王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战(zhan)略性新(xin)兴产业(ye)(ye)将成为(wei)推动经(jing)济高质(zhi)量发展的支(zhi)柱性产业(ye)(ye)，为(wei)我(wo)国经(jing)济高质(zhi)量发展提供(gong)重(zhong)要的战(zhan)略支(zhi)撑，对提升产业(ye)(ye)链(lian)供(gong)应链(lian)现代化水平、推动经(jing)济体系(xi)优化升级(ji)产生积极(ji)作用。日前，重(zhong)庆(qing)机电(dian)集团党委书记、董(dong)事长王玉祥做客新(xin)华网高端访谈，分(fen)享了机电(dian)集团在(zai)培(pei)育战(zhan)略性新(xin)兴产业(ye)(ye)以及(ji)企业(ye)(ye)改革方(fang)面(mian)的情况。

推进创新驱动 为(wei)集团发(fa)展(zhan)打造新的增长(zhang)极

新(xin)华网：

近年(nian)来，重(zhong)庆市提出大力(li)发(fa)展战略(lve)性新兴(xing)产业，重(zhong)庆机电集团在培育战略(lve)性新兴(xing)产业，激(ji)发(fa)新动能方面情况如(ru)何？

王玉(yu)祥：

近年来，机电集团坚持推进创新(xin)驱动，着力培育战略性(xing)新(xin)兴产(chan)业，打造新(xin)的增长(zhang)极，为集团高质量发展(zhan)积蓄(xu)后劲。

一是(shi)“十三五”期间，机电集团谋划(hua)实施了(le)“2015-2020年产(chan)(chan)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)规划(hua)”，积极布局了(le)智能制造、军民融合、轨道交通产(chan)(chan)业(ye)(ye)等(deng)战略性新兴产(chan)(chan)业(ye)(ye)和先进(jin)制造业(ye)(ye)，逐(zhu)步退(tui)出非核心业(ye)(ye)务和无(wu)产(chan)(chan)业(ye)(ye)关联度的(de)小(xiao)股(gu)权(quan)企(qi)业(ye)(ye)，从“小(xiao)散多弱”逐(zhu)步形成了(le)“3+2”核心产(chan)(chan)业(ye)(ye)。

二是随(sui)着“3+2”核(he)心产(chan)业(ye)的逐步形(xing)(xing)成，机电集团战略性(xing)新兴产(chan)业(ye)取得了显著成效，以智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)产(chan)业(ye)为例(li)，“十三五”期间，机电集团加大投入，现(xian)已形(xing)(xing)成智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)公司(si)、赋能(neng)(neng)中(zhong)心、增(zeng)材制(zhi)造(zao)公司(si)等产(chan)业(ye)集群，2020年预计智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)产(chan)业(ye)规模将增(zeng)长20%以上。投入约3亿(yi)元，已建成11个数字车间和1个智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工厂。

打(da)造成(cheng)以智能装备、电子信息为主要投资方向(xiang)的战略性新兴产(chan)业投资集团

新华网：

下一步集团在(zai)持续推动战略性新兴产业发(fa)展方面有(you)哪些规划(hua)？

王(wang)玉祥：

下一步(bu)，机(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)将(jiang)对照党(dang)的十九届五(wu)中全(quan)会关于(yu)“十四五(wu)”规划(hua)建议，结合集(ji)团(tuan)(tuan)国有资本投(tou)资公(gong)司功能(neng)定位，“十四五(wu)”期(qi)间将(jiang)在“十三五(wu)”3+2核(he)心(xin)产(chan)业(ye)(ye)的基(ji)础上(shang)，进一步(bu)聚(ju)焦形(xing)成4个核(he)心(xin)主(zhu)业(ye)(ye)，抢(qiang)抓战(zhan)略性(xing)新(xin)兴(xing)产(chan)业(ye)(ye)和(he)先(xian)进制造业(ye)(ye)发展机(ji)遇(yu)，将(jiang)机(ji)电集(ji)团(tuan)(tuan)打(da)造成以智能(neng)装(zhuang)备、电子信(xin)息为主(zhu)要(yao)投(tou)资方(fang)向的产(chan)业(ye)(ye)集(ji)团(tuan)(tuan)和(he)战(zhan)略性(xing)新(xin)兴(xing)产(chan)业(ye)(ye)投(tou)资集(ji)团(tuan)(tuan)。

