在2018、2019年各项业务工作开展过程中，以持续提升财务预算编制的准确性、强化财务预算执行的有效性和可控性作为加强全面预算管理立足点和努力方向，以开展和深化“三降”工作为手段提升财务运行监测、预警、分析质量和优化资产结构，为公司及所属企业年度经营目标、“三降”控制目标超目标完成和企业平稳运行做到有力支撑。

他工(gong)作认真负(fu)责(ze)、有较强的(de)(de)责(ze)任心(xin)和主(zhu)人翁精神，多(duo)年来(lai)一(yi)直参与公司多(duo)项科研试制产(chan)(chan)品的(de)(de)加工(gong)工(gong)作，在(zai)工(gong)作中经(jing)常提出合理化(hua)建议改进(jin)加工(gong)手段(duan)、生(sheng)产(chan)(chan)流程(cheng)以(yi)提高加工(gong)效率(lv)、改善产(chan)(chan)品质量。在(zai)民(min)品开发过程(cheng)中，该同(tong)志经(jing)常利用自(zi)身娴(xian)熟(shu)的(de)(de)业务技能解决生(sheng)产(chan)(chan)难题，为单位(wei)创造了可观的(de)(de)经(jing)济(ji)效益。在(zai)班组管理中，该同(tong)志主(zhu)动肩负(fu)起培养接班人的(de)(de)责(ze)任，使所在(zai)的(de)(de)班组学习风(feng)气浓厚(hou)，技术(shu)练(lian)兵蔚(yu)然(ran)成风(feng)，走立足岗位(wei)成才之路。

他解决了近10项技术难题，获得公司质量改进一等奖。参加并设计制造三坐标特殊关节自制改进项目，为公司节约采购成本14.85万元。优化改进了k19/QSK19缸体120序的测量程序，缩短了该道序换型首件检测等待时间1.5个小时。2019年，义务加班30余次，提交并实施合理化建议20余条，带领的三坐标小组完成1612件次检测任务，义务加班80人次，累计加班300余小时。