使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集团党委书记(ji)、董事长  王玉祥

党的(de)十(shi)八(ba)届三中全(quan)会通过的(de)《中共中央关(guan)于(yu)全(quan)面(mian)深化(hua)改革(ge)若(ruo)干重大问题的(de)决定》提(ti)(ti)出要“完善国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)产管理体制(zhi)，以管资(zi)本为主加强国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)产监(jian)管，改革(ge)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)本授权经(jing)营(ying)体制(zhi)。”据(ju)此，国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)务院印发(fa)(fa)了《关(guan)于(yu)推进(jin)国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)本投(tou)(tou)资(zi)、运(yun)营(ying)公(gong)司改革(ge)试点的(de)实(shi)施意(yi)见》（国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)发(fa)(fa)〔2018〕23号)对国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企业实(shi)施资(zi)本投(tou)(tou)资(zi)公(gong)司、资(zi)本运(yun)营(ying)公(gong)司改革(ge)试点工作做(zuo)出规划，提(ti)(ti)出发(fa)(fa)展方向。各级国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)资(zi)监(jian)管机构纷(fen)纷(fen)启(qi)动了资(zi)本投(tou)(tou)资(zi)公(gong)司、国(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)本运(yun)营(ying)公(gong)司试点工作。

重庆机电(dian)控股（集团(tuan)）公司（以下简称：机电(dian)集团(tuan)）作为中国西部最大综合装备(bei)制(zhi)造企业(ye)，2019年被重庆市政府正(zheng)式确定为市属国有装备(bei)制(zhi)造企业(ye)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革试(shi)点单位。

试点就(jiu)是考验，目标就(jiu)是责任(ren)。要完成资(zi)本投资(zi)公司改革的试点任(ren)务，我们要铁肩担责、有(you)责有(you)为、化责为魂，将(jiang)嘱托记在心(xin)中(zhong)，将(jiang)任(ren)务落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年(nian)来，在重庆市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)(shi)国(guo)资(zi)委(wei)和集(ji)团党委(wei)的(de)(de)(de)坚(jian)强领导下，机电(dian)集(ji)团不断在困(kun)难中(zhong)深化(hua)供给(ji)侧结构改革，扎实推进(jin)(jin)“三去(qu)一降(jiang)一补(bu)”，去(qu)无(wu)效(xiao)去(qu)僵尸，存量企(qi)业(ye)由(you)164户减少到(dao)(dao)(dao)86户；补(bu)短板(ban)、强弱项，加(jia)大(da)(da)技术(shu)创(chuang)(chuang)新投入，强化(hua)技术(shu)创(chuang)(chuang)新体(ti)系(xi)建设，使国(guo)家(jia)级技术(shu)中(zhong)心(xin)达(da)到(dao)(dao)(dao)6家(jia)，R&D达(da)到(dao)(dao)(dao)3%，授权专(zhuan)利(li)大(da)(da)幅增长，进(jin)(jin)入全(quan)市(shi)(shi)(shi)创(chuang)(chuang)新投入前(qian)十强；实体(ti)经济加(jia)快发(fa)(fa)展，摆脱(tuo)了(le)经营性利(li)润(run)长期(qi)亏损的(de)(de)(de)局面，逐步(bu)步(bu)入良性循(xun)环发(fa)(fa)展的(de)(de)(de)轨道；生(sheng)产经营的(de)(de)(de)稳(wen)步(bu)发(fa)(fa)展带动了(le)劳动生(sheng)产率和职(zhi)工(gong)收入的(de)(de)(de)稳(wen)步(bu)提升，职(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)幸(xing)福感不断增强，企(qi)业(ye)知名度美誉度不断提高(gao)。2019年(nian)，机电(dian)集(ji)团荣获“重庆市(shi)(shi)(shi)国(guo)企(qi)贡献(xian)奖”和“重庆市(shi)(shi)(shi)国(guo)资(zi)系(xi)统先进(jin)(jin)党组织”称号，发(fa)(fa)展成果受到(dao)(dao)(dao)了(le)市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)肯(ken)定。

