重庆机电集团召开深化人力资源改革工作会

  4月30日，重庆机电集团召开了深化人力资源改革工作会。集团党委书记、董事长王玉祥，党委副书记、总经理黄勇，副总经理刘永刚出席会议。
  黄勇主持会议。
  会议全面地总结了集团人力资源改革工作的整体推进情况、具体做法、取得的成效、存在的问题与不足，提出了下一步深化人力资源改革的工作思路及工作措施；西计公司、机床集团、专用车公司、綦齿传动、鸽牌公司、重庆康明斯、重泵公司、研究院等8户企业，分别围绕“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能高能低”，以及“人才培养和高端人才引进”等四个主题进行了交流发言。
  刘永刚对集团退休人员统筹外待遇工作进行了部署，强调企业要正确理解和认识政府实施退休人员社会化管理的目的，按照集团的要求和倡导，规范、落实好退休人员统筹外待遇。
  王玉祥在讲话中肯定了集团人力资源改革工作取得的阶段性成效，对相关企业在人力资源改革工作中的成功经验和需要关注的事项进行了点评。他强调，要在“人员总量可控、组织机构精简、结构比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落实、深化改革。

  针对下一步集团(tuan)人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源改(gai)革(ge)工作，他(ta)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)从八个方面(mian)不断提(ti)升(sheng)：一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)横纵向(xiang)比较，同行业对标，找准差距并加以解决，不断提(ti)升(sheng)全集团(tuan)劳动(dong)生产率(lv)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)均创效(xiao)水平；二是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)检(jian)查三(san)项制度改(gai)革(ge)是(shi)(shi)(shi)否建(jian)章立制，是(shi)(shi)(shi)否有效(xiao)执行、良好运(yun)行，实现检(jian)查改(gai)进(jin)循(xun)环提(ti)高(gao)(gao)；三(san)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)全员(yuan)素质，做到(dao)稀缺人(ren)(ren)(ren)才花大力气(qi)引进(jin)，普通岗位严格进(jin)入标准，培训真提(ti)升(sheng)水平和(he)(he)素质；四是(shi)(shi)(shi)机(ji)构设置要(yao)(yao)与市场(chang)要(yao)(yao)求相(xiang)对应(ying)，实现人(ren)(ren)(ren)岗匹配、人(ren)(ren)(ren)岗相(xiang)宜；五(wu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)加强领导，企(qi)(qi)业主要(yao)(yao)领导和(he)(he)分(fen)管领导要(yao)(yao)肩扛责任(ren)、亲自部(bu)署，推(tui)(tui)进(jin)深化改(gai)革(ge)工作；六是(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬分(fen)配要(yao)(yao)向(xiang)专业技(ji)(ji)术、技(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)才倾斜，真正(zheng)起到(dao)薪(xin)酬的(de)正(zheng)向(xiang)激(ji)励作用(yong)；七是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)加大对企(qi)(qi)业领导班子的(de)考核评(ping)价力度，突出经营业绩、技(ji)(ji)术创新和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源的(de)运(yun)行效(xiao)果；八是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)推(tui)(tui)进(jin)数字化车间和(he)(he)智能(neng)工厂(chang)建(jian)设，提(ti)高(gao)(gao)劳动(dong)效(xiao)率(lv)。

  王玉祥要求，各企业主(zhu)要负(fu)责(ze)人(ren)(ren)和人(ren)(ren)力(li)资源分管同志，要提(ti)高(gao)认识，齐心(xin)协力(li)，把三项制度改革认真、扎实、深(shen)入推进，使集(ji)团人(ren)(ren)力(li)资源工作提(ti)高(gao)到新(xin)的水(shui)平，提(ti)升集(ji)团的整体竞争(zheng)能(neng)力(li)，为“幸福机(ji)电、装备世(shi)界”的机(ji)电梦提(ti)供强(qiang)有力(li)的人(ren)(ren)才支撑(cheng)。

（集团人(ren)力资源部(bu)）