王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战(zhan)略(lve)(lve)性新(xin)兴产(chan)业(ye)将(jiang)成为(wei)推动经(jing)济(ji)高质量(liang)发展的支(zhi)柱(zhu)性产(chan)业(ye)，为(wei)我国经(jing)济(ji)高质量(liang)发展提供(gong)重要的战(zhan)略(lve)(lve)支(zhi)撑，对提升产(chan)业(ye)链供(gong)应链现(xian)代(dai)化(hua)水平、推动经(jing)济(ji)体(ti)系优化(hua)升级产(chan)生积极作(zuo)用。日前，重庆机电集(ji)团(tuan)党委书记、董事长王玉祥(xiang)做(zuo)客新(xin)华网高端访谈，分享了机电集(ji)团(tuan)在培(pei)育战(zhan)略(lve)(lve)性新(xin)兴产(chan)业(ye)以及企业(ye)改革方(fang)面的情况。

推(tui)进(jin)创(chuang)新(xin)驱动(dong) 为(wei)集团发展打(da)造(zao)新(xin)的增长极

新华(hua)网：

近(jin)年来，重(zhong)庆(qing)市提出大力发(fa)展战(zhan)略性(xing)新兴产业，重(zhong)庆(qing)机电集团在(zai)培育(yu)战(zhan)略性(xing)新兴产业，激发(fa)新动能方(fang)面情况如何？

王(wang)玉祥：

近(jin)年(nian)来，机(ji)电集团(tuan)坚持推进(jin)创新(xin)驱动，着(zhe)力培(pei)育战略性(xing)新(xin)兴(xing)产业，打造新(xin)的增长极，为集团(tuan)高质(zhi)量发展积蓄后(hou)劲。

一(yi)是“十三五”期间，机电(dian)集团谋划实(shi)施了“2015-2020年产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)发展规(gui)划”，积极(ji)布局了智能(neng)制造、军(jun)民融合、轨道(dao)交通产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)等战略(lve)性新兴产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)先(xian)进制造业(ye)(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)步退出非核心(xin)业(ye)(ye)(ye)(ye)务和(he)无产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)关(guan)联度的小(xiao)股权企业(ye)(ye)(ye)(ye)，从(cong)“小(xiao)散多弱”逐(zhu)步形成了“3+2”核心(xin)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)。

二是(shi)随着“3+2”核心(xin)产(chan)业(ye)(ye)的逐步(bu)形成(cheng)，机(ji)电(dian)集团战略性(xing)新兴产(chan)业(ye)(ye)取得(de)了显著成(cheng)效，以智(zhi)能制(zhi)造产(chan)业(ye)(ye)为例，“十(shi)三五”期间，机(ji)电(dian)集团加大投入(ru)，现已形成(cheng)智(zhi)能制(zhi)造公(gong)司(si)、赋能中心(xin)、增材(cai)制(zhi)造公(gong)司(si)等产(chan)业(ye)(ye)集群，2020年预计智(zhi)能制(zhi)造产(chan)业(ye)(ye)规模将增长20%以上。投入(ru)约3亿元，已建(jian)成(cheng)11个(ge)数字车间和1个(ge)智(zhi)能工厂。

打造成以(yi)智能装备(bei)、电子(zi)信息为主要投(tou)资方(fang)向的战略(lve)性(xing)新兴产业投(tou)资集团

新华网：

下(xia)一步集团在持续(xu)推动战略性(xing)新兴产业(ye)发(fa)展(zhan)方面有(you)哪(na)些规划？

王玉祥：

下一(yi)步(bu)，机电集团(tuan)(tuan)将(jiang)对照(zhao)党的十九届(jie)五(wu)中全会关(guan)于“十四(si)五(wu)”规划建(jian)议，结合集团(tuan)(tuan)国有资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司(si)功能定位，“十四(si)五(wu)”期(qi)间将(jiang)在(zai)“十三五(wu)”3+2核心产(chan)(chan)(chan)业(ye)的基础上(shang)，进(jin)一(yi)步(bu)聚(ju)焦形成4个核心主业(ye)，抢抓战略(lve)性新兴(xing)(xing)产(chan)(chan)(chan)业(ye)和先进(jin)制造业(ye)发(fa)展(zhan)机遇，将(jiang)机电集团(tuan)(tuan)打造成以(yi)智能装备、电子信息为主要投资(zi)(zi)方向的产(chan)(chan)(chan)业(ye)集团(tuan)(tuan)和战略(lve)性新兴(xing)(xing)产(chan)(chan)(chan)业(ye)投资(zi)(zi)集团(tuan)(tuan)。

