【好班子】卡福公司党委：维护核心铸就忠诚 勇于创新担当作为 为公司向高质量迈进提供坚强组织保证

卡福公(gong)司(si)党(dang)(dang)委班子(zi)深学笃用(yong)习近(jin)平(ping)新(xin)时代中国(guo)特色社(she)会主义(yi)思(si)想和(he)党(dang)(dang)的十九大精神，坚持(chi)党(dang)(dang)建引领，创新(xin)变革，以高质量党(dang)(dang)建工作巩(gong)固(gu)公(gong)司(si)良性循环(huan)发展成果，充分(fen)发挥领导班子(zi)在助推(tui)企业(ye)改革发展中的作用(yong)。2020年(nian)(nian)，公(gong)司(si)实现主营(ying)业(ye)务(wu)收(shou)入4.43亿元，利润总额2407万元，圆满完(wan)成年(nian)(nian)度目标任务(wu)。

强化使命担当，主体责任不断夯实

一(yi)是加强理(li)论(lun)武装(zhuang)。公(gong)(gong)(gong)司党(dang)委(wei)(wei)班子(zi)坚持以党(dang)的政(zheng)治(zhi)建设(she)为统领，把创(chuang)新理(li)论(lun)武装(zhuang)贯(guan)穿(chuan)企业改(gai)革发展(zhan)全过(guo)程。制(zhi)定(ding)(ding)了学习教育(yu)计划，突出重点和课(ke)题(ti)(ti)讨论(lun)。结(jie)合公(gong)(gong)(gong)司实(shi)际开展(zhan)“优化市场(chang)结(jie)构，提高(gao)运营效益(yi)”等课(ke)题(ti)(ti)专(zhuan)题(ti)(ti)研讨。通(tong)过(guo)推(tui)进“责任文化建设(she)年活动”，开展(zhan)“抓市场(chang)、保交付、提质(zhi)量”研讨座谈，找准短板和差距，实(shi)施精(jing)准改(gai)进。公(gong)(gong)(gong)司党(dang)委(wei)(wei)扎实(shi)开展(zhan)“巡视整(zheng)(zheng)改(gai)专(zhuan)题(ti)(ti)民主生(sheng)(sheng)活会(hui)”，100%完成问(wen)(wen)题(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)，“三(san)重一(yi)大(da)”“党(dang)委(wei)(wei)会(hui)议事规则”等一(yi)批制(zhi)度(du)得(de)以健(jian)全。定(ding)(ding)期做好党(dang)建督(du)导，组织(zhi)党(dang)员过(guo)好“政(zheng)治(zhi)生(sheng)(sheng)日”；加强党(dang)支(zhi)部党(dang)建工(gong)作(zuo)检查，通(tong)过(guo)问(wen)(wen)题(ti)(ti)分析(xi)整(zheng)(zheng)改(gai)，提升基层(ceng)党(dang)建工(gong)作(zuo)质(zhi)量。

二是(shi)加强作用(yong)发(fa)(fa)挥。公司党(dang)委(wei)持续开展(zhan)(zhan)“党(dang)员(yuan)(yuan)模(mo)范先(xian)进示范”激(ji)(ji)励工(gong)作，加强优秀党(dang)员(yuan)(yuan)、党(dang)员(yuan)(yuan)先(xian)锋(feng)岗(gang)的日(ri)(ri)常(chang)评价，激(ji)(ji)励党(dang)员(yuan)(yuan)在(zai)日(ri)(ri)常(chang)生产(chan)经营(ying)中发(fa)(fa)挥先(xian)锋(feng)模(mo)范作用(yong)。在(zai)抗击疫情保障复(fu)工(gong)复(fu)产(chan)中，党(dang)委(wei)发(fa)(fa)出“我是(shi)党(dang)员(yuan)(yuan)我带头”倡仪，全体党(dang)员(yuan)(yuan)捐(juan)款1.89万元。基层(ceng)党(dang)组织分工(gong)负责，针对复(fu)工(gong)复(fu)产(chan)急难(nan)任务，在(zai)物流直送和产(chan)能提升等方面开展(zhan)(zhan)义务劳动和劳动竞赛，为年度目(mu)标实现发(fa)(fa)挥了积极作用(yong)。公司着力解决职(zhi)工(gong)就(jiu)餐(can)质量，改变职(zhi)工(gong)食堂外包为自(zi)管服(fu)务模(mo)式(shi)，员(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)餐(can)满意度大幅提升。