因为机(ji)电集团的(de)(de)稳健发(fa)展，让我(wo)(wo)们有(you)(you)(you)底气(qi)、有(you)(you)(you)正气(qi)、有(you)(you)(you)豪气(qi)，有(you)(you)(you)能(neng)力、有(you)(you)(you)实力、有(you)(you)(you)毅力承担起资本(ben)投(tou)资公司改革的(de)(de)试点任务(wu)。但(dan)我(wo)(wo)们也清醒的(de)(de)知(zhi)道，我(wo)(wo)们需要承担起四大责任：

一是(shi)要承担起推进体制(zhi)机制(zhi)创新(xin)的责(ze)(ze)任。十九届三中(zhong)全会《决定》指出：“经济(ji)体制(zhi)改(gai)革(ge)核心问题(ti)是(shi)处理好(hao)(hao)政(zheng)府和(he)(he)市场(chang)的关系，使(shi)市场(chang)在资源配(pei)置中(zhong)起决定性作(zuo)用和(he)(he)更好(hao)(hao)发挥政(zheng)府作(zuo)用”，就是(shi)要更加清(qing)晰和(he)(he)明确(que)政(zheng)企分开、政(zheng)资分开、所有权和(he)(he)经营(ying)权分开，使(shi)资本投资公(gong)司(si)成为(wei)法治化市场(chang)环境配(pei)置资源的合(he)格市场(chang)主体，彻底解决国有企业的投资冲(chong)动和(he)(he)增长(zhang)偏好(hao)(hao)、预(yu)算软约束等问题(ti)，从而推进国有企业真(zhen)正实现(xian)体制(zhi)机制(zhi)的创新(xin)和(he)(he)转换。因此，资本投资公(gong)司(si)这块试验田责(ze)(ze)任重大。

二(er)是要承担起深入推进(jin)供(gong)给侧结(jie)(jie)构改革(ge)的责(ze)任(ren)。国(guo)有(you)企(qi)业作为我(wo)国(guo)经济(ji)的重要支柱，在推进(jin)供(gong)给侧结(jie)(jie)构改革(ge)中有(you)义(yi)不容辞的责(ze)任(ren)，资本投资公司就(jiu)是要通过(guo)资本这(zhei)个杠杆(gan)，来(lai)推进(jin)企(qi)业产品结(jie)(jie)构、产业结(jie)(jie)构的调整(zheng)，通过(guo)大力(li)(li)实(shi)施“三去一降一补”，实(shi)现推进(jin)我(wo)国(guo)经济(ji)发展(zhan)的质量(liang)变革(ge)、效率变革(ge)、动(dong)力(li)(li)变革(ge)。

三是(shi)要(yao)(yao)承担起促进国(guo)(guo)有(you)资(zi)产保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)责任。国(guo)(guo)有(you)企(qi)业(ye)是(shi)社会主(zhu)义(yi)经济(ji)(ji)基础(chu)的(de)重要(yao)(yao)力量，是(shi)经济(ji)(ji)发(fa)展的(de)基本单元。国(guo)(guo)有(you)企(qi)业(ye)保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是(shi)基本的(de)要(yao)(yao)求(qiu)。实施(shi)资(zi)本投资(zi)公司改革就是(shi)要(yao)(yao)通(tong)过(guo)加强管理、推进改革、调(diao)整结构等系列(lie)措(cuo)施(shi)，确(que)保(bao)(bao)全民所有(you)制(zhi)经济(ji)(ji)的(de)主(zhu)导地位(wei)，既要(yao)(yao)确(que)保(bao)(bao)国(guo)(guo)有(you)资(zi)本实现保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，还(hai)要(yao)(yao)确(que)保(bao)(bao)做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)大国(guo)(guo)有(you)企(qi)业(ye)，推动(dong)国(guo)(guo)有(you)资(zi)本做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)大。

四是要(yao)承担起带领(ling)重庆装备制(zhi)造产业(ye)报国的责任。必须(xu)以(yi)时不我待的紧迫感、责无旁贷(dai)的使命感、舍我其谁(shei)的责任感，为(wei)装备制(zhi)造业(ye)的高质量(liang)发展而奋(fen)斗。