第一(yi)，聚(ju)焦4个核(he)心主业。坚(jian)持把发展经济着力点放(fang)在(zai)实体经济上，推动(dong)资(zi)金、技(ji)术、人才等资(zi)源向智能制造与高端装备(bei)、电子信息与智能控制、交通装备(bei)与工程、整(zheng)套(tao)现代零部(bu)件产业以及产业金融(rong)服务4个核(he)心主业聚(ju)集(ji)。

第二，培育发(fa)展战略性新(xin)兴产业。一是突出(chu)项(xiang)目(mu)牵引，以(yi)(yi)重点项(xiang)目(mu)建设带动高(gao)质量发(fa)展。目(mu)前，机电(dian)集团谋划(hua)了新(xin)能源、工业互(hu)联网、高(gao)端装备等7个重点项(xiang)目(mu)。明年(nian)启动，2022年(nian)全面实施，以(yi)(yi)期(qi)在“十四(si)五(wu)”期(qi)间(jian)形成新(xin)的(de)(de)产业链(lian)，进而培育成为机电(dian)集团新(xin)的(de)(de)核心主业。二是加快工业机器人、3D打印(yin)装备、智(zhi)能机床、信创计算(suan)机等智(zhi)能产品的(de)(de)研发(fa)和推广，“十四(si)五(wu)”期(qi)间(jian)再培育出(chu)2—5个新(xin)的(de)(de)核心企业。

掌握核心技术是企业基业长(zhang)青的(de)根本保障(zhang)

新华网(wang)：

重庆机电集团近(jin)年来在加强自(zi)主(zhu)研发、加大创新(xin)(xin)投入(ru)、促(cu)进(jin)新(xin)(xin)产(chan)品开发方(fang)面(mian)做了哪些工作，取得(de)了哪些成效？

王玉祥：

党的十八大以来，机电集团高度重视技术创(chuang)新和新产品(pin)研发，逐步形成了鼓励技术创(chuang)新的内部(bu)环境，打造了良好(hao)创(chuang)新生态，营造了良好(hao)创(chuang)新氛围，取(qu)得了明(ming)显成效。

一是持续打造“集团(tuan)+企(qi)业”两级创(chuang)新体系。在此(ci)期间(jian)，新增国(guo)家(jia)级企(qi)业技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)心4个(ge)(ge)(ge)，累计6个(ge)(ge)(ge)，占全(quan)市(shi)国(guo)家(jia)级企(qi)业技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)心的六分之一。省级的技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)心已经全(quan)覆(fu)盖(gai)；有国(guo)家(jia)认定（CNAS）实验室(shi)5个(ge)(ge)(ge)，市(shi)级工程技(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)心6个(ge)(ge)(ge)，重(zhong)庆(qing)机电欧洲创(chuang)新中(zhong)(zhong)(zhong)心和欧洲机床(chuang)研(yan)发中(zhong)(zhong)(zhong)心各1个(ge)(ge)(ge)；院士专家(jia)工作站(zhan)1个(ge)(ge)(ge)和重(zhong)庆(qing)市(shi)博士后科研(yan)工作站(zhan)9个(ge)(ge)(ge)。先后引进了(le)博士20余(yu)名，技(ji)术(shu)(shu)研(yan)发与能工巧匠已成梯次，集团(tuan)高级技(ji)术(shu)(shu)人才结构不(bu)断优化。

二是(shi)创(chuang)新(xin)(xin)投(tou)(tou)入(ru)持续(xu)增(zeng)长。研发(fa)费用投(tou)(tou)入(ru)强度(du)（R&D）从2013年的不到(dao)1%，提(ti)升(sheng)到(dao)2019年的3%，2020年预计将(jiang)超(chao)过3%，达到(dao)中国企业500强创(chuang)新(xin)(xin)投(tou)(tou)入(ru)中上(shang)水平。通过不断地投(tou)(tou)入(ru)，新(xin)(xin)产品产值率逐(zhu)年提(ti)升(sheng)，截(jie)至2020年9月已达到(dao)54%左右。