第一，聚(ju)焦4个(ge)核(he)心主(zhu)业(ye)(ye)(ye)(ye)。坚(jian)持把(ba)发展经(jing)济着力点放在实体经(jing)济上，推动资金(jin)、技术、人才等资源向(xiang)智(zhi)能制造与高端装(zhuang)备、电子信(xin)息(xi)与智(zhi)能控(kong)制、交(jiao)通(tong)装(zhuang)备与工程、整套现代零部件产业(ye)(ye)(ye)(ye)以及产业(ye)(ye)(ye)(ye)金(jin)融服(fu)务4个(ge)核(he)心主(zhu)业(ye)(ye)(ye)(ye)聚(ju)集。

第二，培育(yu)发展战略(lve)性新兴产(chan)(chan)业。一是突出项目牵(qian)引，以重点(dian)项目建设带动高质量发展。目前，机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)谋(mou)划了新能(neng)源(yuan)、工(gong)业互联网、高端装(zhuang)备等7个(ge)重点(dian)项目。明年启动，2022年全面(mian)实施(shi)，以期(qi)在(zai)“十四五”期(qi)间(jian)形成新的(de)(de)产(chan)(chan)业链，进而培育(yu)成为(wei)机(ji)(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)新的(de)(de)核心(xin)主业。二是加(jia)快工(gong)业机(ji)(ji)器人(ren)、3D打印装(zhuang)备、智能(neng)机(ji)(ji)床、信创计(ji)算(suan)机(ji)(ji)等智能(neng)产(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研发和推(tui)广(guang)，“十四五”期(qi)间(jian)再培育(yu)出2—5个(ge)新的(de)(de)核心(xin)企业。

掌握(wo)核心(xin)技(ji)术是企(qi)业基业长青的根(gen)本保障

新华网(wang)：

重庆机(ji)电集团近年(nian)来在加(jia)强自主研发、加(jia)大创新投入、促(cu)进新产品开发方面做(zuo)了哪些工(gong)作(zuo)，取得了哪些成效？

王(wang)玉祥：

党的十(shi)八(ba)大以来，机(ji)电(dian)集团高度重(zhong)视(shi)技(ji)术创新和新产品研发，逐步形成了(le)鼓励技(ji)术创新的内部环境，打造了(le)良(liang)好(hao)创新生(sheng)态(tai)，营造了(le)良(liang)好(hao)创新氛围，取得了(le)明显成效。

一是持续打造“集(ji)团+企(qi)业”两级(ji)创新体(ti)系。在此期间，新增国(guo)家级(ji)企(qi)业技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)4个(ge)(ge)，累计6个(ge)(ge)，占全市国(guo)家级(ji)企(qi)业技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)的六分(fen)之一。省级(ji)的技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)已经全覆盖；有国(guo)家认定（CNAS）实验室5个(ge)(ge)，市级(ji)工程(cheng)技(ji)(ji)术(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)6个(ge)(ge)，重(zhong)庆机电欧洲(zhou)创新中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)(he)欧洲(zhou)机床(chuang)研发中(zhong)(zhong)心(xin)各(ge)1个(ge)(ge)；院(yuan)士专家工作站1个(ge)(ge)和(he)(he)重(zhong)庆市博(bo)(bo)士后(hou)科研工作站9个(ge)(ge)。先后(hou)引进了(le)博(bo)(bo)士20余(yu)名，技(ji)(ji)术(shu)研发与能(neng)工巧匠已成(cheng)梯次，集(ji)团高(gao)级(ji)技(ji)(ji)术(shu)人(ren)才结构不断优化。

