王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战(zhan)(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)兴产(chan)业(ye)(ye)将成为(wei)推动经济高(gao)质量发(fa)展(zhan)的(de)(de)支柱性(xing)产(chan)业(ye)(ye)，为(wei)我国(guo)经济高(gao)质量发(fa)展(zhan)提(ti)供重(zhong)要的(de)(de)战(zhan)(zhan)略支撑，对提(ti)升产(chan)业(ye)(ye)链(lian)(lian)供应链(lian)(lian)现代化(hua)(hua)水平、推动经济体系(xi)优化(hua)(hua)升级产(chan)生(sheng)积极作用。日前，重(zhong)庆机(ji)电集团(tuan)党委书记、董事长(zhang)王(wang)玉(yu)祥做客新(xin)(xin)华网(wang)高(gao)端访谈，分享了(le)机(ji)电集团(tuan)在(zai)培育战(zhan)(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)兴产(chan)业(ye)(ye)以(yi)及企业(ye)(ye)改革方面的(de)(de)情况。

推进创新驱动 为集(ji)团发展打造新的(de)增长极

新(xin)华网(wang)：

近(jin)年(nian)来，重庆市(shi)提出(chu)大力发(fa)展战略性新(xin)兴产(chan)业，重庆机电(dian)集团在培育战略性新(xin)兴产(chan)业，激发(fa)新(xin)动(dong)能(neng)方面情况(kuang)如何(he)？

王玉祥(xiang)：

近年来，机(ji)电集团(tuan)坚持推进创(chuang)新驱动，着力(li)培育战(zhan)略性新兴产(chan)业，打造新的(de)增(zeng)长极(ji)，为集团(tuan)高质量(liang)发(fa)展积蓄后(hou)劲。

一是“十三五”期间，机(ji)电集(ji)团(tuan)谋划实施(shi)了“2015-2020年产(chan)业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)规划”，积极布局了智能制(zhi)造、军(jun)民融合、轨道交通产(chan)业(ye)(ye)(ye)等(deng)战略性新兴(xing)产(chan)业(ye)(ye)(ye)和先进制(zhi)造业(ye)(ye)(ye)，逐步(bu)(bu)退出非核(he)心业(ye)(ye)(ye)务(wu)和无产(chan)业(ye)(ye)(ye)关联度的小股权企业(ye)(ye)(ye)，从(cong)“小散多弱”逐步(bu)(bu)形成(cheng)了“3+2”核(he)心产(chan)业(ye)(ye)(ye)。

二是随着(zhe)“3+2”核心产(chan)(chan)(chan)业的逐步形(xing)成(cheng)，机电集团战(zhan)略(lve)性新兴产(chan)(chan)(chan)业取得了显著成(cheng)效，以(yi)(yi)智(zhi)能(neng)制(zhi)造产(chan)(chan)(chan)业为例(li)，“十(shi)三五”期间(jian)，机电集团加大投入，现已(yi)形(xing)成(cheng)智(zhi)能(neng)制(zhi)造公司、赋能(neng)中心、增材(cai)制(zhi)造公司等(deng)产(chan)(chan)(chan)业集群，2020年预计智(zhi)能(neng)制(zhi)造产(chan)(chan)(chan)业规模将增长(zhang)20%以(yi)(yi)上。投入约3亿(yi)元，已(yi)建成(cheng)11个数字车(che)间(jian)和(he)1个智(zhi)能(neng)工厂(chang)。