为(wei)此，我们提出了在2035年将(jiang)机电集团(tuan)打造成(cheng)为(wei)1000亿级(ji)具有全(quan)球竞(jing)争力(li)的知名产业投资集团(tuan)的目标，勇敢的担当起应有的责任，为(wei)推动重庆装备制造业的高(gao)质量发展、为(wei)重庆经(jing)济(ji)社会发展做出更大(da)贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备(bei)强(qiang)则工(gong)业(ye)(ye)强(qiang)，工(gong)业(ye)(ye)强(qiang)则国家(jia)强(qiang)。重庆发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)看(kan)工(gong)业(ye)(ye)，工(gong)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)看(kan)装备(bei)，装备(bei)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)看(kan)机电集(ji)团(tuan)。这既是重庆市委市政(zheng)府对机电集(ji)团(tuan)过(guo)去20年(nian)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)成果的(de)肯定，更是对赋予机电集(ji)团(tuan)资(zi)本投资(zi)公司试点的(de)极大希(xi)望。

有位必须有为，关键在有为！机电(dian)集团必须紧紧抓住(zhu)资本(ben)投资公司改革试点的契机，乘(cheng)势(shi)而(er)上(shang)，主动作为。机电(dian)集团有能力而(er)且必须在以下四个方面扎(zha)扎(zha)实实做(zuo)出(chu)一番(fan)成就(jiu)：

一是(shi)(shi)要(yao)在(zai)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创新(xin)上做(zuo)出一番(fan)成就。发展好装备(bei)(bei)(bei)制(zhi)造(zao)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大做(zuo)强装备(bei)(bei)(bei)制(zhi)造(zao)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)公司(si)最重要(yao)的使命任务，机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)公司(si)必须在(zai)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创新(xin)上有所(suo)作为。机(ji)(ji)电(dian)(dian)(dian)集团现有智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及高端(duan)(duan)装备(bei)(bei)(bei)、电(dian)(dian)(dian)子信(xin)息与(yu)智(zhi)能(neng)(neng)控制(zhi)三大核(he)心产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)为资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)公司(si)后，既要(yao)大力(li)推进(jin)(jin)优(you)势产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)转型升级(ji)，着力(li)做(zuo)精智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及高端(duan)(duan)装备(bei)(bei)(bei)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，壮大电(dian)(dian)(dian)子信(xin)息与(yu)智(zhi)能(neng)(neng)控制(zhi)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)；更要(yao)大力(li)培育战略性(xing)新(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)，推进(jin)(jin)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)创新(xin)提(ti)速，必须在(zai)引(yin)进(jin)(jin)培育特(te)种智(zhi)能(neng)(neng)机(ji)(ji)器人、物联网与(yu)大数据应用、自主可控计算机(ji)(ji)、北斗运营(ying)服(fu)务等方面实现突破，取(qu)得实质性(xing)进(jin)(jin)展。

在这个过程中，我们(men)还要稳健发(fa)展产业(ye)金融，加快推进(jin)机(ji)电(dian)集团资(zi)产证券化(hua)，推进(jin)产业(ye)链上(shang)的企(qi)业(ye)整合重(zhong)组，出清低(di)效无效资(zi)产，实现市场化(hua)运作国(guo)有资(zi)本，为国(guo)有资(zi)产保值增值奠定坚实基(ji)础。

二是(shi)要在(zai)管控(kong)创新上(shang)做出一番成(cheng)(cheng)就。探索(suo)形成(cheng)(cheng)一条促进(jin)(jin)国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)本（资(zi)产）有(you)(you)效(xiao)科学(xue)的(de)(de)管控(kong)模式(shi)，是(shi)资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革的(de)(de)又一重要使(shi)命和责任(ren)。传统国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)业在(zai)管控(kong)上(shang)总是(shi)不能很好的(de)(de)解(jie)决“管”与“放(fang)”的(de)(de)问(wen)题，总是(shi)走不出权责不清、边界不明(ming)，一管就死(si)、一放(fang)就乱的(de)(de)死(si)循环。机电集团作为(wei)资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革试点单位必(bi)须按照(zhao)市场化(hua)、法(fa)治化(hua)、专(zhuan)业化(hua)的(de)(de)原则导向，推进(jin)(jin)管控(kong)模式(shi)的(de)(de)创新。着力建立起“集团总部+二级专(zhuan)业化(hua)公司+三级企(qi)业”的(de)(de)三级管控(kong)体系。