三是规范选人用人程序，积极探索市场化选人和薪酬市场化接轨模式。通过内聘外选，一批70、80后年轻干部进入后备人才储备(bei)库。通过定性与定量相结合、领导和职工评价相结合的考核模式，促进干部素质能力提升。

深化改革(ge)创(chuang)新(xin)，增强持续发展后劲

一是深化人(ren)资改(gai)革(ge)。开展定编缩岗和非定额(e)岗位富(fu)余(yu)人(ren)员分流。实施KPI指(zhi)标(biao)与月度薪酬(chou)绩效挂(gua)钩考核，实施员工岗位绩效评价，进一步促进员工履职尽责。

二是强化(hua)预算(suan)质效(xiao)。将预算(suan)管理融(rong)入生产经营子项，确(que)保预算(suan)精细化(hua)。发(fa)挥五联动监督，制订有(you)效(xiao)措施确(que)保“三降”全部实现(xian)。利(li)(li)用(yong)票据结算(suan)盘活资(zi)金，公司(si)(si)结清(qing)带(dai)息负债2000万(wan)元(yuan)，实施定存2500万(wan)元(yuan)。开(kai)展研发(fa)费用(yong)加计扣除工作，为(wei)公司(si)(si)节约企业所得(de)税(shui)费用(yong)55.92万(wan)元(yuan)。利(li)(li)用(yong)政策争取(qu)政府支持，获(huo)得(de)减(jian)免(mian)、补贴860万(wan)元(yuan)。

三是持续深耕市场。主动(dong)抢抓订单增长(zhang)和新产品开发配套，在传统市场实(shi)现销售收入36500万元，同比(bi)增长(zhang)7.9%。军(jun)品市场实(shi)现销售收入6400万元，同比(bi)增长(zhang)29%。

四是强化技术创新。公(gong)(gong)司董事长(zhang)亲自挂帅，成立“三个项目”技术质量(liang)攻(gong)关组，实(shi)现(xian)了台架寿命(ming)提升100万次(ci)。签订质量(liang)提升“军令状”，开展质量(liang)培训，健全(quan)产品检验规程和(he)日巡查制，质量(liang)损失(shi)比同期减少50%。主动学习博世先(xian)进的技术和(he)现(xian)场管控模(mo)式，顺利通过博世公(gong)(gong)司验证审核(he)，实(shi)现(xian)销售收入(ru)900万元。

五是加强内(nei)控延伸管(guan)控。修改完善(shan)制(zhi)(zhi)度158个，对(dui)招(zhao)投标(biao)、安(an)全(quan)环保、库存管(guan)理等115个作业(ye)性文件进行了分(fen)级培训。健全(quan)完善(shan)生产(chan)安(an)全(quan)、环保职业(ye)卫(wei)生健康岗位职责(ze)和检查(cha)、考核制(zhi)(zhi)度，安(an)全(quan)生产(chan)指标(biao)有效控制(zhi)(zhi)。

加强廉洁自律，营造良好发展环(huan)境

公司党委班(ban)子团(tuan)结和(he)睦，担当作为，切实履行(xing)全面从严治党和(he)党风(feng)廉政建设主体(ti)责任，认真(zhen)履行(xing)“一岗双责”，通过“以(yi)案(an)四(si)说(shuo)”、专(zhuan)项监察、廉洁从业教育、提醒谈话(hua)等(deng)方式(shi)推进“以(yi)案(an)四(si)改”，为公司实现(xian)年度目标营(ying)造了良(liang)好氛围。

通过创建活动有效开展，公司领导班子紧盯“3个10%”增长目标，贯彻落实“1334”工作措施，迎难而上、履职尽责，不断增强从严治党、科学治企的能力，发挥了兴党兴企的作用，带出了好队伍、做出了好业绩、树立了好形象。