三是建立了“两年一(yi)表(biao)(biao)彰(zhang)，一(yi)年一(yi)推进”工作机制。先后召开了四届科(ke)(ke)技表(biao)(biao)彰(zhang)大会，评选(xuan)出创新成果研发团(tuan)队、科(ke)(ke)技带(dai)头人、首(shou)席工程师、首(shou)席技师，通过不断提升(sheng)我们的核心竞争力(li)，使企(qi)业能行稳致远。

今年(nian)，我(wo)们生产经营实现逆势增长(zhang)，预(yu)计2020年(nian)集团可望实现营业收入同(tong)比(bi)增长(zhang)10%左右，预(yu)计实现利(li)润同(tong)比(bi)增长(zhang)15%以上(shang)。在(zai)严峻形势下，机(ji)电集团能(neng)取得这(zhei)样的成绩，很大程度上(shang)是(shi)源于(yu)集团持续创新成果的转(zhuan)化(hua)。

实(shi)践证明，掌握核心技(ji)术(shu)是企业(ye)基业(ye)长青的根(gen)本保障。我们(men)还(hai)有很长路要走，但我们(men)会持续创新，向集约化创新迈(mai)进。

利用数字(zi)化和(he)网络化 初步构建(jian)起(qi)智能化的数字(zi)集(ji)团

新华网：

您前(qian)面提到(dao)利用(yong)数字化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)战略性新(xin)兴产业，这(zhei)契合重(zhong)庆聚焦大数据、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，建设“智造重(zhong)镇(zhen)”“智慧名城(cheng)”发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向。重(zhong)庆机电集(ji)团如何依托大数据、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)在实(shi)现自身的转型升级的同时，助推重(zhong)庆制造业智能(neng)化(hua)(hua)(hua)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)？

王玉祥：

首先我(wo)们自己要(yao)做好三件事。一个(ge)是(shi)整(zheng)个(ge)机电集团(tuan)(tuan)的(de)(de)产(chan)品制(zhi)造(zao)要(yao)智(zhi)能化(hua)，我(wo)们成(cheng)立了一些(xie)先进制(zhi)造(zao)业(ye)，包括新兴产(chan)业(ye)，它的(de)(de)主要(yao)特(te)征就(jiu)是(shi)要(yao)使制(zhi)造(zao)智(zhi)能化(hua)，在这(zhei)方面(mian)我(wo)们在不(bu)断(duan)地努(nu)力(li)。第(di)二营(ying)(ying)销(xiao)(xiao)要(yao)网络(luo)化(hua)，营(ying)(ying)销(xiao)(xiao)网络(luo)化(hua)既是(shi)一个(ge)营(ying)(ying)销(xiao)(xiao)的(de)(de)理念，也(ye)是(shi)一个(ge)企业(ye)不(bu)断(duan)进步(bu)的(de)(de)体(ti)现，所以在这(zhei)方面(mian)我(wo)们还要(yao)下功夫。第(di)三管(guan)理要(yao)数字化(hua)，我(wo)们对未来的(de)(de)2-5年已经做了一个(ge)勾(gou)勒，到2022年，集团(tuan)(tuan)总部、二级专业(ye)化(hua)公司以及主要(yao)经营(ying)(ying)型(xing)企业(ye)，100%实现办公、研发、财务、人资管(guan)理的(de)(de)数字化(hua)，90%以上迈(mai)入数字化(hua)制(zhi)造(zao)阶(jie)段(duan)，50%以上迈(mai)入智(zhi)能化(hua)制(zhi)造(zao)阶(jie)段(duan)。

到2025年，通过(guo)对人(ren)、机(ji)、料、法(fa)、环的(de)进(jin)一(yi)步数(shu)字化和网络化，初步构(gou)建(jian)起智能化的(de)数(shu)字机(ji)电集团(tuan)，进(jin)而优(you)化机(ji)电集团(tuan)实(shi)(shi)现数(shu)字机(ji)电和物理机(ji)电的(de)深度融(rong)合(he)和迭代发展，实(shi)(shi)现机(ji)电集团(tuan)战(zhan)略转型(xing)，最(zui)终实(shi)(shi)现高质量发展。