集(ji)团总(zong)部要(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)决策中(zhong)(zhong)心(xin)，履行(xing)战(zhan)略规(gui)划、资(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)、法(fa)人治理(li)(li)(li)、风险管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、党建(jian)(jian)统领等主要(yao)职能(neng)，不(bu)直接从(cong)事生(sheng)产(chan)经(jing)营(ying)(ying)活动，以出资(zi)为(wei)限(xian)承(cheng)担(dan)股东有限(xian)责任；二级(ji)(ji)专业化公司(si)要(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)经(jing)营(ying)(ying)利润中(zhong)(zhong)心(xin)，承(cheng)担(dan)产(chan)业发展责任，具体履行(xing)经(jing)营(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、市(shi)场(chang)营(ying)(ying)销、研发体系建(jian)(jian)设、国企基(ji)础党建(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)职能(neng)；三(san)级(ji)(ji)企业要(yao)成(cheng)(cheng)为(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)(zhong)心(xin)，突出经(jing)营(ying)(ying)效益(yi)和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制目标，承(cheng)担(dan)市(shi)场(chang)开拓、技术研发、质量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全生(sheng)产(chan)、基(ji)层党建(jian)(jian)职能(neng)。通(tong)过(guo)三(san)级(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)体系的建(jian)(jian)立和(he)完善，使(shi)机电集(ji)团形成(cheng)(cheng)权(quan)责明晰，高效运行(xing)、效益(yi)显著的资(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)公司(si)。

三是(shi)(shi)要在机制创新上做出一番(fan)成(cheng)就。深(shen)化体制机制改革是(shi)(shi)中国改革开放40多年来的持续(xu)课题，机电集团推进资(zi)本投资(zi)公司改革试点，就是(shi)(shi)要明知(zhi)(zhi)是(shi)(shi)道(dao)坎(kan)也要勇(yong)敢(gan)往前跨，明知(zhi)(zhi)有难(nan)度也要勇(yong)突破。

机(ji)(ji)电(dian)集团要(yao)在完(wan)善法人治(zhi)理(li)结构上形成集团党委会、董事(shi)会、监事(shi)会、经理(li)层(ceng)权(quan)(quan)责对(dui)等、边界清(qing)(qing)晰、运(yun)转协调、有(you)(you)效(xiao)制(zhi)衡的决策执(zhi)行监督机(ji)(ji)制(zhi)；要(yao)按照“分类授(shou)权(quan)(quan)”和“放(fang)管结合”的原则，不搞一刀切，扎实做(zuo)好(hao)(hao)分层(ceng)授(shou)权(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)工作(zuo)，形成机(ji)(ji)电(dian)集团对(dui)二级(ji)专业化(hua)公司的授(shou)权(quan)(quan)放(fang)权(quan)(quan)清(qing)(qing)单，强化(hua)运(yun)行评估监督，确(que)保试点(dian)取(qu)得成效(xiao)；还要(yao)在强化(hua)激励(li)与约束、混合所有(you)(you)制(zhi)改(gai)革、三项制(zhi)度改(gai)革等方面(mian)(mian)实现突破(po)，形成各方面(mian)(mian)积极性广泛调动、发展活力不断(duan)勃(bo)发的良好(hao)(hao)局面(mian)(mian)。

四是(shi)要在(zai)技术创(chuang)(chuang)新(xin)上做出(chu)一(yi)番成就。企(qi)业(ye)作为创(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主体，各类创(chuang)(chuang)新(xin)总是(shi)贯穿于企(qi)业(ye)成长(zhang)发展的(de)全过(guo)程，是(shi)企(qi)业(ye)立于市(shi)场不(bu)败之地(di)(di)的(de)不(bu)二法(fa)宝，而技术创(chuang)(chuang)新(xin)更是(shi)企(qi)业(ye)核心(xin)竞争力(li)的(de)最强有力(li)体现。机电集团在(zai)资本(ben)投资公(gong)司试点中，必须(xu)要在(zai)技术创(chuang)(chuang)新(xin)上走在(zai)重(zhong)庆乃(nai)至西南地(di)(di)区工(gong)业(ye)企(qi)业(ye)前列，向全国和世界装备(bei)制(zhi)造优秀(xiu)企(qi)业(ye)比肩看齐。重(zhong)点在(zai)研发平台(tai)建设、技术创(chuang)(chuang)新(xin)管理、高(gao)端人才培养上下功(gong)夫，实现突破。

