重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年(nian)，面对(dui)疫情和市场经营环境等不利影响，行业(ye)(ye)竞争加剧(ju)，不少(shao)企业(ye)(ye)无法抵御冲击，出现(xian)严(yan)重(zhong)亏(kui)损，甚至停业(ye)(ye)。而(er)重(zhong)庆机电集团却逆势增(zeng)(zeng)长(zhang)，交出了(le)一(yi)份靓丽成绩单：2020年(nian)，营业(ye)(ye)收入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)长(zhang)8%，利润总额(e)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)长(zhang)19%。2021年(nian)一(yi)季(ji)度(du)，营业(ye)(ye)收入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)长(zhang)57.1%，利润总额(e)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)长(zhang)129.2%，实现(xian)“开门红”，且创下5年(nian)来当季(ji)增(zeng)(zeng)幅(fu)新纪录。

逆势上扬，克服内外部诸多不利影响，取得可喜经营业(ye)绩，离不开(kai)重庆(qing)机电集团全体(ti)干部员(yuan)工的艰(jian)苦努力，更得益于三项(xiang)制度改革(ge)的助力。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年，重庆机(ji)电集团出台了《关于加强(qiang)人力资源管理工作(zuo)的指导(dao)意见》，意见明确提出以深化“三(san)项制度(du)”改革、探索并建立适应市场化要求的人事、考核、分配(pei)新机(ji)制为(wei)抓手，逐步实(shi)现(xian)“人员总量(liang)可控、机(ji)构精简、员工结构比例(li)均衡、薪酬分配(pei)激活”的总体(ti)目标，重庆机(ji)电集团三(san)项制度(du)改革，正(zheng)式拉开帷(wei)幕。

重庆机(ji)电(dian)集团(tuan)三项制(zhi)度改(gai)革采取先行试点、分步(bu)(bu)实施(shi)、再(zai)逐步(bu)(bu)铺开直至全覆盖的“渐进式改(gai)革法”予(yu)以推(tui)进实施(shi)。改(gai)革过程中，重庆机(ji)电(dian)集团(tuan)通过完善经营(ying)机(ji)制(zhi)，改(gai)进工作(zuo)措施(shi)，优化工作(zuo)流程，不断提升管理效能。

管(guan)理部(bu)门按照(zhao)企业规模(mo)控(kong)制，在精简、压缩(suo)(suo)部(bu)门的同(tong)时，重(zhong)(zhong)新(xin)界定部(bu)门职(zhi)责。截止2020年末，重(zhong)(zhong)庆机电(dian)集团(tuan)及(ji)所属企业管(guan)理部(bu)门压缩(suo)(suo)至212个，较改革(ge)前减幅51.6%。管(guan)理部(bu)门机构精简，管(guan)理链条(tiao)缩(suo)(suo)短，管(guan)理效率(lv)得以明显提升。

中层(ceng)管(guan)理(li)人员(yuan)职数的控(kong)(kong)制，原则上实(shi)行“一长制”，具(ju)体职数按企业部(bu)门数的1:1.5-2.5控(kong)(kong)制。截(jie)止2020年(nian)末，重庆机电集团全级(ji)次中层(ceng)管(guan)理(li)人员(yuan)减(jian)少到521人，较改(gai)革前减(jian)幅39.1%。中层(ceng)管(guan)理(li)人员(yuan)职数减(jian)少，岗位职责清(qing)晰，工作效能(neng)得以显(xian)着提高。

员(yuan)工总(zong)数的核定(ding)，则根据(ju)部门职(zhi)能职(zhi)责和(he)管理(li)幅度(du)需要定(ding)岗(gang)定(ding)编，做到岗(gang)位(wei)设置合理(li)、人岗(gang)相适(shi)匹(pi)配，并且(qie)建立(li)竞(jing)聘上岗(gang)制(zhi)(zhi)度(du)，引入(ru)竞(jing)争(zheng)机制(zhi)(zhi)，实行公开选聘，择优(you)录取，逐步建立(li)起合理(li)的人员(yuan)流动和(he)岗(gang)位(wei)交流机制(zhi)(zhi)。截止2020年(nian)末(mo)，企业冗余岗(gang)位(wei)得(de)到有效清理(li)，非生(sheng)产(chan)人员(yuan)占比较改革前(qian)下降12.4个百分点。人员(yuan)总(zong)量得(de)到有效控(kong)制(zhi)(zhi)，员(yuan)工岗(gang)位(wei)结构比例逐年(nian)优(you)化(hua)，趋(qu)于均衡。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重庆机(ji)电(dian)集团以(yi)市场(chang)化、差异化为核心(xin)，以(yi)激励与约束(shu)并重为原则(ze)，实行(xing)(xing)企业(ye)(ye)(ye)领(ling)导人员(yuan)“上不(bu)封顶、下(xia)不(bu)保底”的(de)绩(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)酬分(fen)配政策。在所属重通集团、气压公司(si)(si)、专用车公司(si)(si)等企业(ye)(ye)(ye)开(kai)展经营层业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)对赌，实现(xian)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)(ji)快速增(zeng)长(zhang)；同时，全面推行(xing)(xing)岗(gang)位绩(ji)(ji)效(xiao)工资制，建(jian)立了“一适应、两挂钩”的(de)工资分(fen)配格(ge)局，从(cong)机(ji)制上实现(xian)收(shou)入能(neng)增(zeng)能(neng)减。