另一方面在助推重庆高质(zhi)(zhi)量发(fa)展(zhan)尤其(qi)是(shi)工(gong)(gong)业高质(zhi)(zhi)量发(fa)展(zhan)过(guo)程中我(wo)们(men)也要(yao)(yao)做好三件事，那就是(shi)要(yao)(yao)做好智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)(gong)厂建设的总包，工(gong)(gong)业互联网服(fu)务和智(zhi)(zhi)能(neng)装(zhuang)备的武装(zhuang)，这(zhei)三个方面我(wo)们(men)现在已经初(chu)步具备了构建智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)(gong)厂建设的智(zhi)(zhi)能(neng)化，我(wo)们(men)现在已经有总包、集成要(yao)(yao)素(su)工(gong)(gong)程的能(neng)力(li)。

第二要应用好工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网服务。我们(men)的(de)商(shang)业(ye)互(hu)联(lian)网现在应用得很好，工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网方面(mian)还要不断(duan)地努(nu)力。工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网是一个(ge)大的(de)概念(nian)，它(ta)有两(liang)个(ge)非(fei)常突(tu)出的(de)特征，一个(ge)是数字化，一个(ge)是智能(neng)化，如果我们(men)不断(duan)在软件开发上顺应重庆(qing)工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)的(de)需要，今后构建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网平(ping)台(tai)，为(wei)(wei)全市的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)业(ye)企业(ye)服务就大有可为(wei)(wei)。

第三要(yao)提(ti)供(gong)智(zhi)能(neng)装备。重(zhong)(zhong)庆机(ji)电集团(tuan)是(shi)原来的(de)机(ji)械局、冶金局和电子(zi)局包括重(zhong)(zhong)汽组成(cheng)的(de)这(zhei)样一(yi)个大的(de)控股集团(tuan)。通过我(wo)们20年(nian)的(de)努力，已经(jing)初步具备了智(zhi)能(neng)装备的(de)生(sheng)产能(neng)力。今后，我(wo)们要(yao)根据客户的(de)需求，提(ti)供(gong)具有差异化、智(zhi)能(neng)化的(de)产品，服务(wu)重(zhong)(zhong)庆的(de)工业企业。

增加有效(xiao)供给 为实(shi)现高(gao)质量、效(xiao)益(yi)型(xing)转型(xing)发展(zhan)奠定了基础

新华网：

近年来(lai)，国资国企的改革和创新备(bei)受(shou)关(guan)注(zhu)，那么重庆机电(dian)集(ji)团在深化改革方(fang)面开展了(le)哪些工作？取(qu)得了(le)哪些成效(xiao)？

王玉祥：

要(yao)实现高质量发(fa)展，很(hen)重要(yao)的(de)一(yi)点就是要(yao)进(jin)行以供给(ji)(ji)(ji)侧(ce)结(jie)构性改革为主线的(de)改革，一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)去(qu)无效，另一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)增加有效的(de)供给(ji)(ji)(ji)。机电集团近年(nian)来在(zai)供给(ji)(ji)(ji)侧(ce)结(jie)构性改革方(fang)面(mian)大刀阔(kuo)斧(fu)，去(qu)僵尸(shi)，去(qu)无效，推(tui)混改，主要(yao)在(zai)以下方(fang)面(mian)做了(le)努力。

一(yi)是(shi)(shi)去无(wu)效，止住“出血点”。退(tui)出了(le)93户僵尸企(qi)业、低效、无(wu)效企(qi)业，取得了(le)阶段性成(cheng)果。我们承担了(le)10亿(yi)(yi)元改(gai)革成(cheng)本，但(dan)是(shi)(shi)每年减少(shao)亏损近4亿(yi)(yi)元，尽管过程比较艰辛，但(dan)结果是(shi)(shi)好的(de)。

二是(shi)抓专(zhuan)项改革(ge)，既松绑(bang)又减(jian)负。率先在全市(shi)推进了23户厂办(ban)大集(ji)体改革(ge)，承担改革(ge)成本接近3亿(yi)；全面完(wan)成社(she)会职能剥(bo)离(li)，其(qi)中(zhong)，物业移交、棚(peng)户区改造(zao)总量(liang)排全市(shi)国企(qi)第二位。