在研(yan)发(fa)平(ping)台建(jian)(jian)设方面，加强(qiang)“集(ji)团+企业”两级(ji)(ji)创(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)台建(jian)(jian)设，让赋能(neng)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)（机电研(yan)究院）成为(wei)集(ji)团创(chuang)(chuang)新(xin)协同(tong)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，并(bing)成为(wei)国(guo)家(jia)级(ji)(ji)企业技(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)；三级(ji)(ji)企业的技(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)要更(geng)多地创(chuang)(chuang)建(jian)(jian)成为(wei)国(guo)家(jia)级(ji)(ji)技(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，使之(zhi)在承担国(guo)家(jia)和重(zhong)(zhong)(zhong)庆(qing)市(shi)重(zhong)(zhong)(zhong)大技(ji)术(shu)项目(mu)上(shang)(shang)发(fa)挥(hui)支撑作(zuo)用；技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)投入（R&D）要达(da)到(dao)4%以上(shang)(shang)，新(xin)产品产值(zhi)占(zhan)销售总收入比重(zhong)(zhong)(zhong)达(da)到(dao)30%以上(shang)(shang)；要突(tu)破一批关键技(ji)术(shu)、研(yan)发(fa)一批关键产品，使发(fa)明(ming)专利达(da)到(dao)一个新(xin)水平(ping)。

在技术创新管理的(de)机制(zhi)方面，继续坚持(chi)科技创新“一(yi)年一(yi)推进，两(liang)年一(yi)表彰”工作机制(zhi)，重奖企业(ye)科技创新成果和贡献突出的(de)技术研发(fa)人(ren)才(cai)，营造浓厚的(de)鼓励创新的(de)良好氛围(wei)。

在技(ji)(ji)术(shu)创(chuang)新高端(duan)人(ren)(ren)才方面，要(yao)创(chuang)新高端(duan)高层次技(ji)(ji)术(shu)创(chuang)新人(ren)(ren)才的引(yin)进、使(shi)用、激励、管(guan)理的模式(shi)和机(ji)制，重(zhong)点在大数据、智能制造(zao)、高端(duan)制造(zao)产业领域紧缺技(ji)(ji)术(shu)专家(jia)和研发团队建设(she)上下功夫(fu)，营造(zao)各类人(ren)(ren)才脱颖而出(chu)的良好氛围(wei)。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个(ge)自信(xin)”中(zhong)，文化自信(xin)是更基础、更广泛、更深厚的自信(xin)，是更基本(ben)、更深沉、更持久的力量。机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团要承(cheng)担起推进资本(ben)投(tou)资公(gong)司改(gai)革试点的重任，必(bi)须在党的领导下(xia)，厚植机(ji)电(dian)(dian)责任文化，铸牢机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团资本(ben)投(tou)资公(gong)司改(gai)革发展的灵魂。

一要明确(que)机(ji)电文化的(de)核心要义是责任。机(ji)电集团自(zi)2000年成(cheng)立以来(lai)，已经走过(guo)20个(ge)春(chun)秋，在(zai)这(zhei)个(ge)发展的(de)历史过(guo)程中(zhong)，锤炼形成(cheng)了(le)以“幸(xing)福机(ji)电、装备世界”机(ji)电梦为(wei)主(zhu)要内容的(de)机(ji)电文化理念(nian)体(ti)系（七(qi)大核心理念(nian)、六(liu)大执行(xing)理念(nian)），并成(cheng)为(wei)了(le)集团广(guang)大职工(gong)广(guang)泛遵循的(de)行(xing)动指南。在(zai)这(zhei)些(xie)文化理念(nian)中(zhong)无不彰显了(le)机(ji)电集团责任文化的(de)光(guang)芒：

“幸福机电、装(zhuang)备世(shi)界”的(de)机电梦，充(chong)分体现(xian)了为(wei)职工谋(mou)幸福的(de)强烈(lie)责(ze)任(ren)感，和服(fu)务世(shi)界的(de)宏大(da)理(li)想；