二是创(chuang)新投入(ru)持续(xu)增长。研发费用投入(ru)强度（R&D）从(cong)2013年(nian)的不(bu)到1%，提升(sheng)到2019年(nian)的3%，2020年(nian)预计将超过(guo)(guo)3%，达(da)到中(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)500强创(chuang)新投入(ru)中(zhong)上水平。通过(guo)(guo)不(bu)断地投入(ru)，新产(chan)品产(chan)值率逐(zhu)年(nian)提升(sheng)，截至2020年(nian)9月已达(da)到54%左右。

三是建(jian)立(li)了(le)“两年(nian)一(yi)表彰，一(yi)年(nian)一(yi)推(tui)进”工作机制。先后召开了(le)四届科技表彰大会，评选出创新成(cheng)果研发团队、科技带头人、首(shou)席工程(cheng)师、首(shou)席技师，通过不断提升我们的核心竞争(zheng)力，使企业能(neng)行(xing)稳致远。

今年，我们生产(chan)经营实(shi)现(xian)逆势增长，预计2020年集(ji)团(tuan)(tuan)可望实(shi)现(xian)营业收入同(tong)比(bi)增长10%左(zuo)右，预计实(shi)现(xian)利润同(tong)比(bi)增长15%以上。在严峻形势下，机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)能取得(de)这样的成绩，很(hen)大程(cheng)度上是源于(yu)集(ji)团(tuan)(tuan)持(chi)续创新(xin)成果的转化。

实践证明，掌握核心技术(shu)是企业(ye)基业(ye)长青的根本(ben)保障(zhang)。我(wo)们(men)还有很长路要走，但我(wo)们(men)会持续创(chuang)新(xin)(xin)，向集约化创(chuang)新(xin)(xin)迈进(jin)。

利用数(shu)字化(hua)和网络化(hua) 初步构建起智能化(hua)的数(shu)字集团

新华(hua)网：

您(nin)前面(mian)提到(dao)利用数(shu)字化(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)发展战(zhan)略性新兴(xing)产业(ye)，这契合重庆聚焦大数(shu)据、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)发展，建设“智(zhi)(zhi)(zhi)造重镇”“智(zhi)(zhi)(zhi)慧名(ming)城(cheng)”发展方向(xiang)。重庆机电集团如何依托大数(shu)据、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)在实现自身的(de)转(zhuan)型升(sheng)级(ji)的(de)同时(shi)，助推重庆制(zhi)造业(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)发展？

王玉祥：

首先(xian)我(wo)们自己(ji)要(yao)(yao)做好三件事(shi)。一(yi)个(ge)是(shi)(shi)整(zheng)个(ge)机电集团的(de)产品(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)要(yao)(yao)智(zhi)能化(hua)(hua)，我(wo)们成(cheng)立了一(yi)些先(xian)进制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)业(ye)(ye)，包括新兴产业(ye)(ye)，它的(de)主要(yao)(yao)特征就是(shi)(shi)要(yao)(yao)使制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)智(zhi)能化(hua)(hua)，在(zai)这(zhei)方面(mian)我(wo)们在(zai)不断地努力(li)。第二(er)营(ying)销(xiao)要(yao)(yao)网络(luo)化(hua)(hua)，营(ying)销(xiao)网络(luo)化(hua)(hua)既是(shi)(shi)一(yi)个(ge)营(ying)销(xiao)的(de)理念(nian)，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)个(ge)企业(ye)(ye)不断进步的(de)体现，所(suo)以在(zai)这(zhei)方面(mian)我(wo)们还要(yao)(yao)下功夫。第三管理要(yao)(yao)数字(zi)化(hua)(hua)，我(wo)们对(dui)未来(lai)的(de)2-5年已(yi)经做了一(yi)个(ge)勾勒，到2022年，集团总(zong)部、二(er)级专业(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司以及主要(yao)(yao)经营(ying)型(xing)企业(ye)(ye)，100%实现办公(gong)(gong)、研发、财务、人(ren)资(zi)管理的(de)数字(zi)化(hua)(hua)，90%以上(shang)迈入数字(zi)化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)阶段(duan)，50%以上(shang)迈入智(zhi)能化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)阶段(duan)。

