在2018、2019年各项业务工作开展过程中，以持续提升财务预算编制的准确性、强化财务预算执行的有效性和可控性作为加强全面预算管理立足点和努力方向，以开展和深化“三降”工作为手段提升财务运行监测、预警、分析质量和优化资产结构，为公司及所属企业年度经营目标、“三降”控制目标超目标完成和企业平稳运行做到有力支撑。

他工(gong)作认(ren)真负责(ze)、有较强的(de)(de)责(ze)任心和主人翁(weng)精(jing)神，多年来一直参与公司(si)多项科研试制产品的(de)(de)加工(gong)工(gong)作，在(zai)工(gong)作中经常提出(chu)合理(li)化建议改进加工(gong)手(shou)段、生(sheng)(sheng)产流程(cheng)以提高加工(gong)效(xiao)率、改善产品质量(liang)。在(zai)民品开发过程(cheng)中，该(gai)同志经常利用自身(shen)娴(xian)熟(shu)的(de)(de)业务(wu)技能解决生(sheng)(sheng)产难题，为单位创造了(le)可观的(de)(de)经济效(xiao)益。在(zai)班组管理(li)中，该(gai)同志主动肩负起培养接(jie)班人的(de)(de)责(ze)任，使(shi)所在(zai)的(de)(de)班组学习风(feng)气浓(nong)厚，技术练兵(bing)蔚然成风(feng)，走立足岗位成才(cai)之路。

他解决了近10项技术难题，获得公司质量改进一等奖。参加并设计制造三坐标特殊关节自制改进项目，为公司节约采购成本14.85万元。优化改进了k19/QSK19缸体120序的测量程序，缩短了该道序换型首件检测等待时间1.5个小时。2019年，义务加班30余次，提交并实施合理化建议20余条，带领的三坐标小组完成1612件次检测任务，义务加班80人次，累计加班300余小时。