“建强国之(zhi)基、攀(pan)制(zhi)造之(zhi)颠”的(de)(de)集团宗旨，彰显了机(ji)电人建设国家，产业(ye)报国的(de)(de)强烈责任感，和勇攀(pan)高(gao)峰(feng)的(de)(de)专业(ye)精神(shen)；

“诚信、共赢(ying)”的核心价值观，展现了机电人携(xie)手合作伙伴共同发展的强烈责(ze)任(ren)感，和(he)真(zhen)诚态度。

机(ji)(ji)电文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)包含的(de)责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)，充分体现了(le)机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)是有责(ze)任(ren)、敢担当(dang)的(de)企业(ye)集(ji)团(tuan)。在资本投资公司改革(ge)过程中(zhong)，我(wo)们绝不能(neng)忘记机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)为什么出发(fa)，为谁出发(fa)。只(zhi)有将(jiang)幸(xing)福(fu)机(ji)(ji)电文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)体现的(de)责(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)发(fa)扬光(guang)大(da)，才能(neng)真正(zheng)担当(dang)起(qi)市(shi)委市(shi)政府交给机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)资本投资公司改革(ge)的(de)历史重(zhong)任(ren)。

二(er)要(yao)在(zai)改革(ge)中(zhong)不断(duan)丰(feng)富机(ji)(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)内涵。在(zai)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)中(zhong)，机(ji)(ji)电(dian)集团将承担(dan)起(qi)“四(si)大责(ze)(ze)(ze)任(ren)”，概括(kuo)起(qi)来就是(shi)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)。要(yao)真正承担(dan)起(qi)这(zhei)个重大的(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)责(ze)(ze)(ze)任(ren)，仅靠一(yi)个人(ren)不行(xing)、仅靠一(yi)个团队也不行(xing)，而必(bi)须靠全集团的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)名员(yuan)工(gong)、每(mei)一(yi)个企(qi)业(ye)团队的(de)(de)(de)(de)集合，必(bi)须是(shi)千(qian)斤重担(dan)众(zhong)人(ren)挑(tiao)、人(ren)人(ren)肩上有(you)指(zhi)标（责(ze)(ze)(ze)任(ren)）。企(qi)业(ye)要(yao)担(dan)负起(qi)对(dui)出(chu)资(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)、对(dui)员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)关爱责(ze)(ze)(ze)任(ren)、对(dui)合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)(de)诚信责(ze)(ze)(ze)任(ren)；干(gan)部要(yao)承担(dan)起(qi)对(dui)企(qi)业(ye)、对(dui)组织的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)；员(yuan)工(gong)要(yao)承担(dan)起(qi)发(fa)展(zhan)(zhan)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)翁责(ze)(ze)(ze)任(ren)等等。只有(you)这(zhei)样(yang)机(ji)(ji)电(dian)的(de)(de)(de)(de)责(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)才能得(de)到充分的(de)(de)(de)(de)体(ti)现。因此(ci)，机(ji)(ji)电(dian)责(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)内涵是(shi)丰(feng)富的(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)(de)，必(bi)须在(zai)资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)试点(dian)中(zhong)不断(duan)丰(feng)富和完善。

三要(yao)(yao)建立(li)完善资(zi)本投(tou)资(zi)公司责任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)体系。机(ji)(ji)电(dian)集团成立(li)以来，在不(bu)断发(fa)(fa)展壮(zhuang)大(da)的过(guo)程(cheng)(cheng)中，目(mu)标(biao)责任(ren)(ren)(ren)制、项(xiang)(xiang)目(mu)负责制等企业责任(ren)(ren)(ren)制度体系得到不(bu)断完善，对(dui)推(tui)进集团各项(xiang)(xiang)目(mu)标(biao)任(ren)(ren)(ren)务的完成发(fa)(fa)挥(hui)了极其重要(yao)(yao)的作用(yong)，在资(zi)本投(tou)资(zi)公司改(gai)革中，仍要(yao)(yao)继续强化(hua)(hua)责任(ren)(ren)(ren)制的基础(chu)性作用(yong)。但(dan)也要(yao)(yao)看到，在推(tui)进机(ji)(ji)电(dian)文化(hua)(hua)建设的过(guo)程(cheng)(cheng)中，将责任(ren)(ren)(ren)制文化(hua)(hua)化(hua)(hua)，将硬(ying)约束理念化(hua)(hua)做(zuo)得不(bu)够，个(ge)别干(gan)部职(zhi)工主动负责意识不(bu)强，被动履(lv)职(zhi)成份很大(da)，没(mei)有形成“不(bu)用(yong)扬鞭自奋蹄”的革命自觉(jue)。