到2025年，通过(guo)对人(ren)、机、料、法(fa)、环的(de)进一步(bu)数字(zi)化和网络化，初步(bu)构建起智能化的(de)数字(zi)机电集(ji)团(tuan)，进而优(you)化机电集(ji)团(tuan)实(shi)(shi)(shi)现数字(zi)机电和物理机电的(de)深度融(rong)合和迭代发(fa)展，实(shi)(shi)(shi)现机电集(ji)团(tuan)战略转型，最终实(shi)(shi)(shi)现高质量(liang)发(fa)展。

另一方(fang)面在助(zhu)推重(zhong)庆高质量(liang)发展(zhan)尤其是工(gong)(gong)(gong)(gong)业高质量(liang)发展(zhan)过程中我(wo)们(men)也要(yao)做(zuo)好三件(jian)事，那就(jiu)是要(yao)做(zuo)好智(zhi)能工(gong)(gong)(gong)(gong)厂(chang)建(jian)设(she)的总包，工(gong)(gong)(gong)(gong)业互联网服(fu)务和智(zhi)能装(zhuang)备(bei)的武装(zhuang)，这三个方(fang)面我(wo)们(men)现在已经(jing)初步具备(bei)了(le)构建(jian)智(zhi)能工(gong)(gong)(gong)(gong)厂(chang)建(jian)设(she)的智(zhi)能化，我(wo)们(men)现在已经(jing)有总包、集(ji)成要(yao)素工(gong)(gong)(gong)(gong)程的能力。

第二要(yao)应用好(hao)工业(ye)(ye)互联网(wang)(wang)服务。我们的(de)商业(ye)(ye)互联网(wang)(wang)现在应用得很(hen)好(hao)，工业(ye)(ye)互联网(wang)(wang)方面还要(yao)不断(duan)地努力。工业(ye)(ye)互联网(wang)(wang)是(shi)(shi)一个大(da)的(de)概念，它(ta)有两个非常突出的(de)特征，一个是(shi)(shi)数字化(hua)，一个是(shi)(shi)智能化(hua)，如果我们不断(duan)在软件开发上顺应重庆工业(ye)(ye)的(de)需(xu)要(yao)，今后构建工业(ye)(ye)互联网(wang)(wang)平台(tai)，为全市的(de)工业(ye)(ye)企业(ye)(ye)服务就大(da)有可为。

第三要提(ti)供智能(neng)(neng)装备。重(zhong)(zhong)庆(qing)机(ji)电集(ji)团(tuan)是原来的(de)(de)机(ji)械(xie)局(ju)、冶金局(ju)和电子(zi)局(ju)包(bao)括重(zhong)(zhong)汽组(zu)成的(de)(de)这样一个大的(de)(de)控股集(ji)团(tuan)。通过我(wo)们20年的(de)(de)努力，已(yi)经初(chu)步具(ju)(ju)备了智能(neng)(neng)装备的(de)(de)生产能(neng)(neng)力。今(jin)后，我(wo)们要根(gen)据客户的(de)(de)需求，提(ti)供具(ju)(ju)有差异(yi)化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)产品，服务重(zhong)(zhong)庆(qing)的(de)(de)工业(ye)企业(ye)。