打(da)造成以(yi)智能装备(bei)、电子信息为主要投资方向(xiang)的战略性新兴产业投资集团

新华网：

下一步集团(tuan)在持(chi)续推动战略性新(xin)兴产业发展方面(mian)有哪些规划？

王(wang)玉(yu)祥：

下一(yi)步，机电集团(tuan)(tuan)将(jiang)对(dui)照(zhao)党的(de)十(shi)(shi)(shi)(shi)九届五(wu)中全会关于“十(shi)(shi)(shi)(shi)四五(wu)”规划(hua)建议(yi)，结合集团(tuan)(tuan)国有资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司(si)功能定(ding)位(wei)，“十(shi)(shi)(shi)(shi)四五(wu)”期间将(jiang)在(zai)“十(shi)(shi)(shi)(shi)三五(wu)”3+2核(he)(he)心产业的(de)基础(chu)上，进一(yi)步聚焦形成4个核(he)(he)心主业，抢(qiang)抓战(zhan)(zhan)略性新兴(xing)产业和先进制造(zao)(zao)业发展机遇(yu)，将(jiang)机电集团(tuan)(tuan)打造(zao)(zao)成以智能装备、电子(zi)信(xin)息为主要投资(zi)(zi)方向的(de)产业集团(tuan)(tuan)和战(zhan)(zhan)略性新兴(xing)产业投资(zi)(zi)集团(tuan)(tuan)。

第一，聚焦(jiao)4个核心(xin)主(zhu)业。坚(jian)持把发展经(jing)济着力点放(fang)在实体(ti)经(jing)济上，推动(dong)资金、技术、人才(cai)等资源(yuan)向智(zhi)(zhi)能制(zhi)造与高端装备、电子(zi)信(xin)息(xi)与智(zhi)(zhi)能控制(zhi)、交通装备与工程、整(zheng)套现代零(ling)部件(jian)产(chan)业以及(ji)产(chan)业金融服(fu)务4个核心(xin)主(zhu)业聚集。

第二(er)，培(pei)(pei)育(yu)(yu)发展战略性新兴产(chan)业。一是(shi)突出项目牵引(yin)，以(yi)重(zhong)点项目建设带动高质(zhi)量发展。目前，机电(dian)集团谋划了新能(neng)源、工业互联网、高端装备(bei)等(deng)7个重(zhong)点项目。明年启动，2022年全(quan)面实施(shi)，以(yi)期(qi)在“十(shi)四(si)五”期(qi)间形(xing)成新的(de)(de)产(chan)业链，进而培(pei)(pei)育(yu)(yu)成为(wei)机电(dian)集团新的(de)(de)核心(xin)主业。二(er)是(shi)加快工业机器人、3D打(da)印装备(bei)、智(zhi)能(neng)机床(chuang)、信创计算机等(deng)智(zhi)能(neng)产(chan)品的(de)(de)研发和(he)推广，“十(shi)四(si)五”期(qi)间再(zai)培(pei)(pei)育(yu)(yu)出2—5个新的(de)(de)核心(xin)企(qi)业。

掌握核心技(ji)术是企业基业长青的根本保障

新华网：

重(zhong)庆(qing)机电(dian)集团近年(nian)来在加强自主研发(fa)、加大创新投入(ru)、促进新产品开发(fa)方面做(zuo)了(le)哪些工作，取得了(le)哪些成效？

王玉(yu)祥：

党的(de)十(shi)八大以来(lai)，机(ji)电集团高度重视技(ji)术创(chuang)新(xin)(xin)和新(xin)(xin)产品研(yan)发，逐步形成了(le)鼓励(li)技(ji)术创(chuang)新(xin)(xin)的(de)内(nei)部环境，打(da)造了(le)良好(hao)创(chuang)新(xin)(xin)生态，营造了(le)良好(hao)创(chuang)新(xin)(xin)氛(fen)围，取(qu)得(de)了(le)明显(xian)成效。

