重庆康明斯全速运转 经营业绩稳步提升

春暖大地，万物复苏。随着疫情防控形势的持续向好，重庆康明斯这台“发动机”自2月13日开动以来，深入落实“1334”工作措施，从市场销售、生产运营等方面推动企业恢复有序生产，已进入满负荷全速运转状态，经营业绩持续稳步增长，为实现“双过半”和全年生产经营目标打下了坚实基础。

工厂开动——恢复生产秩序

2月13日，重庆康明斯恢复有序生产，业务不停歇。在当时，受新冠肺炎疫情影响，与其生产经营密切关联的供应商尚有53家未开工，生产运营面临物流、缺件等方面的制约，生产线仅能达到平时30%的产能。

把供应商当作合作伙伴，是重庆康明斯的一贯宗(zong)旨。

此前，重庆康明斯已成立了疫情防控领导工作组，在加强疫情防控的同时，提前对制约复工复产的128家供应商制定了风险防范措施，并连续更新28版风险控制计划。与此同时，总经理赵留军、党委书记王晓等从2月3日起开始与各级主管部门协调沟通，帮助供应商尽快复工复产。

疫情期间，重庆康明斯主动出击，除帮助和推动供应商的复工复产，有针对性的开展相关业务培训、辅导外，还派人到供应商现场蹲点帮扶。供应链总监Vinay每天跟进高风险供应商进展，并制定灵活有效的措施帮助供应商复工。同时，重点为10家中小型困难供应商赠送口罩、消毒防护用品，帮助他们解决了物流、运输等问题。

随着生产供应体系的逐步恢复，重庆康明斯生产也逐步走向正规并陆续开始交付订单。截至2月底，重庆周边33家零配件供应商复工率达到100%，重庆康明斯的产能也恢复到100%。

市场推广——网络、电话抢抓订单

疫情期间，虽然无法与客户进行面对面洽谈，但重庆康明斯市场销售团队与客户的交流从未停歇。一方面，紧密跟踪市场变化，继续深耕重点市场，布局新兴行业，通过SBP(同步业务流程)收集客户信息，满足客户多元化的定制需求。另一方面，通过互联网会议、电话、微信等加强客户沟通，确保疫情期间尽可能的多拿订单。

重庆康明斯对于客户的(de)需求，始终做(zuo)到高效协同(tong)，第(di)一(yi)时间提供支(zhi)持(chi)，全(quan)力确保(bao)市场(chang)份额持(chi)续稳步增长。

“我们这11台发动机订单能否按期生产交付？十万火急，我们急需出口的工程机械设备，用于当地‘一带一路’重点项目建设。”工业市场销售高级主管史海涛面对柳工集团的请求，二话不说，在供应链、物流尚未恢复的情况下，主动对接各方，帮助协调解决生产制造、物流运输等方面的难题。2月18日，重庆康明斯复工后的首批发动机装车发运柳工集团，得到了客户方的高度肯定。而史海涛主要负责推土机市场销售，一季度推土机市场销售发动机达447台，超额完成了销售目标。

像史海涛(tao)这样(yang)在艰难的形(xing)势下勇于担(dan)当的重庆(qing)康明斯(si)(si)新一(yi)代(dai)市(shi)场(chang)销售新锐还有很(hen)多。重庆(qing)康明斯(si)(si)市(shi)场(chang)及业务规划经理张(zhang)晓琴，在特殊(shu)的形(xing)势下，梳理行业趋势、竞争动态、业务规划、客户发(fa)展、重大(da)项目(mu)、产品价格和商务政(zheng)策……体现(xian)了“市(shi)场(chang)参(can)谋”的睿(rui)智，为市(shi)场(chang)订(ding)单的获取提供(gong)了有力支(zhi)撑(cheng)。

生产运营——全力保证产品交付

重庆康(kang)明(ming)斯作为一(yi)家大马力(li)发动机(ji)生产企业(ye)，生产运营团(tuan)队历来就是一(yi)支(zhi)能打(da)硬仗的核心中(zhong)坚力(li)量。

“即便是疫情(qing)(qing)防控(kong)形势最严(yan)峻的时刻(ke)，我(wo)们每一位员工仍然保(bao)持着旺盛的工作热情(qing)(qing)和高效的工作节奏，没有任何(he)人在(zai)困难面前退缩(suo)。” 重(zhong)庆康明斯(si)装配车间(jian)(jian)负责人自豪地(di)表示，为满(man)足客户应用环境特殊性的定制需求(qiu)，保(bao)证产品按期交付(fu)，车间(jian)(jian)在(zai)疫情(qing)(qing)期间(jian)(jian)克服(fu)了物流运输不(bu)(bu)畅、配件(jian)供应不(bu)(bu)及(ji)时等(deng)困难，放(fang)弃春节期间(jian)(jian)休息时间(jian)(jian)与(yu)市场、技术部门密切(qie)协作，不(bu)(bu)断进行装配、测试。在(zai)2月15日(ri)，复工后的(de)第三天，两台定制(zhi)新产(chan)品发动机(ji)顺利下线(xian)，向配套主机(ji)厂、终端客户交出了满(man)意的(de)答卷。

在3月份生产最为紧张的时刻，生产运营部加二车间班组长习冰在N缸盖线压碗机故障修复期间，带领小组员工在保障质量、工艺、安全的前提下对该工序开展应急性生产。为尽量让生产线多出产品，熊德刚、帅培全等员工更是主动进行“8+2”生产，保障生产交付。

此外(wai)，“青年(nian)突击队”也是重(zhong)庆康(kang)明斯(si)车间(jian)文明生产的重(zhong)要有生力(li)量(liang)，各个车间(jian)开展的青年(nian)突击活动(dong)有力(li)地支持了(le)生产工作的有序进行。

随(sui)着发动机订单的纷(fen)至沓来，重庆(qing)康明(ming)斯正马力全开(kai)，满负荷运转，全力保证生产交付。

2月24日，农历二月二，“龙抬头”，春意来，新意生！重庆康明斯产能达到满产，生产线实现满负荷运转，当日装机70台。

3月份，重庆康明斯新增发动机订单1700台，超额完成月度销售计划，经营业绩大幅提升。

面对国际疫情形(xing)势对重庆康明(ming)斯生产(chan)经营带来的(de)巨(ju)大(da)挑战(zhan)，重庆康明(ming)斯决心在(zai)二(er)季度以不等(deng)不靠、只(zhi)争朝夕的(de)精神，以更大(da)的(de)闯劲(jing)、干(gan)劲(jing)、实劲(jing)，再接再厉(li)，奋力拼搏，齐心协力达成“奋战(zhan)一百天劳动竞赛”目(mu)标，奋力实现(xian)“双(shuang)过(guo)半”，为全年生产(chan)经营目(mu)标的(de)达成打下坚(jian)实的(de)基(ji)础(chu)。