增加有效(xiao)供给 为实(shi)现高质量、效(xiao)益(yi)型转型发展奠(dian)定了基(ji)础

新华网：

近年来，国资国企的改革和创新(xin)备受关注(zhu)，那(nei)么重庆机电集团在(zai)深化改革方面开(kai)展了(le)(le)哪(na)些工(gong)作？取(qu)得(de)了(le)(le)哪(na)些成效(xiao)？

王玉祥：

要(yao)实(shi)现高质量发展，很重要(yao)的(de)一点(dian)就是(shi)要(yao)进行以供(gong)给侧结构性改(gai)(gai)革为(wei)主(zhu)线(xian)的(de)改(gai)(gai)革，一方(fang)面(mian)(mian)(mian)要(yao)去无效，另一方(fang)面(mian)(mian)(mian)要(yao)增加(jia)有(you)效的(de)供(gong)给。机电(dian)集(ji)团近年来在供(gong)给侧结构性改(gai)(gai)革方(fang)面(mian)(mian)(mian)大(da)刀(dao)阔斧，去僵(jiang)尸，去无效，推(tui)混(hun)改(gai)(gai)，主(zhu)要(yao)在以下方(fang)面(mian)(mian)(mian)做了(le)努力。

一是(shi)去无效(xiao)，止住“出血点(dian)”。退出了(le)93户僵尸企(qi)业(ye)、低效(xiao)、无效(xiao)企(qi)业(ye)，取得了(le)阶(jie)段性(xing)成(cheng)果(guo)。我们(men)承担(dan)了(le)10亿元改革成(cheng)本，但是(shi)每年减少(shao)亏损近4亿元，尽管过程比较艰(jian)辛，但结果(guo)是(shi)好的。

二是抓专项改革(ge)，既松(song)绑(bang)又减负。率先(xian)在全(quan)市(shi)推进了23户厂办大集体(ti)改革(ge)，承担改革(ge)成(cheng)本接近3亿(yi)；全(quan)面完成(cheng)社(she)会职(zhi)能剥离，其中，物业移交、棚户区改造(zao)总量排全(quan)市(shi)国企第二位。

三是推(tui)混(hun)改(gai)(gai)，在改(gai)(gai)革(ge)中谋(mou)发展(zhan)。推(tui)进完成了13户(hu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)的混(hun)改(gai)(gai)，1户(hu)非主业(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)实(shi)现(xian)100%股(gu)(gu)权退出，引入非公(gong)资(zi)本5.4亿元(yuan)。目前(qian)，集团(tuan)全级(ji)次企(qi)(qi)业(ye)(ye)，按出资(zi)权益统计(ji)，集团(tuan)股(gu)(gu)权多元(yuan)化(hua)企(qi)(qi)业(ye)(ye)占比(bi)80%，通(tong)过(guo)股(gu)(gu)权多元(yuan)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)，使企(qi)(qi)业(ye)(ye)法人治理结构(gou)进一步优化(hua)，增(zeng)强了企(qi)(qi)业(ye)(ye)内生动力，企(qi)(qi)业(ye)(ye)的活(huo)力也不断增(zeng)强。

四是(shi)持续推(tui)进(jin)人(ren)力资(zi)源(yuan)改(gai)革。重(zhong)庆机(ji)电集团原来(lai)是(shi)由四家委办局(ju)改(gai)制(zhi)的企(qi)业，企(qi)业产业小散多弱，体系比较臃(yong)肿，机(ji)构也相对庞杂。近年(nian)来(lai)，集团按(an)照总(zong)量(liang)控制(zhi)、结构调整、精减(jian)机(ji)构、人(ren)尽(jin)其才的原则不断推(tui)进(jin)人(ren)力资(zi)源(yuan)改(gai)革，从(cong)2016年(nian)到2020年(nian)集团全员劳动生产率年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)长(zhang)9.4%，人(ren)均(jun)销售收入年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)长(zhang)9.9%。