三是推(tui)混改(gai)，在改(gai)革(ge)中谋(mou)发展。推(tui)进(jin)完(wan)成了(le)13户企(qi)业(ye)(ye)的(de)混改(gai)，1户非(fei)主(zhu)业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)实现(xian)100%股权(quan)退出，引(yin)入非(fei)公(gong)资(zi)本5.4亿元(yuan)。目前，集团全级(ji)次企(qi)业(ye)(ye)，按出资(zi)权(quan)益统计，集团股权(quan)多元(yuan)化企(qi)业(ye)(ye)占(zhan)比(bi)80%，通过股权(quan)多元(yuan)化改(gai)革(ge)，使(shi)企(qi)业(ye)(ye)法(fa)人治(zhi)理结(jie)构进(jin)一步优化，增强了(le)企(qi)业(ye)(ye)内生动力(li)，企(qi)业(ye)(ye)的(de)活力(li)也不断增强。

四是(shi)(shi)持续推进人力(li)资源改革(ge)。重庆(qing)机电集(ji)团(tuan)原(yuan)来是(shi)(shi)由四家委办局改制的企业，企业产业小散多弱，体系比较臃肿(zhong)，机构(gou)也相对庞杂。近(jin)年来，集(ji)团(tuan)按照总量控制、结构(gou)调(diao)整、精减机构(gou)、人尽其才的原(yuan)则不(bu)断(duan)推进人力(li)资源改革(ge)，从2016年到2020年集(ji)团(tuan)全员劳(lao)动生(sheng)产率年均增长9.4%，人均销售收入年均增长9.9%。

另一方面，将(jiang)机构(gou)自上而下(xia)都做了(le)精简(jian)，更(geng)加体(ti)现出(chu)(chu)工作重点，比(bi)如(ru)党的建设、技术创新、财(cai)务(wu)管理、人(ren)力资源管理，这些工作部门得到了(le)加强。现在，机电集团员工规模更(geng)趋合理，做到了(le)进人(ren)有标准，出(chu)(chu)人(ren)有渠(qu)道(dao)，达到了(le)很好的效(xiao)果。

五是(shi)资本投资公司(si)改革试点(dian)(dian)。去年市政(zheng)府批准机电集团作为资本投资公司(si)改革试点(dian)(dian)，我们(men)围(wei)绕核(he)心产业布局，组建(jian)了(le)4个(ge)二(er)级产业集团、1个(ge)事业部，这和我们(men)现在的(de)核(he)心产业相(xiang)(xiang)匹配，统筹制(zhi)定了(le)责权(quan)利(li)分明的(de)三级管(guan)控(kong)模(mo)式；按照“分类授权(quan)”和“放管(guan)结合”的(de)原则，有(you)序开展“一企(qi)一策”差(cha)异化授权(quan)放权(quan)；集团聚焦战略规划、资本投资、法人治理(li)、风(feng)险管(guan)控(kong)、党的(de)建(jian)设等五大职能，使我们(men)的(de)管(guan)理(li)更加明细化，使企(qi)业的(de)责权(quan)利(li)相(xiang)(xiang)统一。

上述五项改革，为增加(jia)有效供(gong)给，实现集(ji)团(tuan)高质量、效益型转型发(fa)展(zhan)奠定(ding)了基础。

四方(fang)面着手为发展(zhan)战略性新兴产业提(ti)供(gong)保(bao)障

新华网：

机电集团下一步将(jiang)如何继续深(shen)化(hua)企业(ye)改革？

王玉(yu)祥：

下一步(bu)，我(wo)们将重点抓好四(si)个方面(mian)工作：

一是(shi)落实(shi)好《机电集(ji)团三年(nian)改革行动计划(hua)》。在完善(shan)中(zhong)国(guo)特色现(xian)代企业制度、国(guo)有资本投(tou)资公司改革试(shi)点、优化产(chan)业布(bu)局、推进混(hun)合所有制改革、健全市场化经营机制、创新驱(qu)动提质增效等方面取得新突破。

二是努力达(da)成5个(ge)目标：即(ji)实现各层级主体责权利分明(ming)、市(shi)(shi)场化经(jing)(jing)营机(ji)制高(gao)效(xiao)灵(ling)活、创(chuang)新引领发(fa)展成效(xiao)明(ming)显(xian)、企业质(zhi)量(liang)效(xiao)益及核心竞(jing)争力明(ming)显(xian)增强、在关(guan)系国家经(jing)(jing)济重点领域和(he)维护我市(shi)(shi)经(jing)(jing)济安全中发(fa)挥(hui)应有的(de)作用。