一(yi)是持续打造“集团(tuan)+企(qi)业(ye)”两级(ji)(ji)创(chuang)新体系。在此期间(jian)，新增国(guo)家(jia)级(ji)(ji)企(qi)业(ye)技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)4个，累计(ji)6个，占全(quan)市(shi)国(guo)家(jia)级(ji)(ji)企(qi)业(ye)技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)的六(liu)分(fen)之一(yi)。省级(ji)(ji)的技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)已(yi)经全(quan)覆盖(gai)；有国(guo)家(jia)认定(ding)（CNAS）实验室5个，市(shi)级(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)程技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)6个，重庆(qing)机电欧洲创(chuang)新中(zhong)(zhong)心(xin)和欧洲机床(chuang)研发中(zhong)(zhong)心(xin)各1个；院士专家(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)站1个和重庆(qing)市(shi)博士后科研工(gong)(gong)(gong)作(zuo)站9个。先后引进了博士20余(yu)名(ming)，技(ji)术(shu)(shu)研发与(yu)能工(gong)(gong)(gong)巧匠已(yi)成梯次(ci)，集团(tuan)高(gao)级(ji)(ji)技(ji)术(shu)(shu)人(ren)才(cai)结构(gou)不断优化。

二是创新投(tou)入(ru)(ru)持续增(zeng)长。研发(fa)费(fei)用投(tou)入(ru)(ru)强度（R&D）从2013年的(de)不到1%，提(ti)升到2019年的(de)3%，2020年预计将超过(guo)3%，达(da)到中(zhong)国企(qi)业(ye)500强创新投(tou)入(ru)(ru)中(zhong)上(shang)水平。通过(guo)不断地投(tou)入(ru)(ru)，新产(chan)品(pin)产(chan)值(zhi)率逐年提(ti)升，截至2020年9月已达(da)到54%左右。

三是(shi)建立了(le)“两年(nian)一表(biao)彰，一年(nian)一推(tui)进”工作机(ji)制。先后召(zhao)开了(le)四届科技表(biao)彰大会，评选出(chu)创新成果研发团队、科技带头人、首(shou)(shou)席(xi)(xi)工程师、首(shou)(shou)席(xi)(xi)技师，通过不断提升我们的核(he)心竞争力，使企业(ye)能行稳致远。

今年，我们生产经营实现逆势(shi)增长(zhang)，预计2020年集(ji)团可望实现营业收入同(tong)比(bi)增长(zhang)10%左右，预计实现利润同(tong)比(bi)增长(zhang)15%以上。在严峻形(xing)势(shi)下，机电集(ji)团能(neng)取得这样的(de)成(cheng)绩(ji)，很大(da)程度(du)上是(shi)源于集(ji)团持续创新成(cheng)果的(de)转(zhuan)化。

实践证明(ming)，掌握核心(xin)技术是企业(ye)基业(ye)长(zhang)青的根(gen)本(ben)保障。我(wo)们还有很长(zhang)路要走，但我(wo)们会持续创(chuang)(chuang)新(xin)，向集约化创(chuang)(chuang)新(xin)迈进。

利用数字(zi)化和(he)网络化 初步构建起智能化的数字(zi)集团

新华网：

您前面提到(dao)利用数(shu)字化、智能化发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)战略性新兴产(chan)业，这契合重庆(qing)聚焦大(da)数(shu)据、智能化发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，建设“智造重镇(zhen)”“智慧名城(cheng)”发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向。重庆(qing)机电集团(tuan)如何依托(tuo)大(da)数(shu)据、智能化在实现自(zi)身(shen)的(de)转型(xing)升级的(de)同时，助推重庆(qing)制造业智能化发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)？