另一(yi)方面，将机(ji)构自上而下都做(zuo)了精(jing)简，更加体现出工作重点，比如党的建(jian)设、技(ji)术(shu)创新、财务管理、人(ren)力资源管理，这(zhei)些工作部门得到了加强。现在，机(ji)电集团(tuan)员工规模更趋合理，做(zuo)到了进人(ren)有(you)标准(zhun)，出人(ren)有(you)渠(qu)道(dao)，达到了很(hen)好(hao)的效果(guo)。

五(wu)是资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)试点。去年市政(zheng)府(fu)批准机电集团作(zuo)为资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)试点，我们围(wei)绕核心产业布(bu)局(ju)，组(zu)建(jian)了4个二(er)级(ji)(ji)产业集团、1个事业部，这(zhei)和我们现在的核心产业相匹(pi)配(pei)，统(tong)筹制定了责(ze)权(quan)利分明(ming)的三(san)级(ji)(ji)管控模式；按照(zhao)“分类授(shou)权(quan)”和“放(fang)(fang)管结合”的原则，有序(xu)开展“一(yi)企一(yi)策(ce)”差(cha)异(yi)化授(shou)权(quan)放(fang)(fang)权(quan)；集团聚焦战(zhan)略规划、资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)、法人治理(li)、风险(xian)管控、党的建(jian)设(she)等五(wu)大职(zhi)能，使(shi)我们的管理(li)更加明(ming)细(xi)化，使(shi)企业的责(ze)权(quan)利相统(tong)一(yi)。

上述五项改革，为增加(jia)有效(xiao)供给，实现集团高质量、效(xiao)益型转(zhuan)型发展奠定了(le)基础。

四方(fang)面(mian)着手为发展战略性(xing)新兴产业(ye)提供保(bao)障

新华网：

机电(dian)集团下一步将(jiang)如何继续深化(hua)企(qi)业改革(ge)？

王玉祥(xiang)：

下一步(bu)，我们将重点抓好四个方面工作：

一是落(luo)实好《机电集团三年改(gai)(gai)革(ge)行动(dong)计划》。在完善中国特色现(xian)代企业制度、国有资本投资公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)试(shi)点、优化产业布局、推进混合(he)所有制改(gai)(gai)革(ge)、健全市场化经营(ying)机制、创新(xin)驱(qu)动(dong)提质增(zeng)效等方面(mian)取(qu)得新(xin)突(tu)破。

二(er)是努(nu)力(li)达成5个目(mu)标(biao)：即实现各(ge)层(ceng)级(ji)主(zhu)体责权利分明、市(shi)场(chang)化经营(ying)机(ji)制高(gao)效灵活、创(chuang)新引领发(fa)展成效明显、企业质量效益(yi)及核心竞争力(li)明显增强(qiang)、在关系国家(jia)经济重(zhong)点(dian)领域(yu)和维护(hu)我(wo)市(shi)经济安全(quan)中发(fa)挥应(ying)有的(de)作用。

三是继续全力推进资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)工作。在2022年前，全面完成“资(zi)(zi)(zi)产(chan)经营+资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)运营”的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)转(zhuan)型，建(jian)立“集(ji)团(tuan)(tuan)总部(bu)+二(er)级(ji)产(chan)业(ye)(ye)集(ji)团(tuan)(tuan)+三级(ji)实(shi)体(ti)企(qi)业(ye)(ye)”的(de)三级(ji)管(guan)(guan)(guan)控(kong)体(ti)系，向产(chan)业(ye)(ye)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)集(ji)团(tuan)(tuan)的(de)转(zhuan)型升(sheng)级(ji)，实(shi)现产(chan)业(ye)(ye)与资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)高(gao)度融合，成为全市(shi)制(zhi)造业(ye)(ye)发展(zhan)战略的(de)引领(ling)者(zhe)，装备制(zhi)造业(ye)(ye)的(de)领(ling)先者(zhe)。这个过(guo)程中，我有一个深刻的(de)体(ti)会，就是通过(guo)资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)，逐(zhu)渐解决过(guo)去(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)混乱(luan)，层级(ji)太多等问(wen)题。实(shi)行三级(ji)管(guan)(guan)(guan)控(kong)模式(shi)，使我们资(zi)(zi)(zi)产(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)和资(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)更加有效，监管(guan)(guan)(guan)的(de)能力也在不断地增强。