通过(guo)健全(quan)市场化选(xuan)人用人机制(zhi)，出台了(le)所属企(qi)业(ye)领导人员能上(shang)能下(xia)实施办法(fa)，打通了(le)干部能上(shang)能下(xia)通道。所属西计(ji)公(gong)司对全(quan)体(ti)中层管理人员采取集(ji)(ji)体(ti)解聘(pin)、全(quan)体(ti)“起立”，通过(guo)竞聘(pin)选(xuan)拔重新聘(pin)任(ren)，通用机械、机床集(ji)(ji)团、气压公(gong)司、财(cai)务(wu)公(gong)司等企(qi)业(ye)也(ye)先后开展了(le)中层管理人员竞聘(pin)上(shang)岗。

建立(li)包(bao)括员(yuan)工总(zong)量调控、考(kao)核评价、员(yuan)工退出(chu)等(deng)在内(nei)的管理(li)制度(du)和(he)工作流程。通过合(he)理(li)定编定员(yuan)，实施(shi)全员(yuan)竞争(zheng)上岗等(deng)方式，打破了(le)“终身制”、端掉了(le)“铁座椅”，畅通了(le)员(yuan)工退出(chu)通道。

此外(wai)，在所属企业推(tui)行建立非职(zhi)务晋(jin)升机制，打(da)通各类人(ren)员(yuan)非职(zhi)务晋(jin)升通道(dao)，并(bing)配(pei)套相应薪(xin)酬(chou)激励(li)制度，为人(ren)才发(fa)展提供了良好(hao)的环(huan)境(jing)。50余名骨干(gan)员(yuan)工(gong)通过非职(zhi)务通道(dao)得(de)到晋(jin)升，提高了薪(xin)酬(chou)待遇，激励(li)并(bing)影(ying)响了更多(duo)员(yuan)工(gong)立足本职(zhi)、深(shen)研(yan)专业。

重庆机(ji)电(dian)(dian)集团自(zi)2014年实施三项制度改革(ge)(ge)(ge)以来(lai)，通(tong)过不(bu)断探索创新，首(shou)创了“四定(ding)(ding)三机(ji)制一通(tong)道”管(guan)控(kong)模式（即(ji)：定(ding)(ding)机(ji)构、定(ding)(ding)职数、定(ding)(ding)人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)、定(ding)(ding)工(gong)资(zi)；干部能(neng)上能(neng)下机(ji)制、员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)进能(neng)出机(ji)制、收入能(neng)增能(neng)减机(ji)制和员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)非职务晋升通(tong)道），该模式运行良(liang)好，管(guan)控(kong)成效(xiao)显现(xian)，全(quan)员(yuan)(yuan)(yuan)劳动生(sheng)产率、人(ren)均(jun)(jun)(jun)销售(shou)收入、人(ren)均(jun)(jun)(jun)经营(ying)性(xing)(xing)利润等(deng)人(ren)效(xiao)指(zhi)标逐年增长。2020年，重庆机(ji)电(dian)(dian)集团全(quan)员(yuan)(yuan)(yuan)劳动生(sheng)产率（预计(ji)）17.5万(wan)(wan)元(yuan)/人(ren)，较改革(ge)(ge)(ge)前(qian)年均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)(jun)(jun)销售(shou)收入（预计(ji)）92万(wan)(wan)元(yuan)，较改革(ge)(ge)(ge)前(qian)年均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)(jun)经营(ying)性(xing)(xing)利润（预计(ji)）1.4万(wan)(wan)元(yuan)，为2013年以来(lai)最高值；人(ren)均(jun)(jun)(jun)工(gong)资(zi)（预计(ji)）9.08万(wan)(wan)元(yuan)，较改革(ge)(ge)(ge)前(qian)年均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)10.4%。

深化“三项制(zhi)(zhi)度”改革，重庆(qing)机(ji)电集团体(ti)制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)“活”了(le)，经(jing)营业绩(ji)升了(le)，工资(zi)收入涨了(le)，员工干(gan)劲更足(zu)了(le)。

（来(lai)源：人(ren)民网）