王玉祥：

首先(xian)我们(men)自己要(yao)(yao)做好三件事。一(yi)(yi)个是(shi)整个机电集(ji)团(tuan)的(de)(de)产(chan)品(pin)制造(zao)要(yao)(yao)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)，我们(men)成立了一(yi)(yi)些(xie)先(xian)进制造(zao)业(ye)，包括新兴产(chan)业(ye)，它的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)特(te)征就是(shi)要(yao)(yao)使(shi)制造(zao)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)，在这方面我们(men)在不断(duan)地努力。第(di)二(er)营(ying)(ying)销(xiao)要(yao)(yao)网(wang)络化(hua)(hua)(hua)，营(ying)(ying)销(xiao)网(wang)络化(hua)(hua)(hua)既是(shi)一(yi)(yi)个营(ying)(ying)销(xiao)的(de)(de)理念，也是(shi)一(yi)(yi)个企业(ye)不断(duan)进步的(de)(de)体现(xian)(xian)，所(suo)以(yi)(yi)在这方面我们(men)还要(yao)(yao)下功夫(fu)。第(di)三管理要(yao)(yao)数字(zi)化(hua)(hua)(hua)，我们(men)对未来的(de)(de)2-5年已经做了一(yi)(yi)个勾(gou)勒，到2022年，集(ji)团(tuan)总部、二(er)级(ji)专业(ye)化(hua)(hua)(hua)公司(si)以(yi)(yi)及主(zhu)要(yao)(yao)经营(ying)(ying)型(xing)企业(ye)，100%实现(xian)(xian)办公、研(yan)发(fa)、财(cai)务(wu)、人资管理的(de)(de)数字(zi)化(hua)(hua)(hua)，90%以(yi)(yi)上迈(mai)入数字(zi)化(hua)(hua)(hua)制造(zao)阶段，50%以(yi)(yi)上迈(mai)入智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)制造(zao)阶段。

到(dao)2025年，通(tong)过对人、机、料、法、环的进一步(bu)数(shu)字化(hua)和网络(luo)化(hua)，初步(bu)构建起(qi)智能化(hua)的数(shu)字机电(dian)集团(tuan)，进而优化(hua)机电(dian)集团(tuan)实(shi)现(xian)数(shu)字机电(dian)和物(wu)理机电(dian)的深度融合和迭代发(fa)(fa)展，实(shi)现(xian)机电(dian)集团(tuan)战略(lve)转(zhuan)型，最终实(shi)现(xian)高(gao)质量发(fa)(fa)展。

另(ling)一方面在助推(tui)重庆(qing)高质(zhi)量发展(zhan)尤其是工(gong)业高质(zhi)量发展(zhan)过程中我们也要做好(hao)(hao)三件(jian)事，那就是要做好(hao)(hao)智能(neng)(neng)工(gong)厂建设的总包(bao)，工(gong)业互联网服务和智能(neng)(neng)装备的武装，这三个方面我们现在已(yi)经初步具备了(le)构建智能(neng)(neng)工(gong)厂建设的智能(neng)(neng)化，我们现在已(yi)经有总包(bao)、集(ji)成要素工(gong)程的能(neng)(neng)力。

第(di)二要(yao)(yao)应用好(hao)工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网服务。我(wo)们的(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网现在应用得很好(hao)，工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网方面还要(yao)(yao)不断地努力。工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网是(shi)一(yi)(yi)个(ge)大的(de)(de)概念，它(ta)有两个(ge)非(fei)常突出的(de)(de)特征(zheng)，一(yi)(yi)个(ge)是(shi)数(shu)字化，一(yi)(yi)个(ge)是(shi)智能化，如果(guo)我(wo)们不断在软件(jian)开发上(shang)顺应重(zhong)庆(qing)工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)需要(yao)(yao)，今后构建工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)互(hu)联(lian)网平台，为全市的(de)(de)工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)企业(ye)(ye)(ye)服务就(jiu)大有可(ke)为。

第三要(yao)提供(gong)智能(neng)(neng)装备(bei)。重庆机电(dian)集团(tuan)是(shi)原来的(de)(de)机械局(ju)、冶金(jin)局(ju)和(he)电(dian)子局(ju)包(bao)括重汽(qi)组成的(de)(de)这样一个(ge)大的(de)(de)控股集团(tuan)。通过我(wo)们(men)20年的(de)(de)努力，已经(jing)初步具(ju)备(bei)了智能(neng)(neng)装备(bei)的(de)(de)生产(chan)能(neng)(neng)力。今(jin)后(hou)，我(wo)们(men)要(yao)根据客户的(de)(de)需求，提供(gong)具(ju)有(you)差(cha)异化、智能(neng)(neng)化的(de)(de)产(chan)品，服务(wu)重庆的(de)(de)工业(ye)企(qi)业(ye)。