四是运(yun)用好(hao)股权(quan)投资(zi)(zi)手段，将(jiang)集团新四大(da)核心产业(ye)做强做大(da)。过去叫资(zi)(zi)产经营，没有(you)资(zi)(zi)本运(yun)营这(zhei)个手段；通(tong)过改革，赋予了(le)我们这(zhei)样(yang)的(de)手段和(he)职能，所以我们要(yao)运(yun)用好(hao)资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)这(zhei)个手段，为我们向先进制(zhi)造业(ye)和(he)新兴产业(ye)不断地迈进提(ti)供另一个保障(zhang)。

防范化(hua)解重大风(feng)险(xian)是实现(xian)高(gao)质量(liang)发展的必然要求(qiu)和(he)内在要求(qiu)

新华网：

国(guo)资(zi)国(guo)企都在(zai)(zai)着力提(ti)升防(fang)控能力，防(fang)范化(hua)解重大风(feng)险，为高(gao)质量发展(zhan)提(ti)供(gong)支(zhi)撑(cheng)和保障，在(zai)(zai)防(fang)控风(feng)险方面，机电集团做了(le)哪(na)些工作？

王(wang)玉祥：

防(fang)范(fan)化(hua)解重(zhong)大(da)风险是(shi)党的(de)(de)十九大(da)提出的(de)(de)三大(da)攻坚战重(zhong)要(yao)任务之一(yi)，也是(shi)机电集(ji)团(tuan)(tuan)实现高(gao)质(zhi)量发展的(de)(de)必然(ran)要(yao)求和(he)内在要(yao)求。机电集(ji)团(tuan)(tuan)要(yao)从百亿集(ji)团(tuan)(tuan)向(xiang)千亿集(ji)团(tuan)(tuan)迈进，很重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)条就是(shi)防(fang)范(fan)和(he)化(hua)解重(zhong)大(da)风险，切不可以懈怠。实践过程当中(zhong)我(wo)们既有成功的(de)(de)经验，也有深刻(ke)的(de)(de)教训，因此，要(yao)做好(hao)两个方面的(de)(de)工(gong)作：

首先(xian)，在风(feng)险(xian)防控重点上，重点防范化解(jie)“战略投资风(feng)险(xian)、运营管(guan)理风(feng)险(xian)、财(cai)务(wu)金融风(feng)险(xian)、法律合规(gui)风(feng)险(xian)”四个风(feng)险(xian)。

在防范投(tou)(tou)资(zi)风(feng)(feng)险(xian)上，始终坚(jian)持谨慎、合规、专业(ye)(ye)原(yuan)则(ze)，围绕国(guo)家新兴产业(ye)(ye)和先进制造业(ye)(ye)，围绕重庆(qing)赋(fu)予(yu)机(ji)(ji)电集(ji)团的(de)(de)使命(ming)以及机(ji)(ji)电集(ji)团形成的(de)(de)核心(xin)产业(ye)(ye)，坚(jian)持效益优先，严(yan)格按投(tou)(tou)资(zi)决策(ce)程序，充分论(lun)证，严(yan)格把(ba)关，绝不盲(mang)目决策(ce)。作为(wei)资(zi)本投(tou)(tou)资(zi)公司(si)，我以为(wei)最(zui)大的(de)(de)风(feng)(feng)险(xian)就是投(tou)(tou)资(zi)决策(ce)的(de)(de)风(feng)(feng)险(xian)，不发生投(tou)(tou)资(zi)决策(ce)的(de)(de)风(feng)(feng)险(xian)，对企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)顺利发展就提供(gong)了可靠的(de)(de)保障。