因此，在推(tui)进资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)(zi)(zi)公司改革(ge)中，要进一步建立和完(wan)善以各(ge)类责任(ren)(ren)制(zhi)为基础的机电集团(tuan)责任(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)体系，推(tui)进提炼形成各(ge)层(ceng)级责任(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)，在强化(hua)责任(ren)(ren)制(zhi)考核的同时(shi)，加(jia)强责任(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)的宣(xuan)传教育、督(du)促考核，从而将资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)(zi)(zi)公司改革(ge)任(ren)(ren)务和幸福机电文(wen)(wen)化(hua)通(tong)过责任(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)真正落地到每一个工(gong)作岗位、落实到每一个机电人，为实现1000亿机电的责任(ren)(ren)目标打下坚(jian)实的基础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在(zai)机(ji)电集团推进资本投(tou)资公司改革(ge)过程(cheng)中(zhong)，必须(xu)坚持(chi)党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织(zhi)“把(ba)管保”作(zuo)用。

一是把(ba)(ba)方向。确保资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司改革沿着既(ji)定(ding)的目标前进。坚(jian)持党(dang)委(wei)会前置程序和(he)“四步工作法”，严把(ba)(ba)决策关，坚(jian)决防(fang)止出现重(zhong)大(da)决策失误(wu)，把(ba)(ba)市委(wei)市政(zheng)府、市国资(zi)(zi)委(wei)的要求切(qie)实落实好。

二是管大局。统筹推进资本(ben)投资公司各方(fang)面工作，确保(bao)资本(ben)投资公司改革按计划顺利实施，取得(de)预期效果，达成最终目的。

三是保落实。集合党建、群团、文(wen)化各(ge)方(fang)(fang)智慧，凝聚干(gan)部、党员(yuan)、职工(gong)各(ge)方(fang)(fang)力量，围绕资(zi)本投资(zi)公司(si)改革发展(zhan)中(zhong)心工(gong)作(zuo)发挥作(zuo)用。

要全面落实管党(dang)治(zhi)(zhi)党(dang)主体(ti)责任，推(tui)进全面从严治(zhi)(zhi)党(dang)向基层延伸，加强基层党(dang)组织建(jian)设，补短板、强弱项、促(cu)提升，广泛开展(zhan)“创(chuang)先争(zheng)优”活动(dong)，充(chong)分发挥基层党(dang)组织在推(tui)进改革发展(zhan)中的(de)战(zhan)斗(dou)堡垒(lei)作(zuo)用和党(dang)员的(de)先锋模范作(zuo)用；

要坚持党建带群(qun)建，加强对集(ji)团(tuan)工会、共青团(tuan)等群(qun)团(tuan)组织的(de)领导，鼓励群(qun)团(tuan)组织结合自身特点发挥独(du)特作用，团(tuan)结职工群(qun)众为(wei)实现目(mu)标而奋(fen)斗；

要(yao)坚持党建(jian)带(dai)文(wen)化(hua)建(jian)设(she)，充分发挥(hui)猫咪社区app官网在团(tuan)结引领(ling)凝(ning)聚(ju)职工中的重要(yao)作用，推进责任文(wen)化(hua)落(luo)地，进一步(bu)夯(hang)实幸(xing)福机(ji)电文(wen)化(hua)根(gen)基；

要坚持党管干部(bu)原则(ze)，落实一岗双责(ze)，打造一支“对党忠诚(cheng)、勇于创新、治企有方、兴企有为(wei)、清正廉洁”的干部(bu)队(dui)伍，铸就资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革(ge)发展的中流(liu)砥柱(zhu)。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！