增加有效(xiao)(xiao)供给(ji) 为(wei)实(shi)现(xian)高质量、效(xiao)(xiao)益型转型发展奠定了(le)基础

新(xin)华网：

近(jin)年(nian)来(lai)，国资国企的(de)改(gai)革(ge)和创(chuang)新备(bei)受关注，那么(me)重(zhong)庆机(ji)电集团(tuan)在深(shen)化改(gai)革(ge)方面开展了哪些(xie)工(gong)作？取得了哪些(xie)成(cheng)效(xiao)？

王玉祥：

要(yao)(yao)(yao)(yao)实现高(gao)质量发展，很重要(yao)(yao)(yao)(yao)的一(yi)点就是要(yao)(yao)(yao)(yao)进行以供(gong)给侧结构性(xing)改(gai)革(ge)为主(zhu)线的改(gai)革(ge)，一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)(yao)去无(wu)效(xiao)(xiao)，另一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)(yao)增(zeng)加有(you)效(xiao)(xiao)的供(gong)给。机电(dian)集团近(jin)年来在供(gong)给侧结构性(xing)改(gai)革(ge)方(fang)(fang)面大刀阔斧，去僵尸，去无(wu)效(xiao)(xiao)，推混改(gai)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)在以下(xia)方(fang)(fang)面做了(le)努力。

一是(shi)去无(wu)效，止住“出血点”。退出了93户僵尸企业(ye)、低效、无(wu)效企业(ye)，取得了阶段性成果。我们承(cheng)担了10亿(yi)元(yuan)(yuan)改(gai)革(ge)成本，但是(shi)每年减少(shao)亏损近(jin)4亿(yi)元(yuan)(yuan)，尽管过程比较艰辛(xin)，但结果是(shi)好的。

二(er)是抓专项改革(ge)(ge)，既松绑又减负。率先(xian)在全市推进了23户厂办大(da)集(ji)体改革(ge)(ge)，承担(dan)改革(ge)(ge)成本接近3亿；全面完成社会(hui)职能(neng)剥离，其中(zhong)，物(wu)业(ye)移(yi)交、棚户区(qu)改造总量排(pai)全市国企第二(er)位(wei)。

三是推混改(gai)，在改(gai)革(ge)(ge)中谋发(fa)展。推进完成了13户(hu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的混改(gai)，1户(hu)非主业(ye)(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)(ye)实现100%股(gu)(gu)权退出，引入非公(gong)资本5.4亿元。目前，集团全级次企(qi)业(ye)(ye)(ye)，按出资权益统计，集团股(gu)(gu)权多(duo)元化企(qi)业(ye)(ye)(ye)占比80%，通(tong)过股(gu)(gu)权多(duo)元化改(gai)革(ge)(ge)，使企(qi)业(ye)(ye)(ye)法人(ren)治理结构进一步优化，增(zeng)强了企(qi)业(ye)(ye)(ye)内生动力，企(qi)业(ye)(ye)(ye)的活力也不断增(zeng)强。

四是持续推进(jin)人(ren)力资源改(gai)革。重庆机电集(ji)团原(yuan)(yuan)来是由四家(jia)委办局改(gai)制的企业(ye)，企业(ye)产业(ye)小散多(duo)弱，体系比较臃(yong)肿(zhong)，机构也(ye)相对(dui)庞杂。近年来，集(ji)团按照(zhao)总量控制、结(jie)构调整、精减机构、人(ren)尽其(qi)才的原(yuan)(yuan)则(ze)不断推进(jin)人(ren)力资源改(gai)革，从2016年到(dao)2020年集(ji)团全员劳动生(sheng)产率(lv)年均增(zeng)长9.4%，人(ren)均销售收(shou)入年均增(zeng)长9.9%。