在(zai)防范运营(ying)管(guan)(guan)理风险上，将精(jing)益管(guan)(guan)理覆盖到生产(chan)组织的(de)(de)(de)各个环(huan)(huan)节，确(que)保产(chan)品在(zai)保证质(zhi)量的(de)(de)(de)同时能(neng)够按期交付。运营(ying)过程涉(she)及质(zhi)量、进(jin)度和售后服(fu)务等(deng)环(huan)(huan)节，首要的(de)(de)(de)还是质(zhi)量，对用户负责是企业能(neng)生存和发展的(de)(de)(de)基本保障(zhang)。

在防范财(cai)务风险上，把(ba)成本控制和提升(sheng)毛(mao)利率(lv)作(zuo)为抓(zhua)手，使集团整体“两金”额(e)度、资(zi)产负债率(lv)保持在合理的水平。“两金”占(zhan)用和资(zi)产负债率(lv)始终应该作(zuo)为企业在财(cai)务管理中注意的两大问(wen)题(ti)。

在法(fa)(fa)律(lv)合规(gui)风(feng)险(xian)上，应该加强依(yi)(yi)法(fa)(fa)依(yi)(yi)规(gui)的(de)教育和提(ti)高依(yi)(yi)法(fa)(fa)依(yi)(yi)规(gui)履职的(de)能力，加强经(jing)营管理与(yu)法(fa)(fa)律(lv)运(yun)用的(de)深(shen)度融合，持续开展好三项重点法(fa)(fa)律(lv)审核工作，及时提(ti)示风(feng)险(xian)，保证企业依(yi)(yi)法(fa)(fa)合规(gui)经(jing)营。

其次，在风(feng)(feng)(feng)险(xian)(xian)防控手段上，一是高度(du)重视。集(ji)团党(dang)委在把方向上要起好作(zuo)(zuo)用(yong)，集(ji)团董事会下设风(feng)(feng)(feng)险(xian)(xian)与审计委员(yuan)会，统筹领导风(feng)(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)。建立了风(feng)(feng)(feng)控管(guan)理(li)(li)激励和考(kao)核机制，逐渐(jian)形成了较为(wei)(wei)完善的(de)(de)风(feng)(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)组织保障体(ti)系。转型成为(wei)(wei)国(guo)有资本(ben)投(tou)资公司(si)后，集(ji)团总部作(zuo)(zuo)为(wei)(wei)投(tou)资决策(ce)中心，主(zhu)要管(guan)控好战略投(tou)资风(feng)(feng)(feng)险(xian)(xian)；二级产业集(ji)团，作(zuo)(zuo)为(wei)(wei)利润中心主(zhu)要着重于运行实施过(guo)程的(de)(de)风(feng)(feng)(feng)险(xian)(xian)控制；三(san)级企业，主(zhu)要负责生(sheng)产经营管(guan)理(li)(li)过(guo)程中的(de)(de)风(feng)(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)控。

二是建立有效风险(xian)(xian)防控(kong)联动(dong)机制。我(wo)们根据(ju)工作(zuo)实际，建立了审计、监(jian)事(shi)会、风控(kong)法务、纪检监(jian)察、财(cai)务“五(wu)部门(men)风险(xian)(xian)防控(kong)联动(dong)工作(zuo)机制”，目前效果良好(hao)。

三是强化监督执行(xing)(xing)。加强内控(kong)制度体系建(jian)设与监督执行(xing)(xing)，这方面，我(wo)们(men)过(guo)去(qu)有教训，所(suo)以现在加大了(le)在监督执行(xing)(xing)上的工(gong)作力度，发(fa)现问题，及时解决。使(shi)风险防(fang)控(kong)工(gong)作真正能成为一个(ge)可控(kong)的，可预防(fang)的管理机(ji)制。

（来源：新华网）