)完(wan)善以各类责(ze)(ze)任制为基础的(de)机(ji)电(dian)(dian)集团责(ze)(ze)任文(wen)化体系，推(tui)进提(ti)炼形(xing)成各层(ceng)级(ji)责(ze)(ze)任文(wen)化理(li)念，在强(qiang)化责(ze)(ze)任制考核的(de)同时，加强(qiang)责(ze)(ze)任文(wen)化理(li)念的(de)宣传教(jiao)育、督促考核，从而将资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司(si)改(gai)革任务和(he)幸福机(ji)电(dian)(dian)文(wen)化通过责(ze)(ze)任文(wen)化真正落(luo)地到每一个工作岗(gang)位、落(luo)实(shi)到每一个机(ji)电(dian)(dian)人(ren)，为实(shi)现1000亿机(ji)电(dian)(dian)的(de)责(ze)(ze)任目标打下坚实(shi)的(de)基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机电集团推进(jin)资本投资公司改革过程中，必(bi)须坚持党的领导，加强党的建设，充(chong)分发挥党组织(zhi)“把管(guan)保”作用。

一是把方向(xiang)。确保(bao)资(zi)本投资(zi)公司改革沿着既定的目标前(qian)(qian)进。坚(jian)持党委会(hui)前(qian)(qian)置程序和“四步工作法”，严(yan)把决策关(guan)，坚(jian)决防止出现重大决策失误，把市委市政府、市国资(zi)委的要求(qiu)切实落(luo)实好。

二是(shi)管大局。统筹推进资本(ben)投资公司(si)各方(fang)面(mian)工作(zuo)，确保资本(ben)投资公司(si)改革按(an)计划顺利实施，取得预期效(xiao)果(guo)，达(da)成最终目的(de)。

三是保落实。集合党建(jian)、群团、文化(hua)各方(fang)智慧，凝聚干部、党员、职(zhi)工各方(fang)力量(liang)，围绕资(zi)本投资(zi)公司(si)改革发(fa)展(zhan)中心(xin)工作(zuo)发(fa)挥(hui)作(zuo)用。

要全面(mian)落(luo)实管党(dang)治(zhi)党(dang)主体责任，推(tui)进全面(mian)从(cong)严治(zhi)党(dang)向基层(ceng)延(yan)伸，加强(qiang)基层(ceng)党(dang)组织(zhi)建设(she)，补短板、强(qiang)弱项、促提(ti)升，广泛开展“创先(xian)争优”活(huo)动，充分发(fa)挥基层(ceng)党(dang)组织(zhi)在(zai)推(tui)进改革(ge)发(fa)展中(zhong)的(de)战斗堡垒作用(yong)和党(dang)员的(de)先(xian)锋模范作用(yong)；

要坚持党(dang)建(jian)带群建(jian)，加强对集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)工(gong)会(hui)、共青(qing)团(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)群团(tuan)(tuan)(tuan)组(zu)织(zhi)的领导(dao)，鼓励(li)群团(tuan)(tuan)(tuan)组(zu)织(zhi)结合自身特点发挥独特作用，团(tuan)(tuan)(tuan)结职工(gong)群众(zhong)为实现目(mu)标而(er)奋斗；

要(yao)坚持党建带文化建设，充分发挥猫咪社区(qu)app官网在团(tuan)结引领凝聚职工中的重要(yao)作用，推进(jin)责任文化落地，进(jin)一步夯(hang)实幸福(fu)机电文化根基(ji)；

要坚持党管(guan)干部(bu)原则，落实一岗(gang)双责，打造一支“对党忠诚、勇于(yu)创新、治企有(you)方、兴企有(you)为、清正(zheng)廉洁”的干部(bu)队(dui)伍，铸就资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)改革(ge)发展的中(zhong)流砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！