在2018、2019年各项业务工作开展过程中，以持续提升财务预算编制的准确性、强化财务预算执行的有效性和可控性作为加强全面预算管理立足点和努力方向，以开展和深化“三降”工作为手段提升财务运行监测、预警、分析质量和优化资产结构，为公司及所属企业年度经营目标、“三降”控制目标超目标完成和企业平稳运行做到有力支撑。

他工(gong)作(zuo)认真负(fu)责(ze)、有较强的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)心和主(zhu)人翁精神，多年(nian)来一直参与公司多项科研试制产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)加(jia)工(gong)工(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中经常(chang)提出合(he)理(li)化建议改进加(jia)工(gong)手段、生产(chan)流程以提高加(jia)工(gong)效(xiao)率、改善产(chan)品(pin)质(zhi)量。在(zai)(zai)(zai)民品(pin)开发过(guo)程中，该同志经常(chang)利用自身娴熟的(de)(de)(de)业务(wu)技能解决生产(chan)难题，为单位创(chuang)造(zao)了可观的(de)(de)(de)经济效(xiao)益。在(zai)(zai)(zai)班组(zu)管(guan)理(li)中，该同志主(zhu)动肩(jian)负(fu)起培养(yang)接班人的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)，使所在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)班组(zu)学习风气浓厚(hou)，技术练兵蔚然成(cheng)风，走(zou)立足岗位成(cheng)才之路(lu)。

他解决了近10项技术难题，获得公司质量改进一等奖。参加并设计制造三坐标特殊关节自制改进项目，为公司节约采购成本14.85万元。优化改进了k19/QSK19缸体120序的测量程序，缩短了该道序换型首件检测等待时间1.5个小时。2019年，义务加班30余次，提交并实施合理化建议20余条，带领的三坐标小组完成1612件次检测任务，义务加班80人次，累计加班300余小时。