10月23日,市国资委党委委员、副主任李星强到重庆机电集团所属鸽牌公司,以“对标世界一流企业,全面提升管理能力”为题上了一堂生动的专题党课。
李星强结合国有企业经营管理特点,阐释了把握对标世界一流企业的总体要求和与谁对标的问题,深入浅出的剖析了强化企业战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化8个方面管理能力的方式方法,为鸽牌公司夯实管理基础,强化管理创新,实现管理突破提供了新的思路。
李星强(qiang)(qiang)结合鸽牌(pai)公司发展现状和经营(ying)情况,提(ti)出(chu)三点要(yao)求(qiu),一(yi)要(yao)充分认(ren)识新形势(shi)下(xia)对标世界一(yi)流,提(ti)升(sheng)企业管(guan)理(li)水平(ping)的(de)重要(yao)意(yi)义,将对标提(ti)升(sheng)行(xing)(xing)动(dong)作(zuo)为贯彻落实习(xi)近平(ping)总书记重要(yao)指示批示精神(shen)和党(dang)的(de)十九届四(si)中全会决(jue)策部署的(de)重要(yao)举(ju)措;二要(yao)在(zai)开展对标提(ti)升(sheng)行(xing)(xing)动(dong)中,认(ren)真(zhen)组(zu)织各项任务落地落实,聚焦自身存在(zai)的(de)突出(chu)问题,进一(yi)步加(jia)强(qiang)(qiang)管(guan)理(li)体(ti)(ti)系和管(guan)理(li)能力建设,尽快补(bu)齐短板和弱项,有(you)效増(zeng)强(qiang)(qiang)竞争实力;三要(yao)在(zai)当下(xia)就“实体(ti)(ti)经济”向“平(ping)台(tai)(tai)经济”转型(xing)的(de)大环(huan)境(jing)下(xia),做好生产(chan)控制(zhi)平(ping)台(tai)(tai)、商(shang)业模式(shi)平(ping)台(tai)(tai)、工(gong)业互联网(wang)平(ping)台(tai)(tai)以及信息(xi)化平(ping)台(tai)(tai)建设,有(you)效増(zeng)强(qiang)(qiang)竞争实力,促进国有(you)资产(chan)保值增(zeng)值。
鸽牌公司党员(yuan)干部们(men)表示,一定学以致(zhi)用,以此次对标世(shi)界一流管理提(ti)升行动为契机,向(xiang)世(shi)界一流企(qi)业看齐,全力配合公司开展各项工作,形成比学赶超的浓厚(hou)氛(fen)围,助力鸽牌实现(xian)高(gao)质(zhi)量发展。
鸽牌公司党委委员、中层及科级以上管理人员、党支部委员和团支部委员代表共70余人参加党课。
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