另一(yi)方面(mian)，将机构自上(shang)而(er)下都做了(le)精简(jian)，更加体现(xian)出(chu)工作重点，比如党的建设、技术创新、财务管(guan)理(li)、人(ren)(ren)力(li)资源管(guan)理(li)，这(zhei)些(xie)工作部门得到了(le)加强(qiang)。现(xian)在，机电集团员(yuan)工规模更趋合理(li)，做到了(le)进人(ren)(ren)有标(biao)准，出(chu)人(ren)(ren)有渠道，达到了(le)很(hen)好的效果。

五是资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司改革(ge)试(shi)点(dian)。去年(nian)市政府批(pi)准(zhun)机电集团作(zuo)为资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司改革(ge)试(shi)点(dian)，我(wo)(wo)们围绕核心产业(ye)布(bu)局，组建(jian)了4个二级(ji)产业(ye)集团、1个事业(ye)部，这和我(wo)(wo)们现(xian)在的(de)(de)(de)核心产业(ye)相匹配，统筹制(zhi)定了责权(quan)利分(fen)(fen)明的(de)(de)(de)三级(ji)管(guan)控模式；按照“分(fen)(fen)类授权(quan)”和“放(fang)管(guan)结合(he)”的(de)(de)(de)原(yuan)则(ze)，有序开展“一(yi)企(qi)一(yi)策”差(cha)异化(hua)授权(quan)放(fang)权(quan)；集团聚焦战略规划、资(zi)本(ben)投资(zi)、法人(ren)治理(li)、风险(xian)管(guan)控、党(dang)的(de)(de)(de)建(jian)设等五大职能，使我(wo)(wo)们的(de)(de)(de)管(guan)理(li)更加明细化(hua)，使企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)责权(quan)利相统一(yi)。

上述五项改革，为增加有效供给，实现集团高质(zhi)量、效益型(xing)转型(xing)发展奠定了基础。

四方面着手为发展战略性新(xin)兴产(chan)业提供保障

新华(hua)网：

机电集团下一步(bu)将(jiang)如何继续深化企业改革？

王玉(yu)祥：

下(xia)一步，我们(men)将重点抓好(hao)四个方面工作(zuo)：

一是落实(shi)好《机电(dian)集团三年改革(ge)行(xing)动(dong)计(ji)划》。在(zai)完善中国特色(se)现代企(qi)业制度(du)、国有(you)资本投(tou)资公司(si)改革(ge)试(shi)点(dian)、优化(hua)产(chan)业布(bu)局、推进混合所有(you)制改革(ge)、健全市(shi)场(chang)化(hua)经营机制、创新驱(qu)动(dong)提质增效等方面取得(de)新突破。

二是(shi)努力(li)达成5个目标(biao)：即实(shi)现各层级主体(ti)责权利(li)分(fen)明(ming)、市(shi)场(chang)化经(jing)营(ying)机制高效灵活、创新引领发展成效明(ming)显(xian)、企(qi)业质量(liang)效益(yi)及核(he)心(xin)竞(jing)争(zheng)力(li)明(ming)显(xian)增强(qiang)、在关系国(guo)家(jia)经(jing)济重点(dian)领域和(he)维(wei)护我(wo)市(shi)经(jing)济安全中发挥应有(you)的作用。