三(san)是继续(xu)全(quan)力推进资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)资(zi)(zi)公司(si)改革工(gong)作。在2022年前，全(quan)面完(wan)成“资(zi)(zi)产(chan)经营(ying)+资(zi)(zi)本(ben)(ben)运营(ying)”的(de)管(guan)(guan)理(li)模式转(zhuan)型，建立“集(ji)团总(zong)部+二级(ji)(ji)产(chan)业集(ji)团+三(san)级(ji)(ji)实(shi)体(ti)企(qi)业”的(de)三(san)级(ji)(ji)管(guan)(guan)控体(ti)系，向产(chan)业资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)资(zi)(zi)集(ji)团的(de)转(zhuan)型升级(ji)(ji)，实(shi)现产(chan)业与资(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)高(gao)度(du)融合，成为(wei)全(quan)市制造业发展(zhan)战(zhan)略的(de)引(yin)领者(zhe)，装备制造业的(de)领先者(zhe)。这个过程中，我有(you)一个深(shen)刻的(de)体(ti)会，就(jiu)是通(tong)过资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)资(zi)(zi)公司(si)改革，逐(zhu)渐解决过去(qu)管(guan)(guan)理(li)混(hun)乱，层级(ji)(ji)太(tai)多等问题。实(shi)行(xing)三(san)级(ji)(ji)管(guan)(guan)控模式，使我们资(zi)(zi)产(chan)管(guan)(guan)理(li)和资(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)更加有(you)效，监管(guan)(guan)的(de)能力也在不断地增强。

四(si)是运用好股权投(tou)资(zi)手(shou)段，将集团新(xin)四(si)大核心产(chan)业(ye)做(zuo)强(qiang)做(zuo)大。过去叫(jiao)资(zi)产(chan)经(jing)营，没有资(zi)本(ben)运营这个(ge)手(shou)段；通过改革，赋予(yu)了(le)我们(men)这样(yang)的手(shou)段和(he)职(zhi)能，所以我们(men)要运用好资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)这个(ge)手(shou)段，为我们(men)向先进(jin)(jin)制(zhi)造业(ye)和(he)新(xin)兴产(chan)业(ye)不断地迈进(jin)(jin)提供另一个(ge)保障。

防范化解重大(da)风险是实现(xian)高质(zhi)量发(fa)展的必(bi)然要求和内在(zai)要求

新华网：

国(guo)资国(guo)企都在(zai)着力提(ti)升防(fang)(fang)控能力，防(fang)(fang)范化解重大风险，为高质量发展(zhan)提(ti)供支(zhi)撑和保(bao)障，在(zai)防(fang)(fang)控风险方面(mian)，机电集团做了哪些工(gong)作？

王玉祥：

防范(fan)(fan)化解(jie)重(zhong)大(da)风险是党的(de)(de)十九大(da)提出的(de)(de)三(san)大(da)攻(gong)坚(jian)战重(zhong)要(yao)任务之一(yi)，也(ye)是机电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)实现高质(zhi)量发展的(de)(de)必然要(yao)求和内在要(yao)求。机电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)要(yao)从(cong)百亿(yi)(yi)集(ji)(ji)团(tuan)向(xiang)千亿(yi)(yi)集(ji)(ji)团(tuan)迈进，很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)条就是防范(fan)(fan)和化解(jie)重(zhong)大(da)风险，切不可以懈怠。实践过(guo)程当中我们既有(you)成功的(de)(de)经验，也(ye)有(you)深刻的(de)(de)教(jiao)训，因此(ci)，要(yao)做(zuo)好两(liang)个方面(mian)的(de)(de)工(gong)作：

首先，在风(feng)险(xian)(xian)防控重(zhong)点上，重(zhong)点防范化(hua)解“战(zhan)略投(tou)资风(feng)险(xian)(xian)、运(yun)营(ying)管理风(feng)险(xian)(xian)、财务金融(rong)风(feng)险(xian)(xian)、法律合规风(feng)险(xian)(xian)”四个风(feng)险(xian)(xian)。