三(san)(san)是继(ji)续全(quan)力(li)推(tui)进资本(ben)投资公(gong)司改(gai)革(ge)工作(zuo)。在(zai)2022年前，全(quan)面完成“资产经营+资本(ben)运(yun)营”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式转(zhuan)型(xing)，建立“集(ji)团(tuan)总(zong)部+二级(ji)(ji)(ji)产业(ye)(ye)集(ji)团(tuan)+三(san)(san)级(ji)(ji)(ji)实体(ti)企业(ye)(ye)”的(de)(de)三(san)(san)级(ji)(ji)(ji)管(guan)控体(ti)系(xi)，向产业(ye)(ye)资本(ben)投资集(ji)团(tuan)的(de)(de)转(zhuan)型(xing)升级(ji)(ji)(ji)，实现产业(ye)(ye)与资本(ben)的(de)(de)高(gao)度融合，成为全(quan)市制(zhi)造业(ye)(ye)发展战(zhan)略的(de)(de)引领(ling)者(zhe)，装备制(zhi)造业(ye)(ye)的(de)(de)领(ling)先(xian)者(zhe)。这个过(guo)程中(zhong)，我有一个深刻的(de)(de)体(ti)会，就是通过(guo)资本(ben)投资公(gong)司改(gai)革(ge)，逐(zhu)渐解决过(guo)去(qu)管(guan)理(li)(li)混(hun)乱，层(ceng)级(ji)(ji)(ji)太多(duo)等问题。实行三(san)(san)级(ji)(ji)(ji)管(guan)控模(mo)式，使(shi)我们资产管(guan)理(li)(li)和资本(ben)管(guan)理(li)(li)更加有效，监(jian)管(guan)的(de)(de)能力(li)也在(zai)不(bu)断(duan)地增强(qiang)。

四是运用(yong)好(hao)股权投资手段(duan)(duan)，将(jiang)集团新(xin)四大(da)核心产业(ye)做强(qiang)做大(da)。过(guo)去叫(jiao)资产经营，没(mei)有资本运营这(zhei)个手段(duan)(duan)；通过(guo)改革，赋予(yu)了(le)我(wo)们(men)这(zhei)样的手段(duan)(duan)和职(zhi)能，所(suo)以我(wo)们(men)要运用(yong)好(hao)资本投资这(zhei)个手段(duan)(duan)，为我(wo)们(men)向(xiang)先进制(zhi)造(zao)业(ye)和新(xin)兴产业(ye)不(bu)断地迈(mai)进提供(gong)另一(yi)个保障。

防范(fan)化解(jie)重大风险是实现高质量发(fa)展的必然要求和(he)内(nei)在要求

新(xin)华网：

国资国企(qi)都(dou)在(zai)着力(li)提(ti)升防控能(neng)力(li)，防范化解重大风险，为高质量发展(zhan)提(ti)供支撑(cheng)和保障，在(zai)防控风险方面，机电集团(tuan)做了哪些工作？

王玉祥：

防范(fan)化解(jie)重(zhong)大(da)风险是(shi)党的(de)十九(jiu)大(da)提出的(de)三大(da)攻(gong)坚战重(zhong)要任(ren)务之一，也是(shi)机(ji)电(dian)集团实现高(gao)质量发展(zhan)的(de)必(bi)然要求和内在要求。机(ji)电(dian)集团要从百亿(yi)集团向千亿(yi)集团迈进，很重(zhong)要的(de)一条就(jiu)是(shi)防范(fan)和化解(jie)重(zhong)大(da)风险，切不可以懈怠。实践过程当(dang)中我们(men)既有(you)成(cheng)功的(de)经验(yan)，也有(you)深刻的(de)教(jiao)训，因(yin)此，要做好(hao)两个方面的(de)工(gong)作：

首先，在风险(xian)防控重点上，重点防范化解(jie)“战(zhan)略投资风险(xian)、运营管理风险(xian)、财(cai)务金融(rong)风险(xian)、法律合规风险(xian)”四(si)个风险(xian)。

在防范(fan)投(tou)资(zi)(zi)风(feng)险(xian)(xian)上，始终坚(jian)持(chi)谨慎、合规、专业原则，围绕(rao)国家新兴产(chan)(chan)业和先(xian)进(jin)制(zhi)造业，围绕(rao)重庆(qing)赋予机电(dian)(dian)集团的(de)使命以(yi)及机电(dian)(dian)集团形成的(de)核(he)心产(chan)(chan)业，坚(jian)持(chi)效(xiao)益(yi)优先(xian)，严(yan)格按投(tou)资(zi)(zi)决策(ce)(ce)(ce)程序(xu)，充分(fen)论证，严(yan)格把(ba)关，绝不盲(mang)目决策(ce)(ce)(ce)。作为资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公司，我以(yi)为最大的(de)风(feng)险(xian)(xian)就是投(tou)资(zi)(zi)决策(ce)(ce)(ce)的(de)风(feng)险(xian)(xian)，不发生投(tou)资(zi)(zi)决策(ce)(ce)(ce)的(de)风(feng)险(xian)(xian)，对企业的(de)顺(shun)利发展就提供了可靠(kao)的(de)保(bao)障。

在防范运(yun)(yun)营(ying)管理(li)风险上，将精益管理(li)覆(fu)盖到生产(chan)组(zu)织的各个环(huan)节(jie)，确(que)保产(chan)品在保证(zheng)质量的同时(shi)能够按(an)期交付。运(yun)(yun)营(ying)过程涉(she)及质量、进度和售后服务等环(huan)节(jie)，首要的还(hai)是(shi)质量，对用户负责(ze)是(shi)企业能生存(cun)和发展的基本保障。

在防范财务风险上，把成(cheng)本控制(zhi)和提升毛(mao)利率作为抓(zhua)手，使集团整(zheng)体(ti)(ti)“两金”额度、资产负(fu)债率保持在合理的(de)水平。“两金”占用和资产负(fu)债率始终应该作为企业(ye)在财务管理中注(zhu)意的(de)两大(da)问题。

在法(fa)律合(he)(he)规(gui)风险上，应该加强(qiang)依(yi)法(fa)依(yi)规(gui)的教育和(he)提(ti)高依(yi)法(fa)依(yi)规(gui)履职的能力(li)，加强(qiang)经营管(guan)理(li)与法(fa)律运(yun)用的深度融合(he)(he)，持续开展(zhan)好三(san)项重点(dian)法(fa)律审核(he)工(gong)作，及时(shi)提(ti)示风险，保证企(qi)业依(yi)法(fa)合(he)(he)规(gui)经营。

其次，在风险防控手段上，一是高(gao)度重视。集团(tuan)(tuan)党(dang)委(wei)在把方向上要(yao)起(qi)好(hao)作(zuo)用(yong)，集团(tuan)(tuan)董(dong)事会下设风险与审计委(wei)员会，统筹领导风险管(guan)理(li)工作(zuo)。建立了风控管(guan)理(li)激励和考核机制，逐渐形成了较为(wei)完善的风险管(guan)理(li)组织(zhi)保障体系。转型成为(wei)国有(you)资(zi)本(ben)投资(zi)公司后，集团(tuan)(tuan)总部(bu)作(zuo)为(wei)投资(zi)决策中心，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)管(guan)控好(hao)战略(lve)投资(zi)风险；二级产(chan)业集团(tuan)(tuan)，作(zuo)为(wei)利润(run)中心主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)着重于运行实施过程的风险控制；三(san)级企(qi)业，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)负责生产(chan)经(jing)营(ying)管(guan)理(li)过程中的风险管(guan)控。

二是(shi)建立有效风(feng)险防控联动(dong)机(ji)(ji)制(zhi)。我们根据工作实(shi)际，建立了审计(ji)、监事会(hui)、风(feng)控法务、纪检(jian)监察、财务“五(wu)部门风(feng)险防控联动(dong)工作机(ji)(ji)制(zhi)”，目前效果良好。

三是强化监督(du)执行。加强内控制(zhi)度体(ti)系建设与监督(du)执行，这方面，我(wo)们过(guo)去有教训，所以现在加大了在监督(du)执行上的(de)工作力度，发现问(wen)题，及时解决(jue)。使风险防(fang)控工作真正能成为一个可(ke)控的(de)，可(ke)预防(fang)的(de)管理机制(zhi)。

（来源(yuan)：新华(hua)网(wang)）