在防(fang)范投(tou)资(zi)(zi)(zi)风(feng)险(xian)上(shang)，始终坚持谨慎、合规、专业(ye)原则，围绕国家新兴产业(ye)和(he)先进制造业(ye)，围绕重庆赋予机电集团(tuan)的(de)使命以(yi)及机电集团(tuan)形成的(de)核心(xin)产业(ye)，坚持效(xiao)益优先，严格按投(tou)资(zi)(zi)(zi)决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)程序，充分论证，严格把关，绝(jue)不盲目决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)。作为资(zi)(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)(zi)公司，我以(yi)为最大(da)的(de)风(feng)险(xian)就是投(tou)资(zi)(zi)(zi)决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)风(feng)险(xian)，不发(fa)生投(tou)资(zi)(zi)(zi)决(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)风(feng)险(xian)，对企业(ye)的(de)顺利(li)发(fa)展就提(ti)供了可靠的(de)保障。

在(zai)防(fang)范(fan)运营(ying)管理(li)风险上，将(jiang)精益管理(li)覆(fu)盖到生产(chan)组(zu)织的各个环节，确保(bao)产(chan)品在(zai)保(bao)证质量(liang)(liang)的同(tong)时能够按期交付。运营(ying)过(guo)程涉及质量(liang)(liang)、进度和售后服务(wu)等环节，首要的还是质量(liang)(liang)，对用户负责是企业能生存和发展的基(ji)本保(bao)障(zhang)。

在防范财(cai)务(wu)风险(xian)上，把成(cheng)本控(kong)制和提升毛利率作(zuo)为(wei)抓手，使集团(tuan)整体“两金”额度、资(zi)产负债(zhai)率保持在合理的水平。“两金”占用和资(zi)产负债(zhai)率始终应该作(zuo)为(wei)企业在财(cai)务(wu)管理中注意(yi)的两大问题(ti)。

在(zai)法律(lv)合规(gui)(gui)风险上，应该加强依法依规(gui)(gui)的(de)教育和提高依法依规(gui)(gui)履职(zhi)的(de)能力，加强经营管(guan)理与法律(lv)运用的(de)深度融(rong)合，持续(xu)开展好三项(xiang)重点法律(lv)审核工作，及时(shi)提示风险，保证企业依法合规(gui)(gui)经营。

其次(ci)，在(zai)风险(xian)(xian)(xian)防控(kong)手(shou)段上，一是(shi)高度重视。集团(tuan)党委(wei)(wei)在(zai)把(ba)方向上要起好作(zuo)(zuo)用，集团(tuan)董事会(hui)下设风险(xian)(xian)(xian)与(yu)审计(ji)委(wei)(wei)员会(hui)，统筹(chou)领导风险(xian)(xian)(xian)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。建立了风控(kong)管理(li)激励和考核机制，逐渐形成了较为(wei)完善的(de)风险(xian)(xian)(xian)管理(li)组织(zhi)保障体系。转型成为(wei)国有资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司后，集团(tuan)总部作(zuo)(zuo)为(wei)投资(zi)(zi)决策中心，主(zhu)要管控(kong)好战略(lve)投资(zi)(zi)风险(xian)(xian)(xian)；二级产业(ye)集团(tuan)，作(zuo)(zuo)为(wei)利润中心主(zhu)要着重于运行实(shi)施过程的(de)风险(xian)(xian)(xian)控(kong)制；三级企业(ye)，主(zhu)要负责生(sheng)产经营管理(li)过程中的(de)风险(xian)(xian)(xian)管控(kong)。

二是建立有效风险防控联动机制(zhi)。我(wo)们根据工作实(shi)际，建立了审计、监事(shi)会、风控法务、纪检(jian)监察、财务“五部门(men)风险防控联动工作机制(zhi)”，目前效果良(liang)好(hao)。

三是强(qiang)化监督执行(xing)。加(jia)强(qiang)内控制度体系(xi)建设与监督执行(xing)，这方面，我们过(guo)去有教训(xun)，所(suo)以现在加(jia)大了在监督执行(xing)上的(de)工作力度，发现问题(ti)，及(ji)时解(jie)决。使(shi)风险防控工作真正能成为一个可(ke)控的(de)，可(ke)预防的(de)管理(li)机制。

（来源：新